本文關(guān)鍵詞：X會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的案例分析

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【摘要】：近年來,我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所普遍存在合并現(xiàn)象,眾多會(huì)計(jì)師事務(wù)所紛紛通過合并戰(zhàn)略和其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并成為一家大型事務(wù)所,這已成為我國(guó)事務(wù)所走向規(guī)�；�、打破地域限制、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要舉措。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并正在本土如火如荼地開展著,尤其在市場(chǎng)及政府部門的雙重推動(dòng)下,事務(wù)所合并已然成為我國(guó)事務(wù)所行業(yè)的普遍現(xiàn)象,而且其規(guī)模越來越大,合并的頻率也越來越高。擴(kuò)大事務(wù)所規(guī)模、提升事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及擴(kuò)大市場(chǎng)份額成為事務(wù)所追逐的目標(biāo),這在近幾年的案例中都有體現(xiàn)。例如,由普華和永道合并而成的普華永道事務(wù)所,它是目前行業(yè)內(nèi)最大的一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所,從他們的發(fā)展歷程中看,無不是從一家小型事務(wù)所發(fā)展而來的,他們不斷地合并,不斷地?cái)U(kuò)大,最終兩家大事務(wù)所也合并在了一起,發(fā)展到今天在全球市場(chǎng)中占有了最大的份額。因此,從這類事務(wù)所的發(fā)展歷程中,我們可以發(fā)現(xiàn)合并是形成大事務(wù)所的主要途徑。所謂“成也蕭何,敗也蕭何”,事務(wù)所合并有帶來成功的,像普華永道那樣越做越強(qiáng),也有像安達(dá)信那樣一夜之間倒閉的,即合并促成了失敗,例如美國(guó)安達(dá)信就是因?yàn)楹喜⒑髮徲?jì)質(zhì)量得不到保證而造假緋聞纏身。合并之后審計(jì)質(zhì)量得不到控制或者合并后事務(wù)所文化不融合,員工不服從等矛盾難以解決,導(dǎo)致了事務(wù)所合并失敗,這樣的合并還帶來了成本高、員工離職多等問題。由于目前我國(guó)的審計(jì)市場(chǎng)發(fā)展緩慢,不成熟的合并經(jīng)驗(yàn)制約了我國(guó)事務(wù)所擴(kuò)大規(guī)模的“野心”,尤其是專業(yè)化水平低和合并后難管理等問題成為事務(wù)所合并的“絆腳石”。即使通過這幾十年對(duì)最佳合并方案的積極探索,依然會(huì)受到以上問題的制約,特別是大多數(shù)事務(wù)所的合并意識(shí)弱,具有盲目性,他們認(rèn)為成為一家大型事務(wù)所就能占領(lǐng)市場(chǎng),就能增加收益,而沒有考慮對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和分析。在這種情況下,事務(wù)所本身只看到了短期利益。我國(guó)事務(wù)所合并出現(xiàn)了種種困難和問題,盡管如此,財(cái)政部和行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮出了非常重要的推動(dòng)作用,通過頒布一些有利于合并的政策指引,鼓勵(lì)并指導(dǎo)事務(wù)所走向合并,推動(dòng)事務(wù)所規(guī)�；M(jìn)程。這無疑會(huì)增強(qiáng)本土事務(wù)所品牌的力量,也將極大地增強(qiáng)事務(wù)所合并的意愿。在這種情形下,事務(wù)所在合并中更應(yīng)認(rèn)清自身?xiàng)l件是否具備合并的條件,是否結(jié)合了當(dāng)下發(fā)展的需求。考慮到任何商業(yè)行為都應(yīng)遵循成本效益最優(yōu)原則,事務(wù)所還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到合并可能會(huì)產(chǎn)生一些不可避免的突發(fā)情況。只有深思熟慮,合并才會(huì)帶來成功,才會(huì)在本土做強(qiáng),甚至走向世界,成為一流的事務(wù)所,這也必然將促進(jìn)中國(guó)會(huì)計(jì)和審計(jì)行業(yè)的興盛發(fā)展。從2000年起,為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng),推動(dòng)證券市場(chǎng)的完善,我國(guó)本土事務(wù)所在政府的帶動(dòng)和支持下,充分發(fā)揮了和諧共助的精神,從各自為戰(zhàn)走向合作共贏。但是,合并并不是短期就能完成的,需要前期大量的調(diào)研工作,更何況合并前每家事務(wù)所本身就存在不同,影響事務(wù)所合并后的發(fā)展,例如文化沖突、員工思想不統(tǒng)一等,這些問題難以在合并時(shí)快速調(diào)整�，F(xiàn)如今為了滿足某些地方政府樹立標(biāo)桿、增加政績(jī)的意愿而草率促成的合并,是不會(huì)給事務(wù)所帶來真正利益的；對(duì)事務(wù)所而言,這是沒有考慮到自身是否有合并需求,是否具有合并后處理頻發(fā)問題能力的非實(shí)質(zhì)性合并,這種合并具有盲目性。相關(guān)合并問題可以總結(jié)為以下幾大類：第一,合并目標(biāo)不明確,沒有合適的定位；第二,缺乏合并前的調(diào)研工作,省去了可行性研究工作或者可行性研究不充分；第三,沒有有效控制審計(jì)質(zhì)量,導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量降低；第四,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位,合并后會(huì)對(duì)員工的心理產(chǎn)生不利的影響,合并存在文化沖突問題。本文將以X會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并為例,系統(tǒng)地剖析會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并理論、發(fā)展歷程以及產(chǎn)生的問題,給事務(wù)所的合并總結(jié)一些有效的方法和經(jīng)驗(yàn),以及在本土事務(wù)所“做大”的基礎(chǔ)上探尋一條真正“做強(qiáng)”的發(fā)展道路。在前文的基礎(chǔ)上,本文的目的是在研究經(jīng)典合并失敗的案例后深入探索失敗的原因,分析問題現(xiàn)狀,并提出建議,對(duì)于指導(dǎo)當(dāng)今事務(wù)所合并具有重要意義,有利于促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整。本文思路安排如下：按照案例分析的方式,針對(duì)出現(xiàn)的問題找出原因,提出合適的建議來完成論文。第一部分：回顧國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),在這些文獻(xiàn)的研究中尋找到與我國(guó)事務(wù)所合并發(fā)展有關(guān)的資料,論述研究該事項(xiàng)的意義和背景,闡述研究思路。第二部分：引入事務(wù)所合并理論,以此來介紹本土事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀,內(nèi)外部環(huán)境的促進(jìn)作用,以及相關(guān)理論的推動(dòng)作用。第三部分：列舉X會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程的經(jīng)典案例。第四部分：根據(jù)案例尋找問題原因,在尋找過程中找到源頭,為下文提出方案做鋪墊。第五部分：X會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并所帶來的案例啟示,結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況以及事務(wù)所所處的特殊環(huán)境,提出進(jìn)行合并前可行性分析的必要性,并嚴(yán)格把控審計(jì)質(zhì)量,處理文化沖突以及資源整合等問題,提供實(shí)質(zhì)性地解決問題的方案。
【關(guān)鍵詞】：會(huì)計(jì)師事務(wù)所 合并 可行性分析
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F233
【目錄】：

