本文關(guān)鍵詞：大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式研究

  更多相關(guān)文章： 工程建設(shè) 財(cái)務(wù)集中 審批流程 管理模式

【摘要】：進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新職能,對于提高工程項(xiàng)目管理水平,防范工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險,保障財(cái)務(wù)質(zhì)量,提高經(jīng)營效益具有非常重要的意義。論文在對財(cái)務(wù)集中管理研究現(xiàn)狀及工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管理研究綜述的基礎(chǔ)上,全面闡述了工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理相關(guān)的理論,分析了大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必要性,并探索了大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式;以W地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)為例,分析了W地產(chǎn)工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式,提出了相關(guān)對策建議。主要研究工作有:一是綜合了工程建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)分散、流動和產(chǎn)品多樣性及生產(chǎn)周期普遍較長的特點(diǎn);通過企業(yè)規(guī)模效益增長上限制約基模揭示了企業(yè)管控能力的提升是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能有效促進(jìn)整體管控能力的提高。二是探索了大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式。結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)、存在的問題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的必要性,在分析財(cái)務(wù)集中管理的三個原則和四項(xiàng)內(nèi)容的主要基礎(chǔ)上,構(gòu)建了大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理組織框架和財(cái)務(wù)集中管理的審批流程。三是開展了大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式案例分析。以W地產(chǎn)集團(tuán)為例,根據(jù)探索的大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式,結(jié)合W地產(chǎn)集團(tuán)的實(shí)際,對大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行分析。分析了W地產(chǎn)工程建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理達(dá)到了三個主要效果:資源的有效整合提高了資金使用效率、財(cái)務(wù)集中管理的全面預(yù)算減少了不必要的開支、財(cái)務(wù)集中管理實(shí)現(xiàn)降低內(nèi)部或區(qū)域性風(fēng)險;并針對W集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作的問題,提出了對應(yīng)的管理措施。
【關(guān)鍵詞】：工程建設(shè) 財(cái)務(wù)集中 審批流程 管理模式
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 引言8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2.1 理論意義9
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義9-10
• 1.3 研究方法與主要研究內(nèi)容10-12
• 1.3.1 主要研究方法10
• 1.3.2 研究的主要內(nèi)容及論文結(jié)構(gòu)10-12
• 1.4 創(chuàng)新之處12-14
• 第2章 研究現(xiàn)狀綜述和相關(guān)理論基礎(chǔ)14-18
• 2.1 研究現(xiàn)狀綜述14-16
• 2.1.1 財(cái)務(wù)集中管理研究14
• 2.1.2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管理研究14-16
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-17
• 2.2.1 內(nèi)部會計(jì)控制理論16
• 2.2.2 內(nèi)部管理控制理論16
• 2.2.3 集權(quán)與分權(quán)理論16-17
• 2.3 小結(jié)17-18
• 第3章 大型工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的必要性18-23
• 3.1 大型工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)18-19
• 3.1.1 分散的特點(diǎn)18
• 3.1.2 流動的特點(diǎn)18
• 3.1.3 產(chǎn)品多樣性特點(diǎn)18-19
• 3.1.4 生產(chǎn)周期普遍較長的特點(diǎn)19
• 3.2 大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題19-21
• 3.2.1 財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足19
• 3.2.2 工程建設(shè)企業(yè)資金分散19-20
• 3.2.3 財(cái)務(wù)的弱管控導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險20-21
• 3.3 大型工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的必要性21-22
• 3.4 小結(jié)22-23
• 第4章 大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式探索23-31
• 4.1 大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的基本原則23-25
• 4.1.1 效益最大化原則23-24
• 4.1.2 系統(tǒng)和重要性相統(tǒng)一的原則24
• 4.1.3 激勵性原則24-25
• 4.2 大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的主要內(nèi)容25-26
• 4.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一25
• 4.2.2 資金集中管理系統(tǒng)的建立25
• 4.2.3 系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算集中管理25-26
• 4.2.4 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)26
• 4.3 大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的框架26-30
• 4.3.1 財(cái)務(wù)集中管理組織框架26-28
• 4.3.2 財(cái)務(wù)集中管理的審批流程28-30
• 4.4 小結(jié)30-31
• 第5章 大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式案例分析——以W地產(chǎn)集團(tuán)為例31-37
• 5.1 W 地產(chǎn)集團(tuán)的基本組織架構(gòu)31-32
• 5.2 W集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控現(xiàn)狀及效果32-35
• 5.2.1 基本情況32-34
• 5.2.2 財(cái)務(wù)集中管理的效果34-35
• 5.3 存在的主要問題35-37
• 第6章 總結(jié)37-41
• 6.1 對策建議37-38
• 6.2 全文總結(jié)38-39
• 6.3 研究展望39-41
• 致謝41-42
• 參考文獻(xiàn)42-43

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：934056