本文關鍵詞：Y公司“三維”預算管控體系提升研究

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【摘要】：2011年國資發(fā)167號文件《關于進一步深化中央公司全面預算管理工作的通知》出臺,全面預算管理被越來越多的企業(yè)運用到實際管理過程中,經過幾年來的運用和摸索,已經初步形成了適合一般企業(yè)的全面預算管理體系。Y公司自2012年開始施行全面預算管理,在公司統(tǒng)一規(guī)劃下,Y公司實現了對部分資源的有效控制,但尚未建成公司一體化的管理體系,尚未將公司的全部可支配資源納入到全面預算管理中。因此,完善全面預算管理體系,對Y公司內部資源進行有效調整和配置,以此來提升企業(yè)的綜合競爭力,是Y公司當前全面預算管理的主要工作。本論文主要運用文獻綜述法、實踐調查法和歸納分析法,借鑒全面預算管理理論,在分析Y公司全面預算管理現狀及存在問題的基礎上,針對目前Y公司全面預算管理中主體、內容及過程中存在問題及不足進行深入分析。在管理主體方面,發(fā)現存在職責權限不明,全面預算管理組織機構不完善;在管理內容方面,發(fā)現目前以利潤為導向的預測編制體系導致管理者只注重短期利益而忽視企業(yè)長期發(fā)展;在管理過程方面,發(fā)現目前預算編制方法中在歷史數據上調整一定比例作為下年度的預算,方法不合理,不利于執(zhí)行和考核。針對這些問題,對現存全面預算的主體,內容及過程進行重建及優(yōu)化,得出流程規(guī)范內容詳細的“三維”預算管控體系,提升企業(yè)的全面預算管理能力,研究結論對Y公司全面預算管理的優(yōu)化具有一定的現實意義,對其他企業(yè)全面預算管理的完善也具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：全面預算管理 Y公司 “三維”預算管控體系
【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.21
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-15
• 1.1 研究背景和意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內外研究現狀9-12
• 1.2.1 國外研究現狀9-10
• 1.2.2 國內研究現狀10-11
• 1.2.3 國內外研究評述11-12
• 1.3 研究方法、內容及技術路線12-15
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究內容12-13
• 1.3.3 技術路線圖13-15
• 2 相關理論概述15-23
• 2.1 全面預算的基本概念15-19
• 2.1.1 全面預算的內涵15
• 2.1.2 全面預算管理的特征15-16
• 2.1.3 全面預算管理的功能16-17
• 2.1.4 全面預算編制的主要方法17-19
• 2.2“三維”預算管控體系的概念與評價19-21
• 2.2.1“三維”預算管控體系的概念19-20
• 2.2.2“三維”預算管控體系的評價20-21
• 2.3“三維”預算管控體系實施的理論依據21-23
• 3 Y公司全面預算管理現狀與存在的問題23-35
• 3.1 Y公司概況23-24
• 3.2 Y公司全面預算管理發(fā)展歷程24
• 3.3 Y公司全面預算管理現狀24-27
• 3.3.1 Y公司現行全面預算管控制主體24-25
• 3.3.2 Y公司現行全面預算管控內容25-27
• 3.3.3 Y公司現行全面預算管控過程27
• 3.4 Y公司現行全面預算管理中存在的問題27-35
• 3.4.1 全面預算管控主體職責權限不明27-29
• 3.4.2 全面預算管控內容偏窄29-31
• 3.4.3 全面預算管控過程不夠合理31-35
• 4 Y公司“三維”預算管控體系的構建35-44
• 4.1 Y公司“三維”預算管控體系構建的原則與思路35-37
• 4.1.1 構建原則35-36
• 4.1.2 構建思路36-37
• 4.2 Y公司“三維”預算管控主體的構建37-39
• 4.3 Y公司“三維”預算管控內容及指標體系的構建39-41
• 4.4 Y公司“三維”預算管控過程的構建41-44
• 5 Y公司“三維”預算管控體系運行保障措施44-53
• 5.1 組織保障措施44-47
• 5.1.1 建立預算文化44-45
• 5.1.2 加強預算編制培訓45-47
• 5.1.3 調動全員參與積極性47
• 5.2 制度流程保障47-50
• 5.2.1 建立健全相關配套制度47-48
• 5.2.2 引入平衡計分卡加強業(yè)績的評價與考核48-50
• 5.3 信息平臺保障50-53
• 6 結論與展望53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-58
• 附錄 158-61
• 附錄 261

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本文編號：769782