• 摘要7-9
• abstract9-12
• 1 引言12-23
• 1.1 背景及意義12-14
• 1.1.1 背景12
• 1.1.2 意義12-14
• 1.2 文獻(xiàn)綜述14-20
• 1.2.1 關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的探討14-15
• 1.2.2 關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并策略選擇的探討15-18
• 1.2.3 關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的探討18-19
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)19-20
• 1.3 寫作思路與方法20-21
• 1.3.1 寫作思路20
• 1.3.2 寫作方法20-21
• 1.4 內(nèi)容與本文框架21-23
• 2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的理論概述23-33
• 2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的內(nèi)涵23-28
• 2.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的定義23
• 2.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的類型23-25
• 2.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的效應(yīng)25-26
• 2.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的條件26-28
• 2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并產(chǎn)生的問題28-30
• 2.2.1 可行性分析28
• 2.2.2 把控審計(jì)質(zhì)量28-29
• 2.2.3 文化融合29
• 2.2.4 利益整合29-30
• 2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的理論基礎(chǔ)30-33
• 2.3.1 規(guī)模效益理論30
• 2.3.2 委托代理理論30-31
• 2.3.3 效率理論31-33
• 3 X會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例基本情況33-39
• 3.1 參與合并各方基本情況33
• 3.2 X會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)介33-35
• 3.2.1 公司概況33-34
• 3.2.2 組織架構(gòu)34
• 3.2.3 服務(wù)領(lǐng)域34-35
• 3.3 X會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程35-39
• 3.3.1 事務(wù)所合并背景35-37
• 3.3.2 事務(wù)所合并方式及類型37
• 3.3.3 事務(wù)所合并過程37-39
• 4 X會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并中存在的問題及原因分析39-49
• 4.1 X會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并中存在的問題39-45
• 4.1.1 合并目標(biāo)定位失誤39-41
• 4.1.2 企業(yè)文化融合難題41
• 4.1.3 環(huán)境變化引發(fā)客戶流失41-43
• 4.1.4 技術(shù)資源整合困難43-45
• 4.2 X會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并中存在問題原因分析45-49
• 4.2.1 合并前的可行性研究不充分45-46
• 4.2.2 合并后的審計(jì)質(zhì)量控制弱化46-47
• 4.2.3 合并后的多元文化統(tǒng)一缺失47
• 4.2.4 合并后的組織結(jié)構(gòu)整合不到位47-49
• 5 X會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例的啟示49-57
• 5.1 充分進(jìn)行合并前的可行性分析49-50
• 5.1.1 對(duì)合并目標(biāo)進(jìn)行全方位調(diào)研49
• 5.1.2 對(duì)合并前景進(jìn)行充分論證49-50
• 5.2 嚴(yán)格把控合并后的審計(jì)質(zhì)量50-51
• 5.2.1 制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)50-51
• 5.2.2 建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系51
• 5.3 重視合并后的文化融合51-54
• 5.3.1 建立并完善有凝聚力的企業(yè)文化51-52
• 5.3.2 營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助和諧融洽的公司氛圍52-53
• 5.3.3 加強(qiáng)事務(wù)所員工的交流與培訓(xùn)53-54
• 5.4 推進(jìn)事務(wù)所的資源整合54-57
• 5.4.1 客戶資源的整合54
• 5.4.2 員工智力資源的整合54-55
• 5.4.3 組織結(jié)構(gòu)的整合55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 邵曉寧;中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2009年

4 趙藏;會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)體系研究[D];西安理工大學(xué);2010年

5 阮響華;會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理思考[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年

6 向琳;我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

7 周暉;中國(guó)特色的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

8 張運(yùn)玲;我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展對(duì)策研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2010年

9 王芳;論我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙文化的建設(shè)[D];山西財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

10 吉明珠;我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的現(xiàn)狀與趨勢(shì)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

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