本文關(guān)鍵詞：深圳YM酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究作為企業(yè)戰(zhàn)略研究中的一個(gè)重要分支,向來受到重視。隨著我國酒店行業(yè)整體進(jìn)入新常態(tài),市場環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化,國內(nèi)很多酒店沒有合理制定適合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,也存在很多制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略但是不能有效實(shí)施。面對酒店行業(yè)整體利潤率下降的大背景,酒店業(yè)的競爭變得越發(fā)激烈,如何提升自身的市場競爭力,是現(xiàn)階段國內(nèi)酒店業(yè)必須面對的一個(gè)問題,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)其他戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐,具有更重要的研究意義。本篇研究以深圳YM酒店為研究對象,在對國內(nèi)酒店行業(yè)現(xiàn)存競爭狀況進(jìn)行說明和對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上,將深圳YM酒店及其近五年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了說明和詳細(xì)分析,指出現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理中存在的問題,運(yùn)用“波特五力”模型對酒店市場上的五種主要力量進(jìn)行分析,同時(shí)運(yùn)用"SWOT"模型對深圳YM酒店現(xiàn)有的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)會和威脅進(jìn)行剖析,探析出適合深圳YM酒店未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略及具體戰(zhàn)略,進(jìn)而針對深圳YM酒店現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問題做出有效解決,制定出適合深圳YM酒店未來發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,最后針對制定出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效運(yùn)行提出保障措施。本篇研究通過對深圳YM酒店近五年財(cái)務(wù)報(bào)表詳細(xì)分析,分別指出其在籌資方面、投資方面和股利支付方面存在的問題。在制定具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),針對深圳YM酒店的籌資戰(zhàn)略給出如下建議：第一,加強(qiáng)對留存收益的管理；第二,繼續(xù)保持同銀行等金融機(jī)構(gòu)之間的良好關(guān)系；第三,同中介服務(wù)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系；第四,明確酒店未來發(fā)展思路。針對深圳YM酒店的投資戰(zhàn)略給出如下建議：第一,自行投建酒店；第二,并購其他酒店；第三,酒店逐步開始并加強(qiáng)同“美團(tuán)網(wǎng)”、“去哪兒網(wǎng)”等互聯(lián)網(wǎng)交易平臺的合作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)線上線下消費(fèi)的有機(jī)結(jié)合。針對深圳YM酒店的股利支付戰(zhàn)略給出如下建議：依據(jù)YM酒店未來的發(fā)展思路和現(xiàn)實(shí)狀況,讓其選擇低數(shù)額股利+額外股利支付政策。
【關(guān)鍵詞】：酒店 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F719.2;F715.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評論12
• 1.4 研究內(nèi)容安排12-14
• 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論綜述14-18
• 2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵14
• 2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征14-15
• 2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類15-16
• 2.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義16-18
• 3 YM酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀18-28
• 3.1 YM酒店簡介18
• 3.2 YM酒店近五年財(cái)務(wù)管理狀況分析18-26
• 3.3 YM酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題26-28
• 3.3.1 籌資戰(zhàn)略管理方面的問題26-27
• 3.3.2 投資戰(zhàn)略管理方面的問題27
• 3.3.3 股利分配戰(zhàn)略管理方面的問題27-28
• 4 YM酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定28-39
• 4.1 波特五力模型分析28-29
• 4.2 SWOT分析29-31
• 4.2.1 優(yōu)勢29
• 4.2.2 劣勢29-30
• 4.2.3 機(jī)會30
• 4.2.4 威脅30-31
• 4.3 YM酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)31-33
• 4.3.1 YN酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)確定31
• 4.3.2 YM酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)確定31-33
• 4.4 YM酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案制定33-39
• 4.4.1 籌資戰(zhàn)略的制定33-36
• 4.4.2 投資戰(zhàn)略的制定36-37
• 4.4.3 股利支付戰(zhàn)略的制定37-39
• 5 YM酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行保障措施39-43
• 5.1 提升YM酒店各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施的整合性39-40
• 5.2 保持YM酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的動態(tài)性40-41
• 5.3 改進(jìn)YM酒店財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系41-42
• 5.4 建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍42-43
• 結(jié)論43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48

【相似文獻(xiàn)】

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