發(fā)布時間：2017-09-11 08:34

  本文關(guān)鍵詞：O2O背景下傳統(tǒng)零售業(yè)的盈利模式創(chuàng)新研究

  更多相關(guān)文章： 傳統(tǒng)零售業(yè) 盈利模式 AHP分析 O2O模式轉(zhuǎn)型

【摘要】：當前,傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)營業(yè)績正面臨著電子商務企業(yè)的巨大挑戰(zhàn),為此,傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型為020線上線下的協(xié)同發(fā)展模式已經(jīng)迫在眉睫。在此過程中,傳統(tǒng)零售企業(yè)在客觀上需要創(chuàng)新盈利模式,改變過去傳統(tǒng)的進銷差價、通道費用以及自主品牌等單一盈利模式,一方面豐富、發(fā)展與堅持自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢,繼續(xù)保持并創(chuàng)新在資源優(yōu)勢基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)盈利模式：另一方面,又需要進一步拓展線上經(jīng)營模式,并創(chuàng)新線上盈利模式。最終,有效地整合線下與線上盈利模式。為此,傳統(tǒng)零售業(yè)必須重新進行戰(zhàn)略定位,并實施必要的戰(zhàn)略部署。概括地說,在現(xiàn)階段,各種新興的互聯(lián)網(wǎng)電子商務零售模式方興未艾,未來將具有巨大的發(fā)展空間與市場潛力。不過,在此背景下,因為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)具有較為雄厚的渠道網(wǎng)絡(luò)、品牌以及信譽等優(yōu)勢,從而,相對而言,部分傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)依然具有較為顯著的相對優(yōu)勢等,即至少在短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電子商務零售模式依然難以完全取代各種傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)及其相應的盈利模式�？梢灶A見的是,在今后,線上線下協(xié)同融合發(fā)展或者020模式將成為未來零售企業(yè)商業(yè)模式的主流。鑒于此,本文著力以系統(tǒng)性的創(chuàng)新思維方式,以傳統(tǒng)零售業(yè)的020商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為背景,通過對傳統(tǒng)零售業(yè)盈利模式的現(xiàn)狀進行深入研究,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)性地提出在020模式背景下傳統(tǒng)零售業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型策略。具體說：首先,本文對傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務零售業(yè)的概念,進行了比較系統(tǒng)的闡述。通過文獻綜述,發(fā)現(xiàn)零售業(yè)盈利模式在線上線下環(huán)境中的差異。同時,運用SWOT分析法,從多個角度對目前傳統(tǒng)零售企業(yè)的生存環(huán)境進行了細致分析,探索出傳統(tǒng)零售企業(yè)進行業(yè)務模式轉(zhuǎn)型,以及盈利模式創(chuàng)新的必然性。其次,通過使用定性與定量相結(jié)合的分析方法,本著前瞻性、適應性、代表性和可操作性的原則,探索性地提出傳統(tǒng)零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的理論模型,具體包括影響零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新決策的23個測量變量和5個維度的測評模型。再次,依據(jù)該模型,從多行業(yè)、多崗位,依據(jù)李克特五點量表法,設(shè)計并展開問卷調(diào)研,通過對受訪者日常生活中購物習慣的調(diào)研,將問卷結(jié)果加以統(tǒng)計并得出規(guī)律,增加本次分析研究的實際意義。在AHP分析法的幫助下,得出每一個測量變量的權(quán)重和排序,對影響零售企業(yè)盈利模式的因素有一個直觀的認識,并得出具體的結(jié)論。最后,本文通過對蘇寧020商業(yè)模式與盈利模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的案例分析,對蘇寧云模式的經(jīng)營策略進行了優(yōu)劣勢分析,并進一步提出其盈利模式的優(yōu)化建議,為020復合業(yè)態(tài)盈利模式的發(fā)展提供一定的參考和借鑒�？傊�,本文以理論分析為基礎(chǔ),結(jié)合具體的實例,采用成熟的分析工具,得出了具有一定參考意義的結(jié)論,在未來能夠?qū)ξ覈鴤鹘y(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級線上線下協(xié)同發(fā)展提供一定程度的參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】：傳統(tǒng)零售業(yè) 盈利模式 AHP分析 O2O模式轉(zhuǎn)型
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F715.5;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 1 緒論12-17
• 1.1 研究的背景12-13
• 1.1.1 實踐背景12-13
• 1.1.2 理論背景13
• 1.2 研究的意義13
