本文關鍵詞：縣級供電企業(yè)全面預算管理體系研究

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【摘要】：電力行業(yè)作為國家的支柱性產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟有著不可替代的重要作用。經(jīng)過二十多年的改革與探索,我國電力行業(yè)已取得巨大的進步。全面預算管理作為一種有效的現(xiàn)代企業(yè)管理手段,其對企業(yè)管理的提升作用已被眾多大型企業(yè)所認可。當前,我國縣級供電企業(yè)已初步具備全面預算管理體系的雛形,并對強化電力企業(yè)管理、確保公司主要經(jīng)營目標的實現(xiàn)以及保證公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高發(fā)揮了重要作用。然而,由于受到經(jīng)濟和發(fā)展狀況的限制,縣級供電企業(yè)的全面預算管理體系仍存在著一些亟需解決的問題。本文通過對我國縣級供電企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀及存在問題的分析,探討了縣級供電企業(yè)全面預算管理體系的改進措施。通過以預算管理組織委員會為中心的組織體系構建,為企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理提供結構上的支撐。通過對縣級供電企業(yè)的目標的探討與層層分解,將企業(yè)的全面預算管理體系與目標緊緊結合在一起。結合縣級供電企業(yè)的特殊性,著重建立了資本性項目預算管理體系和成本費用類預算管理體系,以期能夠在一定程度上豐富我國預算管理理論在縣級供電企業(yè)中的運用模式。對于資本性項目的預算管理,構建了基于AHP模型的預算優(yōu)選模型,并通過對資本性項目關鍵節(jié)點的識別與管理,加強了資本性項目的預算執(zhí)行與控制,強調了資本性項目預算的竣工后驗證性分析。在成本費用類預算體系中,構建了以“業(yè)務活動——成本費用鏈”為核心的持續(xù)改進體系,以期強化成本費用類預算的管控強度。最后,探討了縣級供電企業(yè)全面預算管理的考評體系和企業(yè)文化的構筑,以使企業(yè)的預算管理體系獲取“硬控制”和“軟實力”的雙重保障。
【關鍵詞】：縣級供電企業(yè) 全面預算管理 資本性項目預算 成本費用類預算
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 本章小結12-14
• 第2章 理論綜述14-21
• 2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 2.2 國內研究現(xiàn)狀15-18
• 2.2.1 預算的基礎領域研究15-16
• 2.2.2 預算與企業(yè)實務相容性研究16
• 2.2.3 預算與其他管理工具的融合16-17
• 2.2.4 基于價值增值理念的預算管理研究17-18
• 2.3 論綜述18-20
• 2.3.1 全面預算管理的定義18
• 2.3.2 全面預算管理體系的特點18-19
• 2.3.3 預算的編制方法19-20
• 2.3.4 預算的分類20
• 2.4 本章小結20-21
• 第3章 我國縣級供電企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀與問題21-24
• 3.1 我國供電企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀21
• 3.3 我國縣級供電企業(yè)全面預算管理體系存在的問題21-23
• 3.3.1 全面預算管理與企業(yè)的目標缺乏有效的聯(lián)系21-22
• 3.3.2 預算管理的組織體系不夠健全22
• 3.3.3 缺乏有關資本支出的預算22
• 3.3.4 成本費用類預算體系不完善22
• 3.3.5 預算的考評較為薄弱22-23
• 3.3.6 全面預算管理的企業(yè)文化缺失23
• 3.4 本章小結23-24
• 第4章 我國縣級供電企業(yè)全面預算管理體系的改進措施24-43
• 4.1 預算組織結構的構建24-26
• 4.2 縣級供電企業(yè)的目標26-27
• 4.2.1 縣級供電企業(yè)目標的確立26
• 4.2.2 縣級供電企業(yè)目標的分解26-27
• 4.3 資本性項目的預算管理27-37
• 4.3.1 資本性項目預算的內涵27-28
• 4.3.2 資本性項目預算的重要性28
• 4.3.3 資本性項目預算體系的構建28-37
• 4.4 成本費用類預算管理37-42
• 4.4.1 成本費用類預算管理的內涵及重要性37-38
• 4.4.2 成本費用類預算管理的編制方法的確定38
• 4.4.3 成本費用類預算管理體系的構建38-41
• 4.4.4 基于Kaizen理念的成本費用類預算管理的改進41-42
• 4.5 本章小結42-43
• 第5章 我國縣級供電企業(yè)全面預算管理考評體系的構建43-50
• 5.1 全面預算管理的考評體系43-46
• 5.1.1 全面預算管理考評體系的構建原則43
• 5.1.2 全面預算管理考評體系的基本程序與方法43-46
• 5.2 全面預算管理企業(yè)文化的培育46-48
• 5.2.1 全面預算管理企業(yè)文化的培育的必要性分析46-47
• 5.2.2 全面預算管理企業(yè)文化的構筑與培育47-48
• 5.3 本章小結48-50
• 第6章 結論與展望50-52
• 參考文獻52-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李冬嵬;張婷婷;劉暢;;基于博弈的企業(yè)全面預算管理框架體系構建[J];北京工業(yè)職業(yè)技術學院學報;2009年01期

2 張國昀;;基于關鍵戰(zhàn)略的成本費用預算項目化管理實踐[J];財會學習;2008年06期

3 王益華;電力企業(yè)全面預算管理的原則和思路[J];現(xiàn)代電力;2004年06期

4 車培榮,徐慧娟,侯銳;預算控制與企業(yè)內部會計控制[J];中央財經(jīng)大學學報;2005年11期

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本文編號：887616