發(fā)布時(shí)間：2017-09-01 04:08

  本文關(guān)鍵詞：Y公司“三維”預(yù)算管控體系提升研究

  更多相關(guān)文章： 全面預(yù)算管理 Y公司 “三維”預(yù)算管控體系

【摘要】：2011年國(guó)資發(fā)167號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步深化中央公司全面預(yù)算管理工作的通知》出臺(tái),全面預(yù)算管理被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用到實(shí)際管理過(guò)程中,經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的運(yùn)用和摸索,已經(jīng)初步形成了適合一般企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。Y公司自2012年開(kāi)始施行全面預(yù)算管理,在公司統(tǒng)一規(guī)劃下,Y公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)部分資源的有效控制,但尚未建成公司一體化的管理體系,尚未將公司的全部可支配資源納入到全面預(yù)算管理中。因此,完善全面預(yù)算管理體系,對(duì)Y公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效調(diào)整和配置,以此來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,是Y公司當(dāng)前全面預(yù)算管理的主要工作。本論文主要運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、實(shí)踐調(diào)查法和歸納分析法,借鑒全面預(yù)算管理理論,在分析Y公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,針對(duì)目前Y公司全面預(yù)算管理中主體、內(nèi)容及過(guò)程中存在問(wèn)題及不足進(jìn)行深入分析。在管理主體方面,發(fā)現(xiàn)存在職責(zé)權(quán)限不明,全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善;在管理內(nèi)容方面,發(fā)現(xiàn)目前以利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)測(cè)編制體系導(dǎo)致管理者只注重短期利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展;在管理過(guò)程方面,發(fā)現(xiàn)目前預(yù)算編制方法中在歷史數(shù)據(jù)上調(diào)整一定比例作為下年度的預(yù)算,方法不合理,不利于執(zhí)行和考核。針對(duì)這些問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)存全面預(yù)算的主體,內(nèi)容及過(guò)程進(jìn)行重建及優(yōu)化,得出流程規(guī)范內(nèi)容詳細(xì)的“三維”預(yù)算管控體系,提升企業(yè)的全面預(yù)算管理能力,研究結(jié)論對(duì)Y公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)其他企業(yè)全面預(yù)算管理的完善也具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 Y公司 “三維”預(yù)算管控體系
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.21
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-15
• 1.1 研究背景和意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述11-12
• 1.3 研究方法、內(nèi)容及技術(shù)路線(xiàn)12-15
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.3 技術(shù)路線(xiàn)圖13-15
• 2 相關(guān)理論概述15-23
• 2.1 全面預(yù)算的基本概念15-19
• 2.1.1 全面預(yù)算的內(nèi)涵15
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的特征15-16
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的功能16-17
• 2.1.4 全面預(yù)算編制的主要方法17-19
• 2.2“三維”預(yù)算管控體系的概念與評(píng)價(jià)19-21
• 2.2.1“三維”預(yù)算管控體系的概念19-20
• 2.2.2“三維”預(yù)算管控體系的評(píng)價(jià)20-21
• 2.3“三維”預(yù)算管控體系實(shí)施的理論依據(jù)21-23
• 3 Y公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題23-35
• 3.1 Y公司概況23-24
• 3.2 Y公司全面預(yù)算管理發(fā)展歷程24
• 3.3 Y公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀24-27
• 3.3.1 Y公司現(xiàn)行全面預(yù)算管控制主體24-25
• 3.3.2 Y公司現(xiàn)行全面預(yù)算管控內(nèi)容25-27
• 3.3.3 Y公司現(xiàn)行全面預(yù)算管控過(guò)程27
• 3.4 Y公司現(xiàn)行全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題27-35
• 3.4.1 全面預(yù)算管控主體職責(zé)權(quán)限不明27-29
• 3.4.2 全面預(yù)算管控內(nèi)容偏窄29-31
• 3.4.3 全面預(yù)算管控過(guò)程不夠合理31-35
• 4 Y公司“三維”預(yù)算管控體系的構(gòu)建35-44
• 4.1 Y公司“三維”預(yù)算管控體系構(gòu)建的原則與思路35-37
• 4.1.1 構(gòu)建原則35-36
• 4.1.2 構(gòu)建思路36-37
• 4.2 Y公司“三維”預(yù)算管控主體的構(gòu)建37-39
• 4.3 Y公司“三維”預(yù)算管控內(nèi)容及指標(biāo)體系的構(gòu)建39-41
• 4.4 Y公司“三維”預(yù)算管控過(guò)程的構(gòu)建41-44
• 5 Y公司“三維”預(yù)算管控體系運(yùn)行保障措施44-53
• 5.1 組織保障措施44-47
• 5.1.1 建立預(yù)算文化44-45
• 5.1.2 加強(qiáng)預(yù)算編制培訓(xùn)45-47
• 5.1.3 調(diào)動(dòng)全員參與積極性47
• 5.2 制度流程保障47-50
• 5.2.1 建立健全相關(guān)配套制度47-48
• 5.2.2 引入平衡計(jì)分卡加強(qiáng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核48-50
• 5.3 信息平臺(tái)保障50-53
• 6 結(jié)論與展望53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 附錄 158-61
• 附錄 261

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本文編號(hào)：769782