【摘要】：農業(yè)機械化經營管理模式是以農業(yè)機器經營者為主體,以追求較高綜合效益和改善農業(yè)生產條件為目的,實現(xiàn)經營主體、農業(yè)生產資源和綜合效益有機統(tǒng)一的一種組織形式。農業(yè)機械化經營管理模式關系到農業(yè)機械、農業(yè)生產與勞動者能否最佳組合,從而直接影響著農業(yè)機械化的發(fā)展速度、經濟效益、社會效益以及生態(tài)效益。合理的農業(yè)機械化經營管理模式,對促進農業(yè)機械化的發(fā)展具有重要作用,否則將造成農業(yè)機械不能充分發(fā)揮作用、農機投資效果差、機組生產率低、經濟效益不佳,制約農業(yè)機械化的發(fā)展。我國的農業(yè)機械化經營管理模式經歷了計劃經營時代的國有國營、集體經營時期后,進入了市場經濟時代的多種經營形式并存階段,主要有農戶自主經營、農機大戶、股份合作社等,而且不同地區(qū)依據(jù)農業(yè)生產條件不同,形成了以不同的農業(yè)機械化經營管理模式為主的發(fā)展形勢。吉林省依據(jù)地形地貌特征分為東部山區(qū)、中部臺地平原區(qū)和西部草甸、湖泊、濕地、沙地區(qū)三大地區(qū),進而其農業(yè)機械化區(qū)劃及發(fā)展也使東部山區(qū)與中西部平原區(qū)不同,中小型農業(yè)機械與農戶自主經營模式構成了東部山區(qū)農業(yè)機械化發(fā)展的主要特征。但這種經營管理模式隨著現(xiàn)代化農業(yè)的發(fā)展其存在的弊端日益明顯,相對于國家的扶持投入,農戶個體仍然沒有足夠資金購買農機具,即使購買也會造成機器閑置時間長,農機裝備結構不合理的局面,很難抵制市場風險和自然風險。而農機合作社和農機大戶的興起,恰恰可以彌補一家一戶的缺點,可以有效解決勞動力轉移、資金短缺、引進技術和機具維修保養(yǎng)等難題。因此,東部山區(qū)農業(yè)機械的中小型化與農戶分散的自主經營模式并不存在必然關系,中小型農業(yè)機械化同樣可以采取農機股份合作或農機大戶的經營管理模式,從而使吉林省農機經營模式從多元化并存的不利現(xiàn)狀逐步向規(guī)范化科學的有利形勢發(fā)展。本文介紹了我國農業(yè)機械化和農機經營模式的發(fā)展,通過對比國內外農業(yè)機械發(fā)展,結合吉林省因地域不同導致農業(yè)機械發(fā)展不平衡的實際情況,針對吉林省東部山區(qū)農業(yè)機械化及其經營模式展開走訪調研,通過收集大量農機合作社和農機大戶的相關數(shù)據(jù),進行理論分析,找出最適合吉林省東部山區(qū)發(fā)展的農機經營模式,從而加快東部山區(qū)農業(yè)機械化發(fā)展。本文利用SPSS軟件分別進行因子分析和回歸分析,抽取21個農機合作社和14個農機大戶為樣本進行理論分析,找出了吉林省東部山區(qū)發(fā)展最好的經營模式為農機股份合作社模式,并利用回歸分析法得出制約農機經營模式的主要因素是機具維修費和從業(yè)人員文化程度,其次是油料費、折舊費、管理費、工資,根據(jù)東部山區(qū)農機經營模式現(xiàn)狀指出存在的主要問題為政府扶持制度沒有完全落實、管理運營不規(guī)范、人員文化水平低、土地不連續(xù)分散、合作社貸款難、機具售后維修不規(guī)范等,并針對以上問題提出解決對策和方法,為吉林省東部山區(qū)農業(yè)機械化發(fā)展提供理論依據(jù)和決策參考。
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【學位授予單位】：吉林農業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F323.3

【參考文獻】

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1 李紅偉;單士睿;;市場經濟條件下的農機經營模式[J];農機化研究;2010年06期

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本文編號：2394170