本文關鍵詞：CM公司內(nèi)部控制的改進研究

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【摘要】：在中國特定的社會環(huán)境下,國有企業(yè)一方面作為上層建筑的物質(zhì)基礎以保證社會主義旗幟標志,另一方面又構成國民經(jīng)濟的重要組成部分,通過一系列改革、重組和演變,退出了市場份額,但控制了有關鍵領域和國計民生所必須的行業(yè),壟斷成為國有企業(yè)在市場生存的重要法寶。但隨著市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善,市場競爭法則就會通過各種各樣的方式向壟斷領域滲透,余額寶現(xiàn)象就是一個例子。由于壟斷地位所形成可以躺著賺錢的特征,使處于壟斷地位的絕大多數(shù)國有企業(yè)大而不強,不思進取,缺乏市場觀念和競爭意識,內(nèi)部管理松弛,人治現(xiàn)象嚴重,內(nèi)部治理結構有形無實,內(nèi)部控制經(jīng)常失靈。有因必有其果,企業(yè)資金低效率使用導致成本居高不下,違規(guī)違紀非常普遍,來自國家審計報告對此揭示比較含蓄但也令人窺測一斑。由于我國是以公有制經(jīng)濟為主體這一特殊國情,鑒于國有企業(yè)的壟斷地位,即便在公司制度不完善或者執(zhí)行不夠有效的情況下也能實現(xiàn)盈利的現(xiàn)實情況,國有企業(yè)既缺乏推動內(nèi)部控制的管理思想,又沒有執(zhí)行內(nèi)部控制的真正動力,因此,研究國有企業(yè)的內(nèi)部控制意義在于：進取與創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展與壯大的不二法則,今天的壟斷并不意味著長久壟斷,風險意識和危機意識應該成為國有企業(yè)管理的工作推動力和思想基礎�；诖�,本文以某國有企業(yè)為背景,通過對該案例的分析,找出當前市場經(jīng)濟體制下國有企業(yè)在內(nèi)部控制制度設計和執(zhí)行方面的不足,分析原因,并提出改進該公司內(nèi)部控制設計和執(zhí)行的建議,以期提高該公司經(jīng)營效率和效果。通過本文的研究,得出的研究成果對我國其他類似企業(yè)的相關問題的解決提供了一定的經(jīng)驗借鑒。
【關鍵詞】：內(nèi)部控制 CM公司 預算軟約束
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 導論7-13
• 1.1 研究背景7-9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 研究方法、研究內(nèi)容及研究框架圖10-13
• 2 理論概述與文獻回顧13-21
• 2.1 內(nèi)部控制的產(chǎn)生與演進13-17
• 2.2 文獻回顧17-21
• 3 CM公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀概述21-36
• 3.1 CM公司簡介21-24
• 3.2 CM公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題分析24-32
• 3.3 CM公司內(nèi)部控制缺陷的原因及分析32-36
• 4 CM公司內(nèi)部控制體系改進36-46
• 4.1 CM公司內(nèi)部控制的目標和原則36-37
• 4.2 CM公司內(nèi)部控制改進措施37-46
• 5 CM公司內(nèi)部控制有效執(zhí)行的保障措施46-48
• 5.1 合理配置企業(yè)各類專業(yè)技術人員46
• 5.2 必要的財務支持46
• 5.3 必要的技術信息支持46-48
• 6 結論與展望48-50
• 6.1 研究結論48
• 6.2 局限性48-49
• 6.3 研究展望49-50
• 參考文獻50-51

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本文編號：851019