【摘要】：產(chǎn)品開發(fā)策略是企業(yè)根據(jù)環(huán)境和可利用的資源,為了企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和總體規(guī)劃而制定的產(chǎn)品開發(fā)方案。它可以讓職能部門的管理者更深層次的明白實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的責(zé)任和要求,采用更有效的業(yè)務(wù)職能,以保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。由于SDTH蒜業(yè)公司產(chǎn)品開發(fā)策略不完善,使得研發(fā)隊伍在產(chǎn)品開發(fā)的過程中嘗了不少的苦頭,走了不少彎路。本文在對大蒜制品行業(yè)整體環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,預(yù)測大蒜制品行業(yè)的發(fā)展趨勢和主要的產(chǎn)品需求,充分聯(lián)系企業(yè)實際和現(xiàn)有資源,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中不同生產(chǎn)線存在的問題。結(jié)合脫水蔬菜市場、保鮮蔬菜市場、植物提取物市場的需求,使用SWOT分析產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境的機(jī)會、威脅、劣勢和優(yōu)勢,重點分析了在開發(fā)過程中存在的問題。對SDTH蒜業(yè)公司主要產(chǎn)品市場發(fā)展的趨勢采用生命周期分析方法進(jìn)行分析,同時根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)理論,結(jié)合行業(yè)和公司的新變化,科學(xué)選擇目標(biāo)市場,完善產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。重點開發(fā)FD蔬菜高端目標(biāo)市場和大蒜多糖等綜合開發(fā)項目,制定和實施更適合SDTH蒜業(yè)公司的產(chǎn)品開發(fā)策略。本文從差異化策略、產(chǎn)品組合策略,品牌策略三個方面對產(chǎn)品開發(fā)策略進(jìn)行了具體的分析和選擇,并制定出以下產(chǎn)品開發(fā)策略的實施保障措施:加快推進(jìn)人才戰(zhàn)略的實施、實施多樣化的技術(shù)開發(fā)策略、前瞻性市場開發(fā)措施、對開發(fā)項目的有效性支持與管理政策等。這些保障措施可以幫助SDTH蒜業(yè)公司在實施產(chǎn)品策略的同時減少市場風(fēng)險,使SDTH蒜業(yè)公司秉承煅造“TH”品牌的宗旨,實現(xiàn)保鮮產(chǎn)品、脫水產(chǎn)品、深加工新產(chǎn)品三足鼎立,發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的大蒜制品生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過產(chǎn)品開發(fā)策略的成功實施,以不斷提高企業(yè)的整體實力和品牌聲譽,培育企業(yè)的核心競爭力。
[Abstract]:The product development strategy is the product development plan that the enterprise formulates according to the environment and the available resources, for the enterprise survival and the long-term stable development, realizes the enterprise strategy and the overall plan. It enables the managers of the functional departments to understand the responsibility and requirements of implementing the overall strategy of the enterprise and to adopt more effective business functions to ensure the realization of the objectives of the enterprise. As the product development strategy of SDTH garlic Company is not perfect, the R & D team has suffered a lot and walked a lot of detours in the process of product development. Based on the analysis of the whole environment of garlic product industry, this paper predicts the development trend and main product demand of garlic product industry, fully connects with the actual and existing resources of the enterprise, and finds out the problems existing in different production lines in the enterprise. According to the demand of dehydrated vegetable market, fresh vegetable market and plant extract market, this paper analyzes the opportunities, threats, disadvantages and advantages of product development environment by using SWOT, and analyzes the problems existing in the process of development. The development trend of main product market of SDTH garlic Company is analyzed by life cycle analysis method. According to the relevant theory of product development and the new changes of industry and company, the target market is selected scientifically and the product development system is perfected. Focus on the development of FD vegetable high-end target market and garlic polysaccharides and other comprehensive development projects to formulate and implement more suitable for SDTH garlic company product development strategy. This paper analyzes and selects the product development strategy from three aspects of differentiation strategy, product combination strategy and brand strategy, and formulates the following measures to guarantee the implementation of product development strategy: speeding up the implementation of talent strategy. Implement diversified technology development strategies, forward-looking market development measures, effective support and management policies for development projects, etc. These safeguard measures can help SDTH garlic Company to implement product strategy while reducing market risk, and make SDTH garlic Company stick to the purpose of forging "TH" brand, and realize the triple stand of fresh-keeping products, dehydrated products and deep processing of new products. To become a leading domestic garlic production base and quality suppliers. Through the successful implementation of the product development strategy, the overall strength and brand reputation of the enterprise are continuously improved, and the core competitiveness of the enterprise is cultivated.
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F326.13

