本文選題：現(xiàn)代草業(yè) + 競爭戰(zhàn)略��； 參考：《蘭州大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：近年來,隨著我國畜牧業(yè)特別是奶業(yè)的蓬勃發(fā)展,草產(chǎn)品市場需求旺盛,加之農(nóng)業(yè)政策逐年利好,牧草行業(yè)迅速發(fā)展。從2012年起,國家啟動(dòng)實(shí)施“國務(wù)院振興奶業(yè)——苜蓿產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)”,中央財(cái)政每年將5.25億元安排在奶牛主產(chǎn)省和苜蓿主產(chǎn)省,開展優(yōu)質(zhì)苜蓿的標(biāo)準(zhǔn)化高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。以此為契機(jī),商品草產(chǎn)業(yè)市場空間極大提升,潛力較大。本文通過運(yùn)用PEST分析方法、波特五力模型等戰(zhàn)略管理理論,對現(xiàn)代草業(yè)公司的總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及競爭環(huán)境進(jìn)行分析,得出外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅,并利用外部因素評價(jià)(EFE)矩陣進(jìn)行分析評價(jià)。通過企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析及核心競爭力分析,通過建立企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈,找到現(xiàn)代草業(yè)公司內(nèi)在的的優(yōu)勢和劣勢,并利用內(nèi)部因素評價(jià)(IFE)矩陣進(jìn)行分析評價(jià)。通過內(nèi)外部環(huán)境分析判斷公司現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略,并用SWOT矩陣和定量規(guī)劃矩陣,制定了可供選擇的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略方案,同時(shí)又運(yùn)用定量戰(zhàn)略評價(jià)矩陣(QSPM),確定符合企業(yè)持久發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。通過分析,本文指出現(xiàn)代草業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取低成本戰(zhàn)略,并配合以成本控制戰(zhàn)略作為輔助。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),現(xiàn)代草業(yè)公司應(yīng)建立提高集約化、規(guī)�；潭�,通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低單位成本,同時(shí)以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高在供貨方面前的討價(jià)還價(jià)能力,充分發(fā)揮甘肅地處西北內(nèi)陸區(qū)位優(yōu)勢,利用勞動(dòng)力價(jià)格低廉等特點(diǎn),做好成本控制。提高研發(fā)能力,研發(fā)出更高產(chǎn)高效低成本的種質(zhì)資源,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,謀取企業(yè)長足發(fā)展。
[Abstract]:In recent years, with the vigorous development of livestock industry, especially the dairy industry, the demand of the grass product market is vigorous, and the agricultural policy is good, the pasture industry is developing rapidly. From 2012, the state started to implement "the State Council revitalizing the dairy industry - alfalfa industry development action", and the central finance arranges 525 million yuan per year in the main production provinces and alfalfa. By using the PEST analysis method and the Potter five force model, this paper analyzes the overall environment, the industrial environment and the competitive environment of the modern grass industry company. The opportunities and threats in the environment are analyzed and evaluated with the external factor evaluation (EFE) matrix. Through enterprise resource analysis, enterprise ability analysis and core competitiveness analysis, the inherent advantages and disadvantages of modern grass industry company are found through the establishment of enterprise product value chain, and the internal factor evaluation (IFE) matrix is used to analyze and evaluate. Through the analysis of the internal and external environment, the company's existing competitive strategy is judged, and the SWOT matrix and the quantitative planning matrix are used to formulate the competitive strategy of the product. At the same time, the quantitative strategic evaluation matrix (QSPM) is used to determine the competitive strategy which is consistent with the sustainable development of the enterprise. In order to achieve this strategic goal, modern grass industry companies should build up their intensification, scale, reduce unit costs through economies of scale, and improve their bargaining power in the front of supply with more quality services, and give full play to the advantages of Gansu in the northwest inland location. With the advantages of low labor price and so on, we can make the cost control well, improve the R & D ability, develop the more productive and efficient and low cost germplasm resources, improve the competitive advantage of the enterprise, and seek the rapid development of the enterprise.

【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F324

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本文編號：1786021