【摘要】：利益分配機(jī)制是維系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵制度安排,也是保障農(nóng)民收入的重要內(nèi)容。由于"核心成員控制"是當(dāng)前中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織中普遍存在的現(xiàn)象,大量研究均指出核心成員控制會(huì)導(dǎo)致普通成員利益被忽視。然而,現(xiàn)實(shí)情況卻與理論分析不一致,存在著部分核心成員讓利于普通成員的事例。為此,本文運(yùn)用多案例比較分析方法,從資產(chǎn)專用性的角度對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行了解釋,分析結(jié)論表明:核心成員是否讓利于普通成員取決于二者之間投入要素或產(chǎn)品的相對(duì)資產(chǎn)專用性程度;當(dāng)一方投入要素或產(chǎn)品資產(chǎn)專用性越高時(shí),對(duì)另一方的依賴性會(huì)增強(qiáng),其談判實(shí)力將減弱,因而在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織分得的利益會(huì)越少。本文的研究為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織分配制度的形成提供了一個(gè)"資產(chǎn)專用性—談判實(shí)力—利益分配"分析框架。
[Abstract]:Benefit distribution mechanism is the key institutional arrangement to maintain the stable development of agricultural industrialization organization, and it is also an important content of protecting farmers' income. As "core member control" is a common phenomenon in agricultural industrialization organizations in China, a large number of studies have pointed out that core member control will lead to the neglect of the interests of ordinary members. However, the reality is inconsistent with the theoretical analysis, and there are some examples in which some core members give way to ordinary members. Therefore, this paper uses the method of multi-case comparative analysis to explain this phenomenon from the point of view of asset specificity. The results show that whether the core members give way to the ordinary members depends on the relative degree of asset specificity of the input elements or products between the two; When one input factor or product asset specificity is higher, the dependence on the other party will be strengthened, and its negotiation strength will be weakened, so the benefit will be less in the agricultural industrialization organization. The research in this paper provides an analytical framework of "asset specificity-negotiation strength-benefit distribution" for the formation of the organization and distribution system of agricultural industrialization.
【作者單位】： 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所;中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金國(guó)際(地區(qū))合作與交流項(xiàng)目“變化市場(chǎng)中農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型及價(jià)格、食品安全的互動(dòng)關(guān)系——以蔬菜、漁產(chǎn)品和乳制品為例”(71361140369);國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“成員異質(zhì)性、合作社理論創(chuàng)新與農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展政策體系構(gòu)建”(71273267)
【分類號(hào)】：F321.42

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 許治;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織創(chuàng)新“公司+農(nóng)戶”模式分析[J];農(nóng)村經(jīng)濟(jì);2002年09期

2 陸遷;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織運(yùn)行中的矛盾與對(duì)策[J];農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理;2003年03期

3 陸遷;“公司+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織運(yùn)行中的矛盾與對(duì)策[J];鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì);2003年02期

4 付桂生,郭錦墉;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織緊密聯(lián)系趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2004年04期

5 劉純陽;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織創(chuàng)新:三種制度安排及其現(xiàn)實(shí)選擇[J];調(diào)研世界;2004年10期

6 楊雪燕,馮志強(qiáng);發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式對(duì)我國(guó)的啟示[J];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào);2004年05期

7 黃彬;我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織有效模式問題研究[J];內(nèi)蒙古社會(huì)科學(xué)(漢文版);2005年04期

8 郝軍虹;;我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織[J];河南農(nóng)業(yè);2005年12期

9 ;國(guó)內(nèi)信息[J];上海農(nóng)村經(jīng)濟(jì);2007年03期

10 徐剛;;農(nóng)業(yè)信息化要對(duì)接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織化——訪國(guó)家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心副主任楊寶祝[J];農(nóng)村工作通訊;2008年03期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 俞雅乖;;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織變遷的供需均衡分析[A];21世紀(jì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)（第9卷）[C];2008年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 通訊員 代文元;自治州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展加快[N];博爾塔拉報(bào);2008年

2 記者　邵文杰;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織為農(nóng)民戶均年增收1000元[N];光明日?qǐng)?bào);2004年

3 本報(bào)記者 劉振南;中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織超過9萬[N];中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào);2004年

4 通訊員王玉英;我州各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織已達(dá)392個(gè)[N];博爾塔拉報(bào)(漢);2011年

5 本報(bào)記者　 陳韌;我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織達(dá)288家[N];撫州日?qǐng)?bào);2006年

6 張懷中 王衛(wèi)林;專業(yè)合作組織引領(lǐng)農(nóng)民致富[N];焦作日?qǐng)?bào);2006年

7 記者 張毅　朱雋;產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)成為農(nóng)民增收重要渠道[N];人民日?qǐng)?bào);2009年

8 詹婷婷　姜?jiǎng)?楊玉華;我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織由量變向質(zhì)變提升[N];糧油市場(chǎng)報(bào);2010年

9 主持人：本報(bào)見習(xí)記者 崔立勇;“公司+農(nóng)戶”：過不過時(shí)[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2005年

10 本刊記者 曹瓊邋通訊員 郭志方 祁榮;襄汾重獎(jiǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織[N];山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2007年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 張春華;城鄉(xiāng)一體化背景下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式研究[D];華中師范大學(xué);2012年

2 孫曉霞;東北地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式研究[D];吉林大學(xué);2008年

3 賈偉強(qiáng);基于反饋動(dòng)態(tài)復(fù)雜性分析的“公司＋農(nóng)戶”組織模式的合作機(jī)制研究[D];南昌大學(xué);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王建軍;我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的發(fā)展研究[D];浙江大學(xué);2005年

2 申卓婕;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式：“公司+農(nóng)戶”研究[D];山西財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

3 馬強(qiáng);國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式對(duì)比研究[D];山西財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

4 方萍;河南省農(nóng)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織研究[D];重慶師范大學(xué);2011年

5 申雄;長(zhǎng)壽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式研究[D];西南農(nóng)業(yè)大學(xué);2002年

6 向隅;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式的比較研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2004年

7 馮浩;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式與運(yùn)行機(jī)制研究[D];安徽農(nóng)業(yè)大學(xué);2008年

8 張敏;中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式比較研究[D];山東大學(xué);2009年

9 沈捷;欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的選擇[D];江西師范大學(xué);2011年

10 高云;基于供應(yīng)鏈視角的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式研究[D];山東理工大學(xué);2011年

，

本文編號(hào)：2401968