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 關(guān)效榮;新產(chǎn)品的發(fā)展與老產(chǎn)品的改進(jìn)——企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略[J];南方經(jīng)濟(jì);1986年06期

2 胡曉麗,胡曉江;淺談產(chǎn)品開發(fā)策略[J];山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報;2001年02期

3 梁陶;;我國養(yǎng)老旅游產(chǎn)品開發(fā)策略研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2008年07期

4 唐治元;;基于旅游形象屏蔽機(jī)理的旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)策略[J];大眾科技;2011年12期

5 萬君康;工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略研究[J];科技進(jìn)步與對策;1984年02期

6 陳祖煌;;企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略[J];科技管理研究;1986年05期

7 季衛(wèi),范軍;淺論五種逆向型的產(chǎn)品開發(fā)策略[J];科技進(jìn)步與對策;1988年02期

8 邵斌 ,孫中秋 ,方正心;談中外企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;1990年05期

9 邵斌;孫中秋;方正心;;產(chǎn)品開發(fā)策略[J];企業(yè)活力;1990年04期

10 方正心;孫中秋;邵斌;;談中外企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略[J];銀行與企業(yè);1990年04期

相關(guān)重要報紙文章 前5條

1 武漢工商學(xué)院管理學(xué)院旅游會展系 江宏飛;麻城杜鵑花旅游產(chǎn)品開發(fā)策略[N];中國旅游報;2014年

2 建文;小企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略[N];證券日報;2003年

3 陳漢義;二珠寶首飾企業(yè)發(fā)展特許加盟連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)策略[N];中國黃金報;2002年

4 大地風(fēng)景國際咨詢集團(tuán) 北京大地風(fēng)景旅游景觀規(guī)劃院 徐工作;淺談峨眉山養(yǎng)生旅游市場與產(chǎn)品開發(fā)(下)[N];中國旅游報;2010年

5 王克修;企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略探析[N];中國企業(yè)報;2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前9條

1 程剛;SDTH蒜業(yè)公司產(chǎn)品開發(fā)策略[D];山東理工大學(xué);2015年

2 張坤;瑞聲達(dá)公司產(chǎn)品開發(fā)策略研究[D];廈門大學(xué);2009年

3 暢明;成熟期的消費類數(shù)碼產(chǎn)品開發(fā)策略探研[D];景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院;2010年

4 肖文婧;無為剔墨紗燈的工藝傳承和產(chǎn)品開發(fā)策略[D];安徽工程大學(xué);2014年

5 周奔;GF擔(dān)保公司產(chǎn)品開發(fā)策略的研究[D];蘇州大學(xué);2013年

6 陳琳;TCL電腦科技公司筆記本產(chǎn)品開發(fā)策略研究[D];大連理工大學(xué);2005年

7 孫風(fēng);沈陽泉銀實業(yè)總公司小銀章產(chǎn)品開發(fā)策略研究[D];遼寧大學(xué);2012年

8 于振波;F公司產(chǎn)品開發(fā)策略研究[D];吉林大學(xué);2010年

9 Nashwan Mohammed Abdullah Saif（賽福）;[D];南昌大學(xué);2012年

，

本文編號：2396362