本文關鍵詞：金成塑膠企業(yè)營運資金管理案例研究

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【摘要】：隨著全球金融體制的不斷完善與發(fā)展,我國企業(yè)制度的改革也有了進一步的深化。營運資金作為企業(yè)資產中最具有活力組成部分,對企業(yè)日常的生產經營活動以及去企業(yè)盈利性有著重要的影響。企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度上取決于營運資金的管理和運轉情況。我國對營運資金管理的研究和應用并不是很深入,現(xiàn)存企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)對營運資金管理的重視程度不高,建立和完善企業(yè)營運資金管理是中小企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度的內在要求,也是適應國內外雙重市場激勵競爭的現(xiàn)實需要。本文針對金成塑膠制品有限公司的營運資金管理現(xiàn)狀進行分析研究,對企業(yè)的營運資金結構、應收賬款以及庫存管理等方面進行了深入研究,找出其在生產過程中營運資金管理所存在的問題,并分析其原因。并根據營運資金管理的相關科學方法以及財務管理的相關知識,充分考慮企業(yè)財務安全,找出適合解決企業(yè)營運資金問題的具體措施,進而加快企業(yè)資金周轉速度,降低財務風險,合理安排應收賬款及庫存數量,全方位解決營運資金問題。本文的研究成果對其他企業(yè)的營運資金管理也有一定的借鑒價值。本文共分四個部分進行闡述:第一部分,緒論部分,介紹本次研究的背景和依據,研究內容和意義以及研究的目標和方法;第二部分,案例描述,對鞍山金成塑膠制品有限公司進行介紹并描述相關的背景案例;第三部分,介紹營運資金管理的理論內容、特點、重要性,以及鞍山金成塑膠制品有限公司的營運資金管理問題分析;第四部分,對于本文案例研究結果的總結,提出相應的解決策略,供同行業(yè)的其他企業(yè)參考借鑒。
【關鍵詞】：營運資金管理 應收賬款 庫存 現(xiàn)金預算管理
【學位授予單位】：遼寧科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景和依據9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究依據9-10
• 1.2 研究的目的和意義10
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究內容與研究方法12-15
• 1.4.1 研究內容12-13
• 1.4.2 研究方法13-15
• 2 案例描述15-21
• 2.1 鞍山金成塑膠制品有限公司簡介15
• 2.2 塑膠行業(yè)背景分析15-17
• 2.3 金成塑膠企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀分析17-21
• 2.3.1 營運資金運營效率分析17
• 2.3.2 營運資金管理強度分析17-19
• 2.3.3 市場價格波動頻繁19-20
• 2.3.4 突發(fā)事件引起的庫存危機20-21
• 3 案例分析21-32
• 3.1 營運資金管理基礎概念21-26
• 3.1.1 營運資金21
• 3.1.2 營運資金管理的內容及目標21-25
• 3.1.3 優(yōu)化營運資金結構的途徑25-26
• 3.2 金成塑膠企業(yè)營運資金管理問題及原因分析26-32
• 3.2.1 金成塑膠企業(yè)營運資金管理問題分析26-29
• 3.2.2 金成塑膠企業(yè)營運資金管理問題原因分析29-32
• 4 金成塑膠企業(yè)營運資金管理問題的啟示及改進對策32-52
• 4.1 營運資金管理問題的啟示32
• 4.2 營運資金管理的結構優(yōu)化32-35
• 4.2.1 營運資金管理結構優(yōu)化對象分析32-34
• 4.2.2 營運資金管理結構優(yōu)化對策分析34-35
• 4.3 應收賬款有效管理35-44
• 4.3.1 應收賬款管理原則35-36
• 4.3.2 改善現(xiàn)有收賬方式36-38
• 4.3.3 加大信用政策和評估制度執(zhí)行力度38-41
• 4.3.4 應收賬款的追蹤41-42
• 4.3.5 嚴格實行壞賬核銷42-43
• 4.3.6 改善現(xiàn)有的營銷策略43-44
• 4.4 加強存貨管理44-47
• 4.4.1 做好存貨規(guī)劃44-46
• 4.4.2 實行聯(lián)合庫存管理46-47
• 4.4.3 加強突發(fā)事件的防范力度47
• 4.5 加大貨幣資金管理力度47-52
• 4.5.1 提高全面預算管理水平47-48
• 4.5.2 完善預算管理考核體系48-49
• 4.5.3 實施預算預警機制49-50
• 4.5.4 強化資金內部控制50-52
• 5 結論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55-56
• 作者簡介56-57

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