本文關鍵詞：CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制問題與對策研究

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【摘要】：近年來我國改革開放逐漸深入,高等院�？焖侔l(fā)展并走向國際化,辦學規(guī)模日益擴大,辦學自主權不斷提升,高校內(nèi)部的經(jīng)濟活動也由從前較為單一的狀況變得越來越復雜和多元化。然后,隨之而來的即是與之不相匹配的經(jīng)費內(nèi)部控制制度,導致高校腐敗案件時有發(fā)生,在阻礙高校進一步發(fā)展的同時也產(chǎn)生了不良的輿論影響。因而對高校的內(nèi)部控制理論的研究,有利于構建一個健全良好的經(jīng)費內(nèi)部控制體系,使其與高校目前的發(fā)展階段相匹配,一方面可以提高高校的風險管理水平,增強高校面對市場化競爭的適應能力,另一方面可以提高高校的辦學效率,促進高校經(jīng)濟活動順利開展。本文以CS大學為研究對象,以我國高校的特點、經(jīng)費內(nèi)部控制的特點以及經(jīng)費內(nèi)部控制與內(nèi)部控制的關系為理論基礎,在相關研究文獻的基礎上,結合CS大學的經(jīng)費預算與經(jīng)費收支的流程、主要風險點及主要防控措施,從內(nèi)部控制五要素的角度深入分析了CS大學在經(jīng)費內(nèi)部控制方面存在的問題,并對其存在的問題產(chǎn)生的原因加以探究。更為重要的是,為了解決CS大學內(nèi)部存在的經(jīng)費風險,本文從決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個層次構建了CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制的總體框架。同時,本文根據(jù)內(nèi)部控制五要素設置評價指標,并將指標進一步細化,將模糊數(shù)學的理論與層次分析法相結合,對CS大學的經(jīng)費內(nèi)部控制體系的運行情況進行分析,結合CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制體系的框架以及該體系的評價效果,提出改進和完善CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制體系的保障措施。
【關鍵詞】：高校 內(nèi)部控制 經(jīng)費預算 經(jīng)費收支
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 課題來源背景和研究意義9-11
• 1.1.1 課題的來源9
• 1.1.2 選題背景9-10
• 1.1.3 選題的意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀及分析11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及分析12-14
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方案14-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方案15-16
• 1.3.3 論文結構16-17
• 第2章 高等學校經(jīng)費內(nèi)部控制特征17-22
• 2.1 高校行業(yè)特征17
• 2.2 高校內(nèi)部控制與企業(yè)內(nèi)部控制的差異17-19
• 2.2.1 內(nèi)部控制目標的差異18
• 2.2.2 內(nèi)部控制原則的差異18-19
• 2.3 高校的業(yè)務控制特征19
• 2.3.1 預算業(yè)務控制特征19
• 2.3.2 收支業(yè)務控制特征19
• 2.4 高校經(jīng)費內(nèi)部控制與高校內(nèi)部控制的關系19-21
• 2.5 本章小結21-22
• 第3章 CS大學經(jīng)費預算與收支的業(yè)務控制現(xiàn)狀22-31
• 3.1 CS大學概況22
• 3.1.1 CS大學簡介22
• 3.1.2 CS大學的經(jīng)費管理22
• 3.2 CS大學經(jīng)費預算業(yè)務流程及主要風險點22-27
• 3.2.1 預算編制流程及主要風險點22-23
• 3.2.2 預算審批流程及主要風險點23-25
• 3.2.3 預算執(zhí)行流程及主要風險點25-26
• 3.2.4 決算與績效評價流程及主要風險點26-27
• 3.3 CS大學經(jīng)費收入業(yè)務流程及主要風險點27-29
• 3.3.1 收入業(yè)務流程27-28
• 3.3.2 收入業(yè)務主要風險點及防控措施28-29
• 3.4 CS大學經(jīng)費支出業(yè)務流程及主要風險點29-30
• 3.4.1 經(jīng)費支出流程29
• 3.4.2 支出業(yè)務主要風險點及防控措施29-30
• 3.5 本章小結30-31
• 第4章 CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制存在的問題及原因31-37
• 4.1 經(jīng)費內(nèi)部控制存在的問題31-35
• 4.1.1 控制環(huán)境方面存在的問題31
• 4.1.2 風險評估方面存在的問題31-32
• 4.1.3 控制活動方面存在的問題32-33
• 4.1.4 信息與溝通方面存在的問題33-34
• 4.1.5 監(jiān)控方面存在的問題34-35
• 4.2 經(jīng)費內(nèi)部控制存在問題的原因分析35-36
• 4.2.1 歷史原因35
• 4.2.2 學術權力與行政權力界限不清35
• 4.2.3 管理層缺乏高校經(jīng)營管理知識35-36
• 4.2.4 行政權力缺乏有力監(jiān)督36
• 4.3 本章小結36-37
• 第5章 CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制體系的構建和評價以及保障措施37-50
• 5.1 CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制體系的構建37-42
• 5.1.1 CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制體系構建的原則37
• 5.1.2 CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制體系構建的思路37-39
• 5.1.3 CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制體系構建的框架39-42
• 5.2 CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制體系效果評價42-47
• 5.2.1 模糊綜合評價法和層次分析法的概述42
• 5.2.2 CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制評價指標的建立42-43
• 5.2.3 CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制綜合評價43-46
• 5.2.4 CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制評價效果分析46-47
• 5.3 CS大學經(jīng)費內(nèi)部控制系統(tǒng)運行保障措施47-49
• 5.3.1 提高經(jīng)費內(nèi)部控制人員的素質47-48
• 5.3.2 保證經(jīng)費內(nèi)部控制的全面性48
• 5.3.3 保證經(jīng)費內(nèi)部控制的嚴肅性48
• 5.3.4 保證內(nèi)部審計監(jiān)督的獨立性48-49
• 5.3.5 保證系統(tǒng)運行的動態(tài)性49
• 5.4 本章小結49-50
• 結論50-51
• 參考文獻51-55
• 致謝55-56
• 附錄1經(jīng)費預算與收支業(yè)務流程圖56-62
• 附錄2調查問卷62-65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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2 李萬明;孫亞軍;;高校內(nèi)部控制框架體系構建研究[J];財會通訊;2012年14期

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7 高慶峰;;高等學校內(nèi)部控制制度建設問題及對策[J];會計之友;2013年02期

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本文編號：980337