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路徑13-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-15
• 1.3.2 技術(shù)路徑15-16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 主要創(chuàng)新點與不足16-17
• 1.5.1 主要創(chuàng)新點16
• 1.5.2 存在的問題與不足16-17
• 2 理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 基本概念界定17-18
• 2.1.1 O2O概念17
• 2.1.2 盈利模式17-18
• 2.1.3 運營模式與商業(yè)模式18
• 2.1.4 傳統(tǒng)等售業(yè)18
• 2.2 傳統(tǒng)零售企業(yè)的盈利模式18-21
• 2.2.1 進銷差價盈利模式18-19
• 2.2.2 通道費盈利模式19
• 2.2.3 價值鏈盈利模式19-20
• 2.2.4 自有品牌盈利模式20-21
• 2.3 新興電商的盈利模式21-22
• 2.3.1 電子商務概念21
• 2.3.2 電子商務與盈利模式關(guān)系21
• 2.3.3 電子商務模式盈利的主要類型21-22
• 2.4 O2O復合業(yè)態(tài)與盈利模式22-24
• 2.4.1 O2O模式與傳統(tǒng)電商模式的比較22
• 2.4.2 O2O的基本盈利方式22-24
• 3 互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)的SWOT分析24-30
• 3.1 優(yōu)勢分析24
• 3.2 劣勢分析24-25
• 3.3 機遇分析25-26
• 3.4 威脅分析26
• 3.5 本章小結(jié)26-30
• 4 O2O背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的理論模型建構(gòu)30-37
• 4.1 互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)的020商業(yè)模式發(fā)展概述30-31
• 4.1.1 零售企業(yè)的實體店鋪銷售現(xiàn)狀分析30
• 4.1.2 從線下到線上的雙線銷售發(fā)展趨勢30-31
• 4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)的020商業(yè)模式轉(zhuǎn)型31
• 4.2 O2O背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的依據(jù)31-32
• 4.3 O2O背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的目標32
• 4.4 O2O背景下復合型盈利模式與傳統(tǒng)盈利模式的比較32-33
• 4.5 O2O背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)的復合型盈利理論模型建構(gòu)33-37
• 4.5.1 模型的假設(shè)33-34
• 4.5.2 模型的構(gòu)建34-37
• 5 問卷設(shè)計與調(diào)研分析37-43
• 5.1 問卷設(shè)計37
• 5.2 樣本信息37-38
• 5.3 調(diào)研方法選擇38
• 5.4 調(diào)研數(shù)據(jù)分析38-42
• 5.4.1 描述統(tǒng)計38-39
• 5.4.2 調(diào)查問卷AHP分析及結(jié)論39-42
• 5.5 基本結(jié)論42-43
• 6 O2O背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的實施保障對策43-45
• 6.1 細分市場的渠道策略43
• 6.1.1 線上渠道發(fā)展策略43
• 6.1.2 線下渠道發(fā)展策略43
• 6.2 線上線下“三同”策略43-44
• 6.3 物流管理與控制策略44
• 6.4 宣傳促銷與價格策略44
• 6.5 服務領(lǐng)先策略44-45
• 7 蘇寧云商O2O盈利模式分析45-49
• 7.1 蘇寧云商的發(fā)展歷程概述45
• 7.2 蘇寧云商的O2O商業(yè)模式分析45-46
• 7.3 蘇寧云商O2O盈利模式的優(yōu)勢與劣勢分析46-47
• 7.3.1 蘇寧O2O盈利模式的優(yōu)勢46-47
• 7.3.2 蘇寧O2O盈利模式的劣勢47
• 7.4 蘇寧O2O盈利模式的優(yōu)化與改進建議47-49
• 8 研究結(jié)論與展望49-50
• 參考文獻50-52
• 附錄52-56
• 致謝56-57
• 個人簡歷57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 武云倩;;連鎖零售商O2O運營模式探析[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年18期

4 顏菊陽;;抱大腿還是獨立化 零售業(yè)O2O變革路徑現(xiàn)糾結(jié)[J];商場現(xiàn)代化;2014年08期

5 孫春升;郭建利;;2013年我國煤炭工業(yè)發(fā)展回顧與展望[J];煤炭經(jīng)濟研究;2014年02期

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7 韓曉晨;張發(fā)景;童雷;;零售企業(yè)盈利模式[J];遼寧工程技術(shù)大學學報(社會科學版);2013年06期

8 王樂鵬;李春麗;王穎;;蘇寧云商O2O模式面臨的問題及對策[J];科技廣場;2013年10期

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 逄穎穎;我國零售業(yè)發(fā)展及業(yè)態(tài)變遷分析[D];山東大學;2008年

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本文編號：829696