本文關(guān)鍵詞：MD集團X公司基于EVA的績效評價研究

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【摘要】：改革開放以來,隨著經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,以及全球經(jīng)濟的一體化,越來越多的跨國企業(yè)以及大型的集團公司開始形成。公司規(guī)模的擴大不僅有益于企業(yè)資源的整合和利用,而且也有效的降低了企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險,增強企業(yè)的競爭能力。但是,企業(yè)規(guī)模的擴大會導(dǎo)致企業(yè)的管理寬度也越來越廣,這不僅增加了集團企業(yè)的管理難度,也加大了集團公司的管理成本,所以母公司運用什么樣的方法的對子公司進行績效考核,成為一個日益凸顯的問題。對于家電制造業(yè)而言,雖然國內(nèi)家電需求量比較大,但是民營的家電制造企業(yè)在國內(nèi)數(shù)量眾多,同行業(yè)之間的競爭日趨激烈。要想在激烈的競爭中立于不敗之地,選擇和應(yīng)用合理的績效評價體系,是家電制造業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。MD集團是國內(nèi)頗具影響力的家電制造企業(yè)之一,其旗下?lián)碛猩习偌易庸?采用EVA績效評價體系對子公司進行績效考核,在取得成就的同時,也暴露出一定的問題。本文以MD集團的X子公司的績效考核為例,通過對該公司EVA績效考核指標(biāo)的計算,并對計算結(jié)果進行分析,總結(jié)EVA績效考核在X公司應(yīng)用中的益處和不足,并針對實際應(yīng)用中的不足提出改進措施和建議。本文共分為四個部分。首先對本文的研究背景和研究意義進行介紹,對國內(nèi)外關(guān)于EVA績效考核的理論知識進行總結(jié),提出本文的研究思路和方法,點明本文的研究創(chuàng)新與特色。其次,介紹了績效評價相關(guān)概念及理論基礎(chǔ),重點介紹了EVA績效評價的定義、計算公式以及EVA指標(biāo)的優(yōu)越性。然后,對MD集團及其子公司X公司概況進行了介紹,并依據(jù)EVA指標(biāo)的計算公式對X公司2011-2014年的EVA值進行計算,同時結(jié)合傳統(tǒng)會計評價指標(biāo)對EVA值的計算結(jié)果進行比較和分析。最后,總結(jié)出EVA績效評價在X公司績效考核中存在的問題,并提出相應(yīng)的改進措施。本文的創(chuàng)新及特色之處在于,以母子公司的績效考核為立足點,選取家電制造業(yè)的集團公司為例進行分析,列示了X子公司的EVA指標(biāo)的計算過程,并且把EVA指標(biāo)與傳統(tǒng)的績效考核指標(biāo)進行對比分析。在總結(jié)EVA績效考核指標(biāo)優(yōu)點的同時也指出了EVA績效考核指標(biāo)在X公司實際應(yīng)用中的不足之處,并對實際發(fā)現(xiàn)的不足之處進行相關(guān)的經(jīng)濟后果分析,提出適合案例公司的內(nèi)部和外部的改進措施和建議,對同行業(yè)的集團公司的績效考核研究具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：EVA 績效考核 財務(wù)指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-18
• 一、研究背景和意義9-11
• 二、國內(nèi)外研究綜述11-15
• 三、研究思路與方法15-17
• 四、研究創(chuàng)新與特色17-18
• 第二章 績效評價概念及理論基礎(chǔ)18-23
• 一、績效評價概念18
• 二、傳統(tǒng)績效評價方法18-19
• 三、EVA的定義及其理論基礎(chǔ)19-21
• 四、EVA績效評價的優(yōu)越性21-23
• 第三章 MD集團X公司EVA績效評價實施情況23-37
• 一、MD集團以及子公司X公司概況23
• 二、MD集團應(yīng)用EVA績效評價的必要性23-24
• 三、X公司EVA績效評價指標(biāo)計算24-31
• 四、X公司基于EVA的績效評價與分析31-37
• 第四章 MD集團x公司EVA績效評價的問題以及改進措施37-42
• 一、X公司EVA績效評價存在的問題以及經(jīng)濟后果37-39
• 二、EVA績效評價的改進措施39-42
• 第五章 研究結(jié)論與展望42-44
• 一、研究結(jié)論42-43
• 二、不足與展望43-44
• 參考文獻44-47
• 致謝47

【參考文獻】

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本文編號：832800