我國醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的關(guān)系研究
本文關(guān)鍵詞:我國醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的關(guān)系研究
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【摘要】:近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,企業(yè)社會(huì)責(zé)任已成為世界各國共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題,受到各界學(xué)者的重視。一直以來,股東利益最大化和利益相關(guān)者說是爭議的焦點(diǎn)問題。但隨著市場競爭的加劇,越來越多的學(xué)者和管理者意識到企業(yè)在對股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要履行對利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)在尋求自身發(fā)展的同時(shí)也要滿足股東、供應(yīng)商、員工、消費(fèi)者、政府等利益相關(guān)者的要求,而不能無視員工的安全問題、產(chǎn)品的質(zhì)量問題及環(huán)境污染等問題。對企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)的評價(jià)已成為衡量其市場競爭力的重要手段,管理者們應(yīng)將社會(huì)責(zé)任視為一種長期投資,而不是對成本的耗費(fèi)。 財(cái)務(wù)競爭力可以說是企業(yè)競爭力的核心,是其在理財(cái)領(lǐng)域的新發(fā)展,也促使了人們對財(cái)務(wù)學(xué)的重新認(rèn)識。財(cái)務(wù)競爭力的強(qiáng)弱代表了企業(yè)經(jīng)營的效果,為了能使企業(yè)擁有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須要求其對各項(xiàng)財(cái)務(wù)可控性資源進(jìn)行高效的整合。如今理論界對于如何建立和增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力這一問題越來越關(guān)注,并且隨著社會(huì)責(zé)任相關(guān)理論和研究的發(fā)展,它也漸漸成為財(cái)務(wù)競爭力的重要組成部分。 由于當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)不佳以及在理論上關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力的關(guān)系仍有較大爭論等原因,本文將主要研究方向集中在醫(yī)藥上市公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域上,并綜合了國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力關(guān)系的研究,首先闡述了本文研究的背景及意義,然后對之前學(xué)者關(guān)于兩者的研究文獻(xiàn)及相關(guān)理論進(jìn)行綜述,接著采用理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法,提出兩者關(guān)系的原始假設(shè),,并設(shè)計(jì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力指標(biāo)體系,從企業(yè)年報(bào)中獲得研究數(shù)據(jù),并對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理,進(jìn)行定量研究來分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力之間的關(guān)系,進(jìn)而得出研究結(jié)論,提出對策建議。 本文以65家醫(yī)藥企業(yè)上市公司2011—2013年共195個(gè)樣本面板數(shù)據(jù)為依據(jù),采用理論與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法發(fā)現(xiàn):企業(yè)承擔(dān)對政府和供應(yīng)商的責(zé)任會(huì)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力,而企業(yè)對員工的責(zé)任則會(huì)削弱財(cái)務(wù)競爭力,企業(yè)對債權(quán)人和股東承擔(dān)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力沒有相關(guān)性;從當(dāng)期來看,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對其財(cái)務(wù)競爭力沒有明顯影響;從前期來看,前期企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況好則會(huì)增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)競爭力;相反的,企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的高低也會(huì)影響社會(huì)責(zé)任的履行情況,往往前期財(cái)務(wù)競爭力強(qiáng)的企業(yè)能夠更好地履行社會(huì)責(zé)任。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)社會(huì)責(zé)任 財(cái)務(wù)競爭力 醫(yī)藥企業(yè)
【學(xué)位授予單位】:華東交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F270;F406.7;F426.72
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 第1章 緒論8-12
- 1.1 研究背景及意義8-10
- 1.1.1 研究背景8-9
- 1.1.2 研究意義9-10
- 1.2 研究的主要內(nèi)容與方法10-11
- 1.2.1 研究的主要內(nèi)容10
- 1.2.2 研究方法10-11
- 1.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)11-12
- 第2章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力研究綜述12-22
- 2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究現(xiàn)狀12-16
- 2.1.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任定義的研究現(xiàn)狀12-14
- 2.1.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任評價(jià)的研究現(xiàn)狀14-16
- 2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力研究現(xiàn)狀16-18
- 2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力定義的研究現(xiàn)狀16-17
- 2.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)的研究現(xiàn)狀17-18
- 2.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力關(guān)系的研究綜述18-20
- 2.4 國內(nèi)外有關(guān)醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力的研究20-21
- 2.5 研究述評21-22
- 2.5.1 文獻(xiàn)研究的總結(jié)21
- 2.5.2 以往研究中的不足21-22
- 第3章 理論基礎(chǔ)與假設(shè)的提出22-27
- 3.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力相關(guān)理論概述22-24
- 3.1.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論概述22
- 3.1.2 財(cái)務(wù)競爭力理論概述22-23
- 3.1.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力的相互關(guān)系理論基礎(chǔ)23-24
- 3.2 研究假設(shè)的提出24-27
- 第4章 醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力關(guān)系研究方案的設(shè)計(jì)27-33
- 4.1 樣本選擇和數(shù)據(jù)來源27
- 4.2 變量與指標(biāo)的選取27-31
- 4.2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)的選取27-28
- 4.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力指標(biāo)的選取28-31
- 4.2.3 控制變量指標(biāo)選取31
- 4.3 研究模型的構(gòu)建31-33
- 第5章 醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力關(guān)系的實(shí)證分析33-45
- 5.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析33-34
- 5.2 因子分析34-37
- 5.2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的因子分析34-35
- 5.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的因子分析35-37
- 5.3 相關(guān)性分析37-38
- 5.3.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任各維度與財(cái)務(wù)競爭力的相關(guān)分析37-38
- 5.3.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力的相關(guān)分析38
- 5.4 回歸分析38-41
- 5.4.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任各維度與財(cái)務(wù)競爭力的回歸分析39-40
- 5.4.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)競爭力的回歸分析40-41
- 5.5 單因素方差分析41-43
- 5.6 研究結(jié)果43-45
- 第6章 研究結(jié)論及相關(guān)對策建議45-48
- 6.1 實(shí)證研究結(jié)論45
- 6.2 對策建議45-47
- 6.3 研究不足與展望47-48
- 參考文獻(xiàn)48-51
- 附錄A 醫(yī)藥企業(yè)2011-2013年社會(huì)責(zé)任各維度得分及總得分51-57
- 附錄B 醫(yī)藥企業(yè)2011-2013年財(cái)務(wù)競爭力總得分57-58
- 個(gè)人簡歷58-59
- 致謝59
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本文編號:980296
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