【摘要】：近年來(lái)我國(guó)推行了土地流轉(zhuǎn)與確權(quán)、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革、培育農(nóng)村發(fā)展的新動(dòng)能等一系列惠農(nóng)措施,發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)政策并全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全水平,為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)與基礎(chǔ)。然而我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品種類單一、品質(zhì)低、企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)與人才儲(chǔ)備不足和生命周期短等問(wèn)題,究其原因是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,需要從全局出發(fā)認(rèn)識(shí)和規(guī)劃農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。GP公司是一家具有30多年高端西瓜種植歷史的國(guó)內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè),隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的要因。本文結(jié)合GP公司戰(zhàn)略環(huán)境分析及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,使用PEST、層次分析法及SWOT等分析工具,利用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型,明確了GP公司制定發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題與挑戰(zhàn);建立了GP公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇的原則、可選擇的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)GP公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了全面分析;依據(jù)GP公司的發(fā)展戰(zhàn)略愿景及目標(biāo),使用層次分析法選擇了GP公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,制定了GP公司的戰(zhàn)略及實(shí)施方案,提出了明確的戰(zhàn)略保障措施,以確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。
[Abstract]:In recent years, China has carried out a series of measures in favor of agriculture, such as land circulation and confirmation of rights, agricultural supply-side reform, cultivation of new kinetic energy for rural development, development of various forms of moderate scale management policies, and overall improvement of the quality of agricultural products and the level of food safety. For the development of agricultural enterprises to provide a good opportunity and foundation. However, the agricultural enterprises in our country are faced with the problems of single product category, low quality, small enterprise scale, insufficient technology and talent reserve and short life cycle. The reason is the lack of a clear enterprise development strategy. GP Company is a well-known domestic private enterprise with a history of more than 30 years of high-end watermelon planting. With the continuous expansion of the scale of operation, GP Company needs to understand and plan the development strategy of agricultural enterprises. Lack of clear strategic objectives has become a constraint to the sustained and rapid development of enterprises. This paper combines the strategic environment analysis and internal environment analysis of GP Company, using PEST, Analytic hierarchy process (AHP) and SWOT analysis tools, and using Porter's five-force competitive model, defines the problems and challenges of GP company's development strategy. This paper establishes the principles of the development strategy choice and the optional development strategy of GP Company, and makes a comprehensive analysis of the strategy of the GP Company. According to the development strategy vision and goal of GP Company, this paper selects the strategic development direction of GP Company by using AHP, formulates the strategy and implementation plan of GP Company, and puts forward clear strategic guarantee measures to ensure the effectiveness of strategy implementation.
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272;F324

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2302521