本文關鍵詞：內(nèi)蒙古扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展對策研究

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【摘要】：在我國,伴隨著農(nóng)村改革的發(fā)展,產(chǎn)生了農(nóng)民專業(yè)合作社。這是農(nóng)村經(jīng)營體制的又一制度的創(chuàng)新。合作社的不斷發(fā)展、專業(yè)協(xié)會的不斷發(fā)展,使起主導作用的傳統(tǒng)企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場格局得到了改變。這使得農(nóng)戶的談判地位得到了提升,給政府進一步發(fā)展農(nóng)業(yè)的標準化生產(chǎn)及農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化提供看平臺。當前,我國合作社的運行的模式還有著比較多的問題,導致它發(fā)展速度比較的緩慢。因此,本文主要研究合作社的運行發(fā)展的方面,以內(nèi)蒙古自治區(qū)扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社為研究的對象,分析扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題,找出影響合作社運行發(fā)展的關鍵因素,從而提出扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思路與對策。本研究首先對國內(nèi)外有關農(nóng)民專業(yè)合作社的理論進行了梳理。其次,本文采用了調(diào)查訪問的方法,綜合評價的方法與比較分析的方法,對扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的狀況、存在的問題進行了深入剖析和研究,找出扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在問題的深層次原因;再次通過對國內(nèi)外合作社典型案例的分析,總結其成功的經(jīng)驗,并在此基礎上因地制宜地提出了扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思路與對策。本文的研究結果表明:(1)扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量增長比較快,從2010年末至2015年,農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量增長了近3倍,合作社的服務領域也變得更廣泛。目前部分合作社有向“聯(lián)合社”形式發(fā)展的趨勢。(2)扎蘭屯農(nóng)民專業(yè)合作社自身運行模式和外部政策環(huán)境都存在著比較多的問題:如運營的模式不規(guī)范,內(nèi)部的管理、規(guī)章制度并不完善,合作社的利益的分配機制不夠完善,合作社的管理人員素質(zhì)不高及外部的發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤傻仍S多的問題。(3)通過加大扶持的力度、實施人才的培訓工程、品牌的培育工程、推進工程等政策措施,改善合作社外部環(huán)境。通過完善合作社的治理機制、內(nèi)部管理機制、人才培養(yǎng)機制、利益分配機制等保障合作社規(guī)范高效運行,才是扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社進一步發(fā)展之良策。
【關鍵詞】：扎蘭屯市 農(nóng)民專業(yè)合作社 對策
【學位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F321.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述及評價11-15
• 1.3.1 國外研究綜述11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述12-15
• 1.3.3 對現(xiàn)有研究的評述15
• 1.4 研究思路與方法15-17
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.5 本文的創(chuàng)新點17-18
• 第二章 農(nóng)民專業(yè)合作社相關理論18-22
• 2.1 農(nóng)民專業(yè)合作社的界定18
• 2.1.1 農(nóng)民專業(yè)合作社的法律界定18
• 2.1.2 股份制合作社和傳統(tǒng)合作社18
• 2.2 農(nóng)民專業(yè)合作社相關理論18-20
• 2.2.1 合作經(jīng)濟理論18-19
• 2.2.2 組織理論19
• 2.2.3 制度變遷理論19-20
• 2.2.4 博弈理論20
• 2.2.5 交易理論20
• 2.3 農(nóng)民合作社的主要特征20-22
• 第三章 扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀22-28
• 3.1 內(nèi)蒙古扎蘭屯市基本情況22-23
• 3.1.1 地理位置、行政區(qū)劃與人口22
• 3.1.2 社會經(jīng)濟發(fā)展水平22
• 3.1.3 農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平22-23
• 3.2 扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析23-28
• 3.2.1 發(fā)展概況23-25
• 3.2.2 采取的具體措施25-27
• 3.2.3 案例：扎蘭屯市利民農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社27-28
• 第四章 扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社存在問題及原因分析28-32
• 4.1 存在問題28-29
• 4.1.1 數(shù)量多、實力弱，帶動能力不強28
• 4.1.2 內(nèi)部管理粗放，外部監(jiān)管缺失28
• 4.1.3 缺少發(fā)展資金，很難做大做強28-29
• 4.1.4 管理者和社員的綜合素質(zhì)低，，認識存在誤區(qū)29
• 4.2 原因分析29-32
• 4.2.1 內(nèi)部運行原因分析29-30
• 4.2.2 外部環(huán)境原因分析30-32
• 第五章 國內(nèi)外農(nóng)民專業(yè)合作社典型案例及其經(jīng)驗借鑒32-38
• 5.1 國外農(nóng)民專業(yè)合作社32-34
• 5.1.1“市場推動”模式——美國“新一代合作社”運行及經(jīng)驗借鑒32-33
• 5.1.2“民辦官助”模式——日本農(nóng)民專業(yè)合作社運行及經(jīng)驗借鑒33-34
• 5.2 國內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社34-38
• 5.2.1 典型案例34-36
• 5.2.2 經(jīng)驗借鑒36-38
• 第六章 扎蘭屯市農(nóng)民專業(yè)合作社進一步發(fā)展的思路和對策38-42
• 6.1 總體思路、目標和原則38-39
• 6.1.1 總體思路38
• 6.1.2 總體目標38-39
• 6.1.3 基本原則39
• 6.2 政府方面促進農(nóng)民專業(yè)合作社組織發(fā)展的措施39-40
• 6.2.1 爭取政策落實，建立保障機制39
• 6.2.2 加強扶持和監(jiān)管力度39-40
• 6.2.3 實施人才培訓工程，提供人才支撐40
• 6.2.4 實施品牌培育工程，增強產(chǎn)品市場競爭力40
• 6.2.5 扶持并樹立典型，發(fā)揮示范帶動效應40
• 6.3 農(nóng)民專業(yè)合作社自身發(fā)展的對策40-42
• 6.3.1 完善法人治理結構，實現(xiàn)民主管理40-41
• 6.3.2 完善人才培養(yǎng)機制41
• 6.3.3 完善管理機制41
• 6.3.4 完善內(nèi)部監(jiān)督機制41-42
• 參考文獻42-44
• 致謝44-45
• 作者簡介45

【參考文獻】

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本文編號：1032924