本文關(guān)鍵詞：創(chuàng)辦Bejo有機(jī)農(nóng)場項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

  更多相關(guān)文章： 開心農(nóng)場 兒童教育 生態(tài)旅游 商業(yè)計(jì)劃

【摘要】：經(jīng)過近四十年的高速發(fā)展,中國已經(jīng)成為了世界的第二大經(jīng)濟(jì)體。尤其在北上廣為代表的一線城市,消費(fèi)水平和消費(fèi)理念的升級(jí)有目共睹,人們對(duì)于兒童的教育理念也從追求單一的課業(yè)成功轉(zhuǎn)化為全人教育,對(duì)于融合兒童與自然接觸的活動(dòng)和教育項(xiàng)目越來越重視,然而有效供給卻一直不足。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀,我們產(chǎn)生了創(chuàng)辦兒童教育有機(jī)農(nóng)場的想法。首先在宏觀環(huán)境分析和行業(yè)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析,認(rèn)為兒童教育有機(jī)農(nóng)場無論從宏觀環(huán)境還是從行業(yè)環(huán)境看,都有很大的機(jī)會(huì)。然后,我們進(jìn)一步在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)SWOT分析以及波特五力模型,得出自身的資源優(yōu)勢,選擇產(chǎn)品差異化的競爭戰(zhàn)略,然后結(jié)合SLEPT和STP方法分析外界機(jī)會(huì),然后通過調(diào)查問卷的方式,做好了市場細(xì)分、市場目標(biāo)與市場定位分析,最終得出位于上海這個(gè)城市,31到45歲,有經(jīng)濟(jì)能力,并且在兒童教育方面,也覺得城市教育的小孩,沒有融入自然的機(jī)會(huì),缺乏接觸自然的機(jī)會(huì),這些跟我們有共同理念的家庭,成為我們的目標(biāo)客戶群體,采取統(tǒng)一產(chǎn)品定價(jià),產(chǎn)品打包的價(jià)格產(chǎn)品策略,最后根據(jù)市場定位人群的活動(dòng)規(guī)律來做營銷戰(zhàn)略選擇跟實(shí)施,并據(jù)此做財(cái)務(wù)預(yù)測和利潤及成本測算。經(jīng)過對(duì)Bejo公司的有機(jī)農(nóng)場項(xiàng)目的研究-客戶與營銷-戰(zhàn)略與運(yùn)營-財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)的分析與計(jì)劃來證實(shí)這的確是一次有價(jià)值的并能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的商業(yè)機(jī)會(huì)。
【關(guān)鍵詞】：開心農(nóng)場 兒童教育 生態(tài)旅游 商業(yè)計(jì)劃
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F324.1
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-13
• 第一章 緒論13-21
• 1.1 選題背景及研究意義13-14
• 1.2 研究思路14-16
• 1.3 研究內(nèi)容16-17
• 1.4 研究方法17-19
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)19-21
• 第二章 公司分析21-27
• 2.1 公司概況21-22
• 2.2 公司品牌價(jià)值主張22-23
• 2.3 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹23-26
• 2.3.1 業(yè)務(wù)總述23-24
• 2.3.2 產(chǎn)品優(yōu)勢24-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第三章 行業(yè)分析27-38
• 3.1 行業(yè)市場現(xiàn)狀27-28
• 3.2 宏觀環(huán)境分析28-34
• 3.2.1 社會(huì)環(huán)境分析29-30
• 3.2.2 政治環(huán)境分析30-31
• 3.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析31-34
• 3.3 微觀環(huán)境分析34-37
• 3.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力34-35
• 3.3.2 購買者的議價(jià)能力35
• 3.3.3 潛在競爭者進(jìn)入的能力35-36
• 3.3.4 替代品的替代能力36
• 3.3.5 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力36-37
