本文關(guān)鍵詞：ZL集團(tuán)武漢公司績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)　出處：《武漢紡織大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的第一資源是人力資源,它為企業(yè)提供了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提供了可持續(xù)發(fā)展的永恒動(dòng)力。如何做到吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,最終使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)形成統(tǒng)一的有機(jī)整體,關(guān)鍵在于企業(yè)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。ZL集團(tuán)武漢公司是一家集飼料加工、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、冷鏈配送、品牌推廣、食品銷(xiāo)售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。武漢公司發(fā)展速度緩慢、效益不佳、員工沒(méi)有激情、流失率高,分析問(wèn)題所在,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都會(huì)提到一個(gè)關(guān)鍵詞“績(jī)效考核”。大部分人認(rèn)為公司的績(jī)效考核體系不科學(xué)、不公平、沒(méi)有實(shí)效,而績(jī)效考核的關(guān)鍵在于指標(biāo)設(shè)計(jì)。很多學(xué)者和專(zhuān)家認(rèn)為好的績(jī)效考核指標(biāo)不僅有利于公司考核體系的改善和提升,同時(shí)有利于員工自我提升和持續(xù)發(fā)展。設(shè)計(jì)出一套能最大程度發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的績(jī)效考核指標(biāo)體系,保障考核激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行,是人力資源管理不斷探索的話(huà)題。本文以ZL集團(tuán)武漢公司績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)為例,結(jié)合ZL集團(tuán)武漢公司績(jī)效考核體系指示文件,梳理集團(tuán)與武漢公司的管控關(guān)系、組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)等影響績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的因素,并對(duì)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析。再根據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的理論、方法和實(shí)施策略,優(yōu)化ZL集團(tuán)武漢公司現(xiàn)階段的公司績(jī)效考核指標(biāo)體系,并且為全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)提供框架和思路。
[Abstract]:The era of knowledge economy, human resource is the first resource of the enterprise, it provides market competitiveness for the enterprise, provides the eternal power of sustainable development. How to attract talents, retain talents, talents training, use of personnel, the strategic value of employees' personal goals and business together to form an organic whole, the key lies in enterprise performance appraisal and incentive mechanism of Wuhan.ZL group company is a set of feed processing, slaughtering breeding, food processing, cold chain distribution, brand promotion, sales of food and agricultural industrialization as one of the national key leading enterprises. The development speed of Wuhan's slow, poor efficiency, employee turnover rate is high, without passion, analysis of the problem, company leaders and staff will be referred to a keyword "performance assessment". The majority of people believe that the company's performance appraisal system is not scientific, not fair, no results, and performance The key lies in the evaluation index system. Many scholars and experts believe that good performance appraisal is not only conducive to improve and enhance the company's appraisal system, also conducive to employee self-improvement and sustainable development. Design a set to maximize staff initiative and creativity of the performance evaluation index system, the effective operation of security assessment and incentive the mechanism of human resource management, continue to explore the topic. In this paper, the ZL group Wuhan company performance evaluation index system design as an example, combined with the performance appraisal system of Wuhan company of ZL group indicating file, combing group and the Wuhan company's management relations, organizational structure, responsibilities of departments and other factors to design a performance evaluation index, and the status quo the company performance was investigated and analyzed. According to the domestic and foreign advanced design performance evaluation index theory, method and implementation strategy, optimization of ZL group of Wuhan The company performance evaluation index system at the present stage of Han company, and provide the framework and ideas for the design of the assessment index of the whole industry chain agricultural enterprises.

【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F324

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本文編號(hào)：1358433