本文關(guān)鍵詞：ZL集團(tuán)武漢公司績效考核指標(biāo)體系設(shè)計　出處：《武漢紡織大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 績效考核 指標(biāo)設(shè)計 優(yōu)化

【摘要】：當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的第一資源是人力資源,它為企業(yè)提供了市場競爭力,提供了可持續(xù)發(fā)展的永恒動力。如何做到吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,最終使員工個人目標(biāo)與企業(yè)價值戰(zhàn)略結(jié)合起來形成統(tǒng)一的有機(jī)整體,關(guān)鍵在于企業(yè)績效考核激勵機(jī)制。ZL集團(tuán)武漢公司是一家集飼料加工、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、冷鏈配送、品牌推廣、食品銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。武漢公司發(fā)展速度緩慢、效益不佳、員工沒有激情、流失率高,分析問題所在,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都會提到一個關(guān)鍵詞“績效考核”。大部分人認(rèn)為公司的績效考核體系不科學(xué)、不公平、沒有實效,而績效考核的關(guān)鍵在于指標(biāo)設(shè)計。很多學(xué)者和專家認(rèn)為好的績效考核指標(biāo)不僅有利于公司考核體系的改善和提升,同時有利于員工自我提升和持續(xù)發(fā)展。設(shè)計出一套能最大程度發(fā)揮員工主觀能動性和創(chuàng)造性的績效考核指標(biāo)體系,保障考核激勵機(jī)制的有效運行,是人力資源管理不斷探索的話題。本文以ZL集團(tuán)武漢公司績效考核指標(biāo)體系設(shè)計為例,結(jié)合ZL集團(tuán)武漢公司績效考核體系指示文件,梳理集團(tuán)與武漢公司的管控關(guān)系、組織架構(gòu)、部門職責(zé)等影響績效考核指標(biāo)設(shè)計的因素,并對公司績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析。再根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)的績效考核指標(biāo)設(shè)計的理論、方法和實施策略,優(yōu)化ZL集團(tuán)武漢公司現(xiàn)階段的公司績效考核指標(biāo)體系,并且為全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)計提供框架和思路。
[Abstract]:The era of knowledge economy, human resource is the first resource of the enterprise, it provides market competitiveness for the enterprise, provides the eternal power of sustainable development. How to attract talents, retain talents, talents training, use of personnel, the strategic value of employees' personal goals and business together to form an organic whole, the key lies in enterprise performance appraisal and incentive mechanism of Wuhan.ZL group company is a set of feed processing, slaughtering breeding, food processing, cold chain distribution, brand promotion, sales of food and agricultural industrialization as one of the national key leading enterprises. The development speed of Wuhan's slow, poor efficiency, employee turnover rate is high, without passion, analysis of the problem, company leaders and staff will be referred to a keyword "performance assessment". The majority of people believe that the company's performance appraisal system is not scientific, not fair, no results, and performance The key lies in the evaluation index system. Many scholars and experts believe that good performance appraisal is not only conducive to improve and enhance the company's appraisal system, also conducive to employee self-improvement and sustainable development. Design a set to maximize staff initiative and creativity of the performance evaluation index system, the effective operation of security assessment and incentive the mechanism of human resource management, continue to explore the topic. In this paper, the ZL group Wuhan company performance evaluation index system design as an example, combined with the performance appraisal system of Wuhan company of ZL group indicating file, combing group and the Wuhan company's management relations, organizational structure, responsibilities of departments and other factors to design a performance evaluation index, and the status quo the company performance was investigated and analyzed. According to the domestic and foreign advanced design performance evaluation index theory, method and implementation strategy, optimization of ZL group of Wuhan The company performance evaluation index system at the present stage of Han company, and provide the framework and ideas for the design of the assessment index of the whole industry chain agricultural enterprises.

【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F324

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 朱青;孫桂芳;;ZL膠粉聚苯顆粒外墻外保溫體系在廣西等夏熱冬暖地區(qū)應(yīng)用的技術(shù)優(yōu)勢[J];住宅產(chǎn)業(yè);2006年08期

2 林燕成;;綠色建材技術(shù)——ZL膠粉聚苯顆粒外墻外保溫成套技術(shù)[J];住宅產(chǎn)業(yè);2005年04期

3 陳晨;朱洪興;;以ZL重科集團(tuán)為例探析服務(wù)營銷策略[J];經(jīng)營管理者;2014年01期

相關(guān)會議論文 前1條

1 宋長友;;ZL膠粉聚苯顆粒貼砌聚苯板外墻外保溫體系的開發(fā)與應(yīng)用[A];固體廢棄物在城鎮(zhèn)房屋建筑材料的應(yīng)用研究——中國硅酸鹽學(xué)會房建材料分會2006年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2006年

相關(guān)重要報紙文章 前1條

1 王冠華;ZL泡沫玻璃外保溫及施工技術(shù)[N];中國建設(shè)報;2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前8條

1 劉宇;“營改增”對ZL物流公司經(jīng)營的影響研究[D];遼寧大學(xué);2015年

2 李維;ZL集團(tuán)武漢公司績效考核指標(biāo)體系設(shè)計[D];武漢紡織大學(xué);2017年

3 封少軍;ZL集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2011年

4 蘇佳;山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院ZL大廈建設(shè)項目風(fēng)險管理研究[D];中國海洋大學(xué);2012年

5 張寶;ZL玉米深加工項目后評價[D];吉林大學(xué);2014年

6 石軍偉;ZL公司山西區(qū)域分公司項目管控研究[D];鄭州大學(xué);2013年

7 趙秋凱;ZL石油工程建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣西大學(xué);2017年

8 劉旭東;ZL油田延長組長2儲層“四性”關(guān)系研究[D];西安科技大學(xué);2014年

，

本文編號：1358433