本文選題：農(nóng)業(yè)類上市公司 + 公司治理　； 參考：《長江大學》2015年碩士論文

【摘要】：隨著新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展,城鄉(xiāng)收入差距也越來越大,人們開始關(guān)注各行各業(yè)的薪酬體系,尤其是我國的上市公司,他們的高管薪酬水平跟普通員工的薪酬水平更是差異性明顯,很多高管的薪酬甚至是社會平均薪酬的幾倍或十幾倍,正是這種極不公平的薪酬水平使得國民收入的差距越來越大,引起人們內(nèi)心的不安。那么,在這種現(xiàn)象的背后究竟隱藏著什么秘密呢?又是什么原因?qū)е逻@種不合理的現(xiàn)象產(chǎn)生呢?高管的收入水平到底跟企業(yè)的盈利水平直接相關(guān)嗎?帶著這些問題,我們的公眾人物和研究薪酬激勵的各位學者也開始著手進行研究。其實,我國農(nóng)業(yè)上市公司總體規(guī)模不大,公司績效普遍偏低,高管從公司獲得收入較低,個體差異明顯；報酬結(jié)構(gòu)不合理,形式單一,相比較其他行業(yè)的上市公司來說,農(nóng)業(yè)上市公司的報酬機制和管理機制都處在落后的水平。由于我國的薪酬體系-直存在著嚴重的缺陷,導致產(chǎn)生了高管績效與薪酬不敏感、管理者與經(jīng)營者權(quán)責混亂、薪酬制度不合理等很多嚴重問題。為了解決這些不良的問題,改善薪酬制度,全球很多學者開始分析探索這些問題產(chǎn)生的根源。但是,也應(yīng)該清醒地認識到,相對國外來說,我國對于高管薪酬方面的問題研究比較落后,取得的成效也不是很明顯。我們可以從國內(nèi)外學者大量的研究中可以發(fā)現(xiàn),針對農(nóng)業(yè)這個行業(yè)的高管薪酬的研究真的是鳳毛麟角。因此,為了給農(nóng)業(yè)上市公司的高管薪酬激勵提供一些客觀的事實依據(jù),選擇滬深公布的農(nóng)業(yè)上市公司為本文的研究對象,試圖找出高管貨幣激勵和股權(quán)激勵與企業(yè)績效之間的關(guān)系,得出有參考價值的結(jié)論以及提出相應(yīng)的建議。本論文共分為六章,除去導論這一章,另外的五章都是研究探析高管薪酬與企業(yè)績效之間的關(guān)系。第一部分是導論,首先介紹本文研究的市場環(huán)境和期望達到的目的,然后概括高管薪酬與績效研究已取得相關(guān)的研究結(jié)論,最后將本文研究的基本內(nèi)容、大致結(jié)構(gòu)和采取的研究方法等一一說明。第二部分是激勵機制的治理原理,主要從公司治理的內(nèi)涵,包括的四大機制以及治理原理等方面來介紹,首先論述公司治理基本概念以及四大激勵機制,然后從激勵機制的形式及治理效應(yīng)等方面來論述治理原理。第三部分是農(nóng)業(yè)類上市公司高管激勵的現(xiàn)狀。首先介紹農(nóng)業(yè)類上市公司的基本內(nèi)涵和組成,然后介紹了高管的不同定義以及本文要研究的高管具體包括哪些,最后從農(nóng)業(yè)上市公司高管貨幣薪酬和持股比例的現(xiàn)狀分析了目前高管激勵現(xiàn)狀。第四部分是農(nóng)業(yè)類上市公司績效。首先論述了上市公司的績效內(nèi)涵與指標選擇,然后從經(jīng)營績效和市場績效兩個方面來闡述農(nóng)業(yè)類上市公司績效。第五部分是對農(nóng)業(yè)類上市公司高管薪酬與績效的進行實證分析檢驗。其中包括研究假設(shè)、數(shù)據(jù)來源、樣本選擇、變量選擇、模型設(shè)計。本文運用計量經(jīng)濟學軟件,選取36家農(nóng)業(yè)上市公司為研究樣本,搜集2010-2012年三年的數(shù)據(jù)進行實證研究,首先對選用的各項指標進行統(tǒng)計性描述,然后將高管貨幣薪酬和持股比例分別與公司績效進行線性回歸分析并進行相關(guān)性檢驗。第六部分是農(nóng)業(yè)類上市公司高管激勵機制改進設(shè)想。在實證研究的基礎(chǔ)上,最終得到如下結(jié)論：農(nóng)業(yè)類上市公司高管貨幣薪酬與公司經(jīng)營績效之間沒有呈現(xiàn)相關(guān)性,高管持股比例與公司經(jīng)營績效之間存在顯著的正相關(guān)性。然后對農(nóng)業(yè)類上市公司高管激勵機制的效應(yīng)進行評價,最后提出農(nóng)業(yè)類上市公司高管激勵機制改進設(shè)想：一是建立良好的市場選聘機制,增加薪酬信息透明度；二是改善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),發(fā)揮監(jiān)督控制正效用；三是優(yōu)化設(shè)計高管薪酬體系,提升薪酬制度公平性；四是調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)多元化,防止企業(yè)內(nèi)部人控制。
[Abstract]:With the development of the new urbanization , the income gap between urban and rural areas is getting more and more , people begin to pay close attention to the pay system of all walks of life , especially the listed company of our country .
In order to solve these problems and to improve the salary system , many scholars in the world have studied the relationship between executive compensation and enterprise performance . Increase transparency in remuneration information ;
Second , improve the internal governance structure of the company and exert the positive effect of supervision and control ;
Third , optimize the design of executive pay system , improve the fairness of pay system ;
Fourth , adjust the diversification of the salary structure and prevent the internal control of the enterprise .

【學位授予單位】：長江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F324;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1764524