本文關(guān)鍵詞：JH鋼結(jié)構(gòu)股份公司產(chǎn)品成本控制研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道,我國企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷壯大,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得可喜成績之時(shí),企業(yè)在成本控制方面的問題也日益突出,這不得不引起我們的高度重視。一個(gè)企業(yè)的成本控制工作的好壞關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)興亡,成本控制工作做得到位,企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)的價(jià)格就會(huì)低,與市場上的同類產(chǎn)品相比就會(huì)具有價(jià)格優(yōu)勢,從而獲得競爭優(yōu)勢。但是在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)管理中很多企業(yè)都忽視了成本控制這一重要工作,這就使得很多制造企業(yè)的產(chǎn)品成本高居不下,企業(yè)的利潤空間非常小,要想在這個(gè)微利時(shí)代求得生存與發(fā)展,企業(yè)的管理者就必須樹立正確的成本控制思想,把成本控制工作做到實(shí)處,只有這樣企業(yè)才能在這個(gè)競爭激烈的市場中脫穎而出。本文就是通過介紹單個(gè)公司的案例,旨在強(qiáng)調(diào)成本控制的必要性和重要性,為企業(yè)實(shí)施成本控制提供借鑒。本文以JH公司為例,首先在充分查閱文獻(xiàn)及了解成本控制的相關(guān)概念、發(fā)展歷程及國內(nèi)外概況的基礎(chǔ)上,從成本的分類及其系統(tǒng)控制研究、作業(yè)成本研究和標(biāo)準(zhǔn)成本研究三個(gè)方面介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。然后運(yùn)用會(huì)計(jì)控制理、經(jīng)營杠桿理論和標(biāo)桿管理理論對公司的成本控制現(xiàn)狀做了分析,在分析的基礎(chǔ)上找出了公司在產(chǎn)品成本控制方面存在的問題,最后針對問題提出了優(yōu)化保障措施及其相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品成本 成本控制 成本核算
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.31;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評12-16
• 1.2.1 成本分類及其系統(tǒng)控制研究12-14
• 1.2.2 作業(yè)成本研究14-15
• 1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐研究15-16
• 1.2.4 研究述評16
• 1.3 研究方法及研究內(nèi)容16-19
• 1.3.1 研究方法17
• 1.3.2 研究內(nèi)容17-19
• 第二章 企業(yè)產(chǎn)品成本控制的理論基礎(chǔ)19-28
• 2.1 會(huì)計(jì)控制理論19-21
• 2.1.1 預(yù)算法20
• 2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法20-21
• 2.2 經(jīng)營杠桿理論21-24
• 2.2.1 經(jīng)營杠桿的作用原理21-22
• 2.2.2 經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響因素分析22-24
• 2.2.3 本量利分析24
• 2.3 標(biāo)桿管理理論24-28
• 2.3.1 標(biāo)桿管理的產(chǎn)生及內(nèi)涵24-26
• 2.3.2 標(biāo)桿管理的操作流程26-28
• 第三章 JH鋼結(jié)構(gòu)公司產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀分析28-43
• 3.1 JH鋼結(jié)構(gòu)公司簡介28-29
• 3.2 JH鋼結(jié)構(gòu)公司產(chǎn)品成本控制系統(tǒng)29-30
• 3.2.1 建立了比較完善的定額制度29-30
• 3.2.2 初步建立了產(chǎn)品成本控制責(zé)任制30
• 3.3 JH鋼結(jié)構(gòu)公司產(chǎn)品成本控制效果分析30-38
• 3.3.1 產(chǎn)品收入與成本的現(xiàn)狀30-34
• 3.3.2 JH鋼結(jié)構(gòu)公司X1產(chǎn)品的成本分析34-38
• 3.4 JH鋼結(jié)構(gòu)公司產(chǎn)品成本控制的主要問題38-43
• 3.4.1 單位產(chǎn)品人工費(fèi)用偏高38-39
• 3.4.2 單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)用偏高39-40
• 3.4.3 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用偏高40
• 3.4.4 忽視對采購成本控制40-41
• 3.4.5 原材料價(jià)格的上漲41-42
• 3.4.6 產(chǎn)品銷售費(fèi)用偏高42-43
• 第四章 JH鋼結(jié)構(gòu)公司產(chǎn)品成本控制的優(yōu)化設(shè)計(jì)43-51
• 4.1 JH鋼結(jié)構(gòu)公司產(chǎn)品成本控制流程43-46
• 4.1.1 產(chǎn)品的各項(xiàng)成本構(gòu)成分析43-45
• 4.1.2 產(chǎn)品成本控制流程優(yōu)化45-46
• 4.2 JH鋼結(jié)構(gòu)公司產(chǎn)品成本控制優(yōu)化措施46-49
• 4.2.1 加強(qiáng)采購成本控制46
• 4.2.2 加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場成本控制46-48
• 4.2.3 加強(qiáng)銷售成本控制48-49
• 4.3 JH鋼結(jié)構(gòu)公司產(chǎn)品成本控制方法的選擇49-51
• 4.3.1 目標(biāo)成本法49
• 4.3.2 作業(yè)成本法49-50
• 4.3.3 推行標(biāo)桿管理50-51
• 第五章 結(jié)論及JH公司產(chǎn)品成本控制建議51-56
• 5.1 JH公司產(chǎn)品成本控制經(jīng)驗(yàn)52-53
• 5.1.1 明確產(chǎn)品成本控制責(zé)任52
• 5.1.2 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制52
• 5.1.3 加強(qiáng)人力資源成本控制52-53
• 5.2 JH公司產(chǎn)品成本控制建議53-56
• 5.2.1 實(shí)施戰(zhàn)略采購53-54
• 5.2.2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率54
• 5.2.3 加大對機(jī)器設(shè)備的管理力度54-55
• 5.2.4 合理控制銷售費(fèi)用55-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：884255