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CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制問題與對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-06 03:03

  本文關(guān)鍵詞:CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制問題與對(duì)策研究


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【摘要】:近年來我國改革開放逐漸深入,高等院?焖侔l(fā)展并走向國際化,辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大,辦學(xué)自主權(quán)不斷提升,高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也由從前較為單一的狀況變得越來越復(fù)雜和多元化。然后,隨之而來的即是與之不相匹配的經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制制度,導(dǎo)致高校腐敗案件時(shí)有發(fā)生,在阻礙高校進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生了不良的輿論影響。因而對(duì)高校的內(nèi)部控制理論的研究,有利于構(gòu)建一個(gè)健全良好的經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制體系,使其與高校目前的發(fā)展階段相匹配,一方面可以提高高校的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,增強(qiáng)高校面對(duì)市場化競爭的適應(yīng)能力,另一方面可以提高高校的辦學(xué)效率,促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。本文以CS大學(xué)為研究對(duì)象,以我國高校的特點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制的特點(diǎn)以及經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制與內(nèi)部控制的關(guān)系為理論基礎(chǔ),在相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合CS大學(xué)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)收支的流程、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及主要防控措施,從內(nèi)部控制五要素的角度深入分析了CS大學(xué)在經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制方面存在的問題,并對(duì)其存在的問題產(chǎn)生的原因加以探究。更為重要的是,為了解決CS大學(xué)內(nèi)部存在的經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),本文從決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個(gè)層次構(gòu)建了CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制的總體框架。同時(shí),本文根據(jù)內(nèi)部控制五要素設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo),并將指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,將模糊數(shù)學(xué)的理論與層次分析法相結(jié)合,對(duì)CS大學(xué)的經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行情況進(jìn)行分析,結(jié)合CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制體系的框架以及該體系的評(píng)價(jià)效果,提出改進(jìn)和完善CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制體系的保障措施。
【關(guān)鍵詞】:高校 內(nèi)部控制 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 經(jīng)費(fèi)收支
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:G647.5
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第1章 緒論9-17
  • 1.1 課題來源背景和研究意義9-11
  • 1.1.1 課題的來源9
  • 1.1.2 選題背景9-10
  • 1.1.3 選題的意義10-11
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析11-14
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀及分析11-12
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及分析12-14
  • 1.3 研究內(nèi)容與研究方案14-17
  • 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
  • 1.3.2 研究方案15-16
  • 1.3.3 論文結(jié)構(gòu)16-17
  • 第2章 高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制特征17-22
  • 2.1 高校行業(yè)特征17
  • 2.2 高校內(nèi)部控制與企業(yè)內(nèi)部控制的差異17-19
  • 2.2.1 內(nèi)部控制目標(biāo)的差異18
  • 2.2.2 內(nèi)部控制原則的差異18-19
  • 2.3 高校的業(yè)務(wù)控制特征19
  • 2.3.1 預(yù)算業(yè)務(wù)控制特征19
  • 2.3.2 收支業(yè)務(wù)控制特征19
  • 2.4 高校經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制與高校內(nèi)部控制的關(guān)系19-21
  • 2.5 本章小結(jié)21-22
  • 第3章 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與收支的業(yè)務(wù)控制現(xiàn)狀22-31
  • 3.1 CS大學(xué)概況22
  • 3.1.1 CS大學(xué)簡介22
  • 3.1.2 CS大學(xué)的經(jīng)費(fèi)管理22
  • 3.2 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算業(yè)務(wù)流程及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)22-27
  • 3.2.1 預(yù)算編制流程及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)22-23
  • 3.2.2 預(yù)算審批流程及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)23-25
  • 3.2.3 預(yù)算執(zhí)行流程及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)25-26
  • 3.2.4 決算與績效評(píng)價(jià)流程及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)26-27
  • 3.3 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)收入業(yè)務(wù)流程及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)27-29
  • 3.3.1 收入業(yè)務(wù)流程27-28
  • 3.3.2 收入業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施28-29
  • 3.4 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)支出業(yè)務(wù)流程及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)29-30
  • 3.4.1 經(jīng)費(fèi)支出流程29
  • 3.4.2 支出業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施29-30
  • 3.5 本章小結(jié)30-31
  • 第4章 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制存在的問題及原因31-37
  • 4.1 經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制存在的問題31-35
  • 4.1.1 控制環(huán)境方面存在的問題31
  • 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面存在的問題31-32
  • 4.1.3 控制活動(dòng)方面存在的問題32-33
  • 4.1.4 信息與溝通方面存在的問題33-34
  • 4.1.5 監(jiān)控方面存在的問題34-35
  • 4.2 經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制存在問題的原因分析35-36
  • 4.2.1 歷史原因35
  • 4.2.2 學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力界限不清35
  • 4.2.3 管理層缺乏高校經(jīng)營管理知識(shí)35-36
  • 4.2.4 行政權(quán)力缺乏有力監(jiān)督36
  • 4.3 本章小結(jié)36-37
  • 第5章 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和評(píng)價(jià)以及保障措施37-50
  • 5.1 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建37-42
  • 5.1.1 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的原則37
  • 5.1.2 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的思路37-39
  • 5.1.3 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的框架39-42
  • 5.2 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制體系效果評(píng)價(jià)42-47
  • 5.2.1 模糊綜合評(píng)價(jià)法和層次分析法的概述42
  • 5.2.2 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立42-43
  • 5.2.3 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)43-46
  • 5.2.4 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)效果分析46-47
  • 5.3 CS大學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行保障措施47-49
  • 5.3.1 提高經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)47-48
  • 5.3.2 保證經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制的全面性48
  • 5.3.3 保證經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制的嚴(yán)肅性48
  • 5.3.4 保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性48-49
  • 5.3.5 保證系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)性49
  • 5.4 本章小結(jié)49-50
  • 結(jié)論50-51
  • 參考文獻(xiàn)51-55
  • 致謝55-56
  • 附錄1經(jīng)費(fèi)預(yù)算與收支業(yè)務(wù)流程圖56-62
  • 附錄2調(diào)查問卷62-65

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 汪惠蘭;;高校內(nèi)部控制缺陷淺析[J];財(cái)會(huì)通訊;2010年08期

2 李萬明;孫亞軍;;高校內(nèi)部控制框架體系構(gòu)建研究[J];財(cái)會(huì)通訊;2012年14期

3 程紅平;;高校內(nèi)部控制探討[J];經(jīng)營管理者;2012年08期

4 張?zhí)靷?曲紅;;高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制淺析[J];財(cái)會(huì)通訊;2012年23期

5 蘇少輝;;COSO內(nèi)部控制框架對(duì)我國高校內(nèi)部控制建設(shè)的啟示[J];會(huì)計(jì)師;2010年09期

6 劉建群;;高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對(duì)策[J];會(huì)計(jì)之友(上旬刊);2009年05期

7 高慶峰;;高等學(xué)校內(nèi)部控制制度建設(shè)問題及對(duì)策[J];會(huì)計(jì)之友;2013年02期

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本文編號(hào):980337

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