發(fā)布時間：2017-09-14 08:09

  本文關(guān)鍵詞：HM科技并購QH機械的財務(wù)整合方案設(shè)計

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【摘要】：目前我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入重要的戰(zhàn)略時期,經(jīng)濟市場處于“新常態(tài)”,增長速度放緩,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,發(fā)展模式逐漸升級。然而,中國的并購市場并未受整體經(jīng)濟下行的影響,仍然異常活躍。據(jù)統(tǒng)計,2014年,我國國內(nèi)共計發(fā)生并購交易3546起,相比2013年,增長44.28%,其中,交易金額累計約9800億元,同比2013年,增幅近50%。對比近兩年的數(shù)據(jù),不難發(fā)現(xiàn),我國并購呈現(xiàn)出向海外發(fā)展趨勢的特點,同時,民營企業(yè)發(fā)起的并購也在趕超國企。并購能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化整合,幫助企業(yè)在短時間內(nèi)獲得迅速發(fā)展,提升企業(yè)核心競爭力。雖然我國并購進(jìn)行得如火如荼,但是結(jié)果卻差強人意,并購成功并且達(dá)到并購目的的企業(yè)總是很少,究其原因,主要是因為忽略了并購過程中的財務(wù)整合,財務(wù)整合對于整合的重要性不言而喻,財務(wù)整合不力將導(dǎo)致并購后的企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。因此,研究并購后的財務(wù)整合不僅對我國并購整合理論有指導(dǎo)意義,對我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展都有重要的研究意義。本文以企業(yè)并購整合的資本市場理論、戰(zhàn)略管理理論、組織行為理論及過程理論為理論基礎(chǔ),以HM科技并購QH機械為研究案例,從傳統(tǒng)并購動因理論出發(fā),簡要分析了HM科技并購QH機械的動因,運用資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法和收益法對QH機械進(jìn)行了并購的價值評估,并根據(jù)財務(wù)報表計算出相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對并購前后的QH機械、HM科技的財務(wù)狀況進(jìn)行分析,歸納此次并購財務(wù)方面存在的問題進(jìn)而設(shè)計財務(wù)整合方案,包括整合的目標(biāo),思路及內(nèi)容,最后結(jié)合HM科技并購后的財務(wù)報表和財務(wù)整合內(nèi)容進(jìn)一步深入探討了如何實施整合方案,包括資產(chǎn)整合、負(fù)債整合、會計人員整合以及管理整合的實施。本文的研究詣在為今后我國企業(yè)并購的財務(wù)整合提供一定的思路。本文的創(chuàng)新主要有以下兩個方面:一是該并購案例具有時效性,并購還未完全結(jié)束,能夠為此次并購提供一定的參考意義;二是我國在并購財務(wù)整合方面的理論研究還有待進(jìn)一步深入,為我國在這方面的理論研究貢獻(xiàn)自己的力量。
【關(guān)鍵詞】：并購 財務(wù)整合 整合內(nèi)容
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究綜述10-12
• 1.2.1 國內(nèi)外對并購整合的研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)外對財務(wù)整合的研究綜述11-12
• 1.3 研究思路與研究方法12-13
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 主要內(nèi)容及創(chuàng)新13-15
• 1.4.1 主要內(nèi)容13-14
• 1.4.2 創(chuàng)新之處14-15
• 第2章企業(yè)并購概念及整合理論基礎(chǔ)15-20
• 2.1 企業(yè)并購及財務(wù)整合概述15-18
• 2.1.1 財務(wù)整合概念15
• 2.1.2 財務(wù)整合原則15-16
• 2.1.3 財務(wù)整合內(nèi)容16-18
• 2.2 并購整合理論基礎(chǔ)18-20
• 2.2.1 資本市場理論18
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理理論18-19
• 2.2.3 組織行為理論19
• 2.2.4 過程理論19-20
• 第3章 HM科技并購QH機械的情況分析20-30
• 3.1 HM科技并購QH機械的背景情況分析20-22
• 3.1.1 HM科技基本情況20-21
• 3.1.2 QH機械基本情況21
• 3.1.3 HM科技并購QH機械的動因分析21-22
• 3.2 HM科技并購QH機械的財務(wù)評估22-28
• 3.2.1 公司價值評估方法22-23
• 3.2.2 QH機械的價值評估23-24
• 3.2.3 HM科技并購QH機械的財務(wù)分析24-28
• 3.3 HM科技并購QH機械的支付方式和融資方式28-30
• 3.3.1 HM科技并購QH機械的支付方式28-29
• 3.3.2 HM科技并購QH機械的融資方式29-30
• 第4章 HM科技并購QH機械的財務(wù)整合方案設(shè)計30-36
• 4.1 整合目標(biāo)30-31
• 4.2 整合思路31
• 4.3 財務(wù)整合方案設(shè)計31-36
• 4.3.1 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)31-32
• 4.3.2 增強償債能力32-33
• 4.3.3 合理安排人員33
• 4.3.4 整合管理制度33-36
• 第5章 HM并購QH機械財務(wù)整合方案的實施36-41
• 5.1 資產(chǎn)整合實施36-37
• 5.2 負(fù)債整合實施37-38
• 5.3 財會人員整合實施38-39
• 5.4 管理整合實施39-41
• 第6章 分析與總結(jié)41-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45-46
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果46

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本文編號：848864