本文關(guān)鍵詞：均勝電子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

  更多相關(guān)文章： 汽車(chē)零件 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 功效系數(shù)法 財(cái)務(wù)預(yù)警

【摘要】：隨著人們生活水平的日益提高，汽車(chē)產(chǎn)品已經(jīng)大量的進(jìn)入了尋常百姓家，給出行帶來(lái)了極大的便利。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)零部件供應(yīng)商的支持，汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)起步比較晚，多數(shù)起家于民營(yíng)的作坊，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，引入外資，國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)逐漸得到發(fā)展，均勝電子是一家典型的汽車(chē)電子類(lèi)民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)海外并購(gòu)，借殼上市等方式，發(fā)展到今天已經(jīng)初具規(guī)模，做到了細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，但由于發(fā)展太迅速，起步時(shí)間比較晚，也積累了一些財(cái)務(wù)問(wèn)題。本文通過(guò)3個(gè)部分對(duì)均勝電子的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析，最后提出了防控措施并給出了單變量的預(yù)警模型。 首先，主要介紹均勝電子的背景，發(fā)展歷史，主營(yíng)業(yè)務(wù)，技術(shù)特點(diǎn)等。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表初步分析均勝電子的財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用功效系數(shù)法，針對(duì)公司的盈利能力指標(biāo)，償債能力指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)，發(fā)展能力指標(biāo)進(jìn)行了分析。公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，問(wèn)題主要表現(xiàn)在產(chǎn)品利潤(rùn)率比較低，存貨較多。在發(fā)展中應(yīng)加大技術(shù)力量的投入，提高產(chǎn)品的科技含量，來(lái)增加產(chǎn)品的附加值。 其次，通過(guò)籌資，投資，營(yíng)運(yùn)，股利分配4個(gè)環(huán)節(jié)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，均勝電子在投資方面，，近年來(lái)收購(gòu)德國(guó)汽車(chē)電子公司Preh，以及德國(guó)的汽車(chē)內(nèi)飾零部件公司Quin，雖然取得了不錯(cuò)的效果，但在企業(yè)文化融合，財(cái)務(wù)管理模式方面也存在一些問(wèn)題。營(yíng)運(yùn)方面，因?yàn)槠?chē)電子行業(yè)的特殊性，以及目前市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求的日趨嚴(yán)格，均勝電子公司應(yīng)著重控制質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，減少由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致召回，退貨造成的財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面，公司還要投入對(duì)技術(shù)力量的支持力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，減少由于設(shè)計(jì)缺陷，項(xiàng)目管理不足導(dǎo)致項(xiàng)目延期等一系列問(wèn)題帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失。 最后，本部分主要討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，首先從財(cái)務(wù)的管理制度入手，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的來(lái)源，籌資環(huán)節(jié)的規(guī)劃和執(zhí)行，投資環(huán)節(jié)的預(yù)期收益評(píng)估，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的延期風(fēng)險(xiǎn)控制，以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防方面提出了重點(diǎn)防控措施，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，如賬目計(jì)算，財(cái)務(wù)核算，銀行賬戶(hù)，應(yīng)收賬款，發(fā)票管理等方面提出了控制要求，其次，討論了均勝電子設(shè)立專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的必要性，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，管理人員的任職資格以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)管理內(nèi)容發(fā)布，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前，事中，事后的控制。最后，從盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力，發(fā)展能力4個(gè)方面的指標(biāo)分析，建立了預(yù)警系統(tǒng)防控的單變量模型。
【關(guān)鍵詞】：汽車(chē)零件 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 功效系數(shù)法 財(cái)務(wù)預(yù)警
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.63;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-13
• 第2章 均勝電子公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估13-27
• 2.1 公司基本情況13-14
• 2.2 公司財(cái)務(wù)狀況14-17
• 2.3 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別17-21
• 2.4 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估21-27
• 第3章 均勝電子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析27-39
• 3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析27-29
• 3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析29-33
• 3.3 股利分配風(fēng)險(xiǎn)的成因分析33-35
• 3.4 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析35-39
• 第4章 均勝電子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施39-48
• 4.1 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度39-41
• 4.2 設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)41-42
• 4.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程42-44
• 4.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)44-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 許新強(qiáng);;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建與控制策略研究[J];財(cái)會(huì)通訊;2009年26期

2 顏彭麗;;企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2012年23期

3 銀雷;;中國(guó)跨境并購(gòu)新動(dòng)向——基于均勝電子收購(gòu)德國(guó)普瑞的案例分析[J];時(shí)代金融;2014年06期

本文編號(hào)：790244