發(fā)布時間：2017-10-02 02:28

  本文關(guān)鍵詞：G中心的石油工程技術(shù)服務(wù)項目成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 石油技術(shù)服務(wù)項目 項目成本管理 現(xiàn)代成本管理

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟進一步的發(fā)展以及國際市場上的油價一再下降造成的市場收縮,石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,項目面臨的成本壓力顯著上升。目前仍有不少石油石化企業(yè)的成本管理還處于粗放式管理的階段,相對于現(xiàn)代先進的管理方式中以項目為基本管理對象的做法,大多數(shù)企業(yè)的會計核算仍采用的是以成本要素為對象的相對落后的方法,不能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的項目成本數(shù)據(jù),進而使得企業(yè)自身的核心競爭力得不到有效的提高。石油工程技術(shù)服務(wù)項目是G中心的主要盈利來源,忽略單個項目的成本管理而單純的從企業(yè)的宏觀角度對成本進行管理和控制,不僅不利于項目的運作和管理,對企業(yè)的長遠發(fā)展也會產(chǎn)生不良的影響。本文從G中心的石油技術(shù)服務(wù)項目成本管理現(xiàn)狀入手,以X112井為例進行研究,分析出項目成本管理存在著管理混亂、管理環(huán)境不健全、管理方法不當(dāng)、控制力度不足以及缺乏可操作制度的問題,并針對存在的問題尋找適用于G中心的石油技術(shù)服務(wù)項目成本管理的辦法,提出建立項目成本管理制度、建立項目管理業(yè)績評價制度以及營造良好的項目成本管理環(huán)境的辦法系統(tǒng)解決目前G中心的石油技術(shù)服務(wù)項目成本管理存在的問題。為G中心以及同行業(yè)的石油技術(shù)服務(wù)項目推行項目成本管理提供了具有一定建設(shè)性的參考意見。
【關(guān)鍵詞】：石油技術(shù)服務(wù)項目 項目成本管理 現(xiàn)代成本管理
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 導(dǎo)論8-16
• 1.1 選題目的、背景和意義8-10
• 1.2 研究文獻綜述10-14
• 1.2.1 項目及項目研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 項目成本管理研究文獻綜述11-14
• 1.3 研究方法和內(nèi)容14-16
• 1.3.1 研究思路及方法14
• 1.3.2 文章內(nèi)容與結(jié)構(gòu)14-16
• 第二章 G中心石油工程技術(shù)服務(wù)項目成本管理現(xiàn)狀16-33
• 2.1 G中心石油工程技術(shù)服務(wù)項目背景資料16
• 2.2 G中心石油工程技術(shù)服務(wù)項目的成本管理現(xiàn)狀分析16-24
• 2.2.1 G中心石油工程技術(shù)服務(wù)項目現(xiàn)階段實施過程分析16-19
• 2.2.2 G中心的項目成本核算19-21
• 2.2.3 G中心的項目成本管理及控制狀況分析21-24
• 2.3 石油工程技術(shù)服務(wù)項目案例分析24-33
• 2.3.1 項目背景介紹24-25
• 2.3.2 項目人員及資源需求25-28
• 2.3.3 項目組織結(jié)構(gòu)安排28
• 2.3.4 項目結(jié)構(gòu)分解28-29
• 2.3.5 項目成本預(yù)算29-30
• 2.3.6 項目成本控制30-31
• 2.3.7 項目成本分析31
• 2.3.8 項目成本核算31-32
• 2.3.9 項目成本考核32-33
• 第三章 現(xiàn)行成本管理方式存在的問題研究33-39
• 3.1 現(xiàn)行成本管理方式存在的問題33-36
• 3.1.1 項目成本管理意識淡薄33-34
• 3.1.2 項目成本管理環(huán)境不健全34
• 3.1.3 項目成本管理方法不當(dāng)34-35
• 3.1.4 項目成本控制力度不足35
• 3.1.5 項目成本管理缺乏可操作的管理制度35-36
• 3.2 現(xiàn)行成本管理問題的原因分析36-39
• 3.2.1 項目成本管理制度的缺陷36-38
• 3.2.2 項目成本管理體系的缺陷38-39
• 第四章 項目成本管理的改進39-52
• 4.1 項目成本管理改進的原則39-41
• 4.1.1 全階段、全過程、全方位管理原則39-40
• 4.1.2 目標(biāo)系統(tǒng)性原則40
• 4.1.3 統(tǒng)一性原則40
• 4.1.4 事后評價與動態(tài)監(jiān)督原則40-41
• 4.2 項目成本管理的改進41-52
• 4.2.1 項目成本管理制度的建立41-46
• 4.2.2 建立項目管理業(yè)績評價制度46-50
• 4.2.3 營造良好的項目成本管理環(huán)境50-52
• 第五章 結(jié)論52-54
• 參考文獻54-58
• 致謝58

【相似文獻】

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本文編號：957058