• 3.4 行業(yè)發(fā)展趨勢37
• 3.5 本章小結(jié)37-38
• 第四章 客戶分析38-50
• 4.1 有機(jī)農(nóng)場的客戶概述38-39
• 4.2 有機(jī)農(nóng)場目標(biāo)客戶的市場調(diào)查研究39-47
• 4.2.1 問卷調(diào)查分析40-45
• 4.2.2 市場定位45-47
• 4.3 目標(biāo)客戶購買動(dòng)機(jī)和決策分析47-49
• 4.3.1 購買動(dòng)機(jī)分析47-48
• 4.3.2 購買決策分析48-49
• 4.4 本章小結(jié)49-50
• 第五章 Bejo有機(jī)農(nóng)場競爭對(duì)手分析50-58
• 5.1 Bejo公司有機(jī)農(nóng)場的主要競爭對(duì)手50-52
• 5.2 Bejo公司有機(jī)農(nóng)場主要競爭對(duì)手分析52-53
• 5.3 競爭對(duì)手優(yōu)劣勢分析53-54
• 5.4 Bejo有機(jī)農(nóng)場的競爭優(yōu)劣勢以及競爭策略54-57
• 5.4.1 有機(jī)農(nóng)場競爭優(yōu)劣勢54-55
• 5.4.2 有機(jī)農(nóng)場競爭策略選擇55-57
• 5.5 本章小結(jié)57-58
• 第六章 營銷計(jì)劃58-65
• 6.1 營銷戰(zhàn)略58-60
• 6.1.1 市場細(xì)分58-59
• 6.1.2 目標(biāo)市場59
• 6.1.3 市場定位59
• 6.1.4 銷售目標(biāo)59-60
• 6.1.5 市場占有率目標(biāo)60
• 6.2 營銷組合策略60-63
• 6.2.1 產(chǎn)品策略61-62
• 6.2.2 價(jià)格策略62
• 6.2.3 渠道策略62-63
• 6.3 營銷成本核算63-64
• 6.3.1 搜索引擎推廣63-64
• 6.3.2 門戶網(wǎng)站推廣64
• 6.3.3 傳單派發(fā)64
• 6.3.4 家庭日體驗(yàn)活動(dòng)64
• 6.4 本章小結(jié)64-65
• 第七章 運(yùn)營計(jì)劃65-72
• 7.1 運(yùn)營概述65
• 7.2 項(xiàng)目管理和配置65-69
• 7.2.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)65-66
• 7.2.2 部門職責(zé)66-67
• 7.2.3 管理機(jī)制67
• 7.2.4 運(yùn)營目標(biāo)67
• 7.2.5 運(yùn)營實(shí)施評(píng)價(jià)67-69
• 7.3 運(yùn)營成本統(tǒng)計(jì)69-71
• 7.3.1 土地租賃成本69
• 7.3.2 網(wǎng)絡(luò)硬件軟件69
• 7.3.3 周末車輛安排69
• 7.3.4 員工工資69-70
• 7.3.5 水電雜費(fèi)70
• 7.3.6 服務(wù)費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)70
• 7.3.7 各項(xiàng)種子家禽70
• 7.3.8 家庭日活動(dòng)費(fèi)用70-71
• 7.3.9 其他未知71
• 7.4 本章小結(jié)71-72
• 第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃72-87
• 8.1 運(yùn)營成本和費(fèi)用估算72-73
• 8.2 營業(yè)收入預(yù)測73-74
• 8.3 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測（5 年）74-81
• 8.3.1 利潤表預(yù)估75-76
• 8.3.2 現(xiàn)金流量表預(yù)估76-80
• 8.3.3 資產(chǎn)負(fù)債表80-81
• 8.4 盈利能力分析81-82
• 8.5 投資回報(bào)分析82-83
• 8.6 風(fēng)險(xiǎn)管理與退出機(jī)制83-85
• 8.6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理83-85
• 8.6.2 退出機(jī)制85
• 8.7 本章小結(jié)85-87
• 第九章 執(zhí)行摘要87-91
• 9.1 Bejo公司有機(jī)農(nóng)場項(xiàng)目的簡要說明87
• 9.2 有機(jī)農(nóng)場市場規(guī)模和市場需求87-88
• 9.3 公司的優(yōu)勢88-91
• 參考文獻(xiàn)91-94
• 附錄94-99
• 附錄一 市場調(diào)研問卷94-99
• 致謝99

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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