本文關(guān)鍵詞：TM公司工程項(xiàng)目成本控制研究

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【摘要】：二十一世紀(jì)以來,隨著國家大規(guī)模地投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程不斷提速,大中型建筑施工企業(yè)迎來了新的一輪發(fā)展契機(jī)。與此同時(shí),不斷增多的建筑施工企業(yè)使得國內(nèi)建筑市場的競爭愈演愈烈,建筑施工企業(yè)也需要經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)力成本增加、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的考驗(yàn)。但是,在我國成本管理模式還在采用粗放、單一的傳統(tǒng)控制方法的施工企業(yè)還是占大多數(shù),企業(yè)缺乏有效的成本控制,居高不下的施工成本費(fèi)用比例不斷壓縮著施工企業(yè)的利潤。因此,我國大部分建筑施工企業(yè)迫切需要引入一些先進(jìn)、科學(xué)及有效的方法來改進(jìn)工程項(xiàng)目成本控制,用以提高企業(yè)市場競爭力、提升工程項(xiàng)目盈利能力。本論文首先闡述了國內(nèi)外在工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀。然后,本文通過歸納各種工程項(xiàng)目成本控制的理論,包括成本控制的內(nèi)涵、程序以及方法,為后續(xù)的研究提供了理論基礎(chǔ)。接下來文章以TM公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和成本控制基本情況作為研究對(duì)象,分析TM公司在工程項(xiàng)目成本控制工作中存在的問題,如執(zhí)行力度不夠、核算分析不及時(shí)、實(shí)際直接施工成本與目標(biāo)成本相距較大、間接費(fèi)用超支嚴(yán)重。然后進(jìn)一步分析問題的成因,包括意識(shí)層面、制度、方法等方面的原因。最后,根據(jù)TM公司的實(shí)際情況,從操作層面、成本控制制度及培訓(xùn)計(jì)劃等多個(gè)角度,提出了解決TM公司工程項(xiàng)目成本控制問題的對(duì)策和建議,如強(qiáng)化目標(biāo)成本控制意識(shí),完善規(guī)范成本控制制度,選擇合適的成本控制方法,完善監(jiān)督考核機(jī)制和制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃等。
【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 成本控制 掙值法
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述14
• 1.3 研究思路與內(nèi)容14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 第二章 工程項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ)16-31
• 2.1 工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵16-17
• 2.2 工程項(xiàng)目成本控制的程序17-23
• 2.2.1 工程項(xiàng)目成本構(gòu)成17-21
• 2.2.2 工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容21-23
• 2.3 工程項(xiàng)目成本控制的方法23-31
• 2.3.1 成本控制定額法23-25
• 2.3.2 成本控制即時(shí)化法25-27
• 2.3.3 成本控制掙值法27-31
• 第三章 TM公司工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問題31-42
• 3.1 TM公司概況31-33
• 3.1.1 基本情況介紹31
• 3.1.2 公司組織構(gòu)架31-33
• 3.1.3 公司專業(yè)隊(duì)伍及經(jīng)營范圍33
• 3.2 TM公司工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀33-38
• 3.2.1 組織體系33-36
• 3.2.2 工程項(xiàng)目成本控制方圓圖36
• 3.2.3 成本控制措施36-38
• 3.3 TM公司項(xiàng)目成本控制存在的主要問題38-42
• 3.3.1 項(xiàng)目成本控制執(zhí)行力度不夠38-39
• 3.3.2 核算分析不及時(shí)39-40
• 3.3.3 實(shí)際直接施工成本與目標(biāo)成本相距較大40
• 3.3.4 間接費(fèi)用超支嚴(yán)重40-42
• 第四章 TM公司工程項(xiàng)目成本控制問題產(chǎn)生的原因分析42-46
• 4.1 目標(biāo)成本控制意識(shí)薄弱42-43
• 4.2 項(xiàng)目成本控制制度缺乏科學(xué)性43
• 4.3 成本控制的方法和手段運(yùn)用不當(dāng)43-44
• 4.4 缺少有效的約束與激勵(lì)機(jī)制44-45
• 4.5 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃未落實(shí)45-46
• 第五章 解決TM公司工程項(xiàng)目成本控制問題的對(duì)策及建議46-65
• 5.1 強(qiáng)化目標(biāo)成本控制意識(shí)46-47
• 5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視46
• 5.1.2 樹立全員目標(biāo)成本控制的意識(shí)46-47
• 5.2 完善成本控制制度47-53
• 5.2.1 增強(qiáng)制度的可操作性47-53
• 5.2.2 補(bǔ)充制度的各種附件53
• 5.3 采用先進(jìn)的成本控制方法——掙值法53-63
• 5.3.1 成本控制掙值法的優(yōu)勢(shì)53-55
• 5.3.2 工程項(xiàng)目成本控制掙值法的應(yīng)用原則55-57
• 5.3.3 工程項(xiàng)目成本控制掙值法的基本步驟57-63
• 5.4 完善監(jiān)督考核機(jī)制和制定培訓(xùn)計(jì)劃63-65
• 5.4.1 完善監(jiān)督考核機(jī)制63-64
• 5.4.2 制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃64-65
• 結(jié)論65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 致謝69

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1 韓l毲，

本文編號(hào)：859404