本文關(guān)鍵詞：MD集團(tuán)X公司基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)研究

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【摘要】：改革開放以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化,越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)以及大型的集團(tuán)公司開始形成。公司規(guī)模的擴(kuò)大不僅有益于企業(yè)資源的整合和利用,而且也有效的降低了企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理寬度也越來(lái)越廣,這不僅增加了集團(tuán)企業(yè)的管理難度,也加大了集團(tuán)公司的管理成本,所以母公司運(yùn)用什么樣的方法的對(duì)子公司進(jìn)行績(jī)效考核,成為一個(gè)日益凸顯的問題。對(duì)于家電制造業(yè)而言,雖然國(guó)內(nèi)家電需求量比較大,但是民營(yíng)的家電制造企業(yè)在國(guó)內(nèi)數(shù)量眾多,同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,選擇和應(yīng)用合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,是家電制造業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。MD集團(tuán)是國(guó)內(nèi)頗具影響力的家電制造企業(yè)之一,其旗下?lián)碛猩习偌易庸?采用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)子公司進(jìn)行績(jī)效考核,在取得成就的同時(shí),也暴露出一定的問題。本文以MD集團(tuán)的X子公司的績(jī)效考核為例,通過對(duì)該公司EVA績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)算,并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析,總結(jié)EVA績(jī)效考核在X公司應(yīng)用中的益處和不足,并針對(duì)實(shí)際應(yīng)用中的不足提出改進(jìn)措施和建議。本文共分為四個(gè)部分。首先對(duì)本文的研究背景和研究意義進(jìn)行介紹,對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于EVA績(jī)效考核的理論知識(shí)進(jìn)行總結(jié),提出本文的研究思路和方法,點(diǎn)明本文的研究創(chuàng)新與特色。其次,介紹了績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ),重點(diǎn)介紹了EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的定義、計(jì)算公式以及EVA指標(biāo)的優(yōu)越性。然后,對(duì)MD集團(tuán)及其子公司X公司概況進(jìn)行了介紹,并依據(jù)EVA指標(biāo)的計(jì)算公式對(duì)X公司2011-2014年的EVA值進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)結(jié)合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)EVA值的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較和分析。最后,總結(jié)出EVA績(jī)效評(píng)價(jià)在X公司績(jī)效考核中存在的問題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。本文的創(chuàng)新及特色之處在于,以母子公司的績(jī)效考核為立足點(diǎn),選取家電制造業(yè)的集團(tuán)公司為例進(jìn)行分析,列示了X子公司的EVA指標(biāo)的計(jì)算過程,并且把EVA指標(biāo)與傳統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。在總結(jié)EVA績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也指出了EVA績(jī)效考核指標(biāo)在X公司實(shí)際應(yīng)用中的不足之處,并對(duì)實(shí)際發(fā)現(xiàn)的不足之處進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)后果分析,提出適合案例公司的內(nèi)部和外部的改進(jìn)措施和建議,對(duì)同行業(yè)的集團(tuán)公司的績(jī)效考核研究具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：EVA 績(jī)效考核 財(cái)務(wù)指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-18
• 一、研究背景和意義9-11
• 二、國(guó)內(nèi)外研究綜述11-15
• 三、研究思路與方法15-17
• 四、研究創(chuàng)新與特色17-18
• 第二章 績(jī)效評(píng)價(jià)概念及理論基礎(chǔ)18-23
• 一、績(jī)效評(píng)價(jià)概念18
• 二、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法18-19
• 三、EVA的定義及其理論基礎(chǔ)19-21
• 四、EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)越性21-23
• 第三章 MD集團(tuán)X公司EVA績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施情況23-37
• 一、MD集團(tuán)以及子公司X公司概況23
• 二、MD集團(tuán)應(yīng)用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性23-24
• 三、X公司EVA績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算24-31
• 四、X公司基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)與分析31-37
• 第四章 MD集團(tuán)x公司EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的問題以及改進(jìn)措施37-42
• 一、X公司EVA績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題以及經(jīng)濟(jì)后果37-39
• 二、EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)措施39-42
• 第五章 研究結(jié)論與展望42-44
• 一、研究結(jié)論42-43
• 二、不足與展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：832800