本文關(guān)鍵詞：青島、燕京啤酒并購整合比較研究

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【摘要】：近年來,國內(nèi)啤酒巨頭加速擴(kuò)張版圖,這反映出啤酒企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和加強(qiáng)的迫切需求,并購方式是整合國內(nèi)零散的啤酒資源的理性選擇,也是國際上類似集團(tuán)成功的經(jīng)驗。本文以1999年-2004年青島啤酒與燕京啤酒四起重大的并購事件為例,從財務(wù)和戰(zhàn)略兩個角度檢驗公司的績效變化,并給出一定的結(jié)論與建議。
【作者單位】： 四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 并購 并購動因 并購績效 因素分析 超額受益
【分類號】：F426.82;F406.7
【正文快照】： 一、引言自20世紀(jì)90年代開始,企業(yè)之間的并購活動已成為對經(jīng)濟(jì)社會影響最大的活動之一,引起了包括企業(yè)和政府在內(nèi)的社會各界的頻頻關(guān)注。中國啤酒業(yè)在90年代中期也迎來了并購的高潮。實力不菲的企業(yè)在加大對生產(chǎn)能力挖掘的同時,開啟了全國范圍內(nèi)的兼并與收購,行業(yè)整合之勢一觸

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本文編號：820989