本文關(guān)鍵詞：L電子制造企業(yè)原材料采購(gòu)的成本控制研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈 電子制造企業(yè) 采購(gòu)成本 L公司

【摘要】：十八大報(bào)告與十八屆三中全會(huì)報(bào)告先后提出了要實(shí)現(xiàn)我國(guó)電子產(chǎn)品制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),大力提高我國(guó)電子產(chǎn)品制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,從目前的情況來(lái)看,我國(guó)電子產(chǎn)品的技術(shù)含量不高,電子產(chǎn)品制造企業(yè)目前還屬于組裝型企業(yè),其原材料采購(gòu)還需要通過(guò)不同企業(yè)之間的協(xié)作來(lái)完成,這就涉及到巨額的成本。因此,采購(gòu)成本的管理與優(yōu)化就成為電子制造企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。如何通過(guò)有效的措施、方法管控電子產(chǎn)品制造企業(yè)的原材料采購(gòu)成本,并根據(jù)電子產(chǎn)品制造企業(yè)的企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo),設(shè)計(jì)具體的企業(yè)原材料采購(gòu)成本的管理模式與措施,已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國(guó)電子產(chǎn)品制造企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文以供應(yīng)鏈管理理論和采購(gòu)成本控制理論為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)電子產(chǎn)品制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的具體特點(diǎn),分析了L公司原材料采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀,并通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷,對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)研,同時(shí),分析公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與日常工作數(shù)據(jù),揭示L公司內(nèi)部采購(gòu)與外部采購(gòu)中的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,本文基于供應(yīng)鏈的視角,探討L公司的原材料采購(gòu)成本的優(yōu)化與管控。本文的研究結(jié)果表明:首先,作為一個(gè)電子產(chǎn)品制造企業(yè),L公司的采購(gòu)成本管理中存在的問(wèn)題包括:采購(gòu)流程的時(shí)間成本過(guò)高、原材料存儲(chǔ)的空間風(fēng)險(xiǎn)成本高、原材料的采購(gòu)與庫(kù)存缺乏監(jiān)管、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不健全、對(duì)原材料的價(jià)格波動(dòng)缺乏科學(xué)管理等。其次,經(jīng)過(guò)案例分析我們可以發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈理念適合L公司的采購(gòu)成本管理,可重塑L公司的內(nèi)部和外部采購(gòu)流程、庫(kù)存管理、審計(jì)管理等,實(shí)現(xiàn)L公司的成本管理優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 電子制造企業(yè) 采購(gòu)成本 L公司
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.6;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第一章 緒論8-18
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述9-15
• 1.2.1 采購(gòu)成本的理論綜述9-11
• 1.2.2 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)成本理論綜述11-14
• 1.2.3 研究述評(píng)14-15
• 1.3 研究方法、目的以及研究?jī)?nèi)容15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究目的15
• 1.3.3 研究?jī)?nèi)容15-17
• 1.4 研究的技術(shù)路線17-18
• 第二章 相關(guān)理論分析18-25
• 2.1 采購(gòu)與采購(gòu)成本18-20
• 2.1.1 采購(gòu)、采購(gòu)成本以及采購(gòu)成本控制的含義18
• 2.1.2 采購(gòu)成本的影響因素18-19
• 2.1.3 采購(gòu)成本的控制方式19-20
• 2.2 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理20-23
• 2.2.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義20
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理的原則20-21
• 2.2.3 供應(yīng)鏈的管理方法21-23
• 2.3 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制23-25
• 2.3.1 供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)成本控制的意義23-24
• 2.3.2 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制策略24-25
• 第三章 L公司采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題25-45
• 3.1 L公司的采購(gòu)現(xiàn)狀分析25-28
• 3.1.1 公司概況25-26
• 3.1.2 L公司采購(gòu)部設(shè)置情況分析26-28
• 3.2 L公司的采購(gòu)成本分析28-30
• 3.2.1 采購(gòu)成本的構(gòu)成28
• 3.2.2 L公司采購(gòu)成本的影響因素28-30
• 3.3 L公司的采購(gòu)成本控制30-35
• 3.3.1 L公司的采購(gòu)流程情況分析30-31
• 3.3.2 辦公費(fèi)用與人工費(fèi)用的控制31-32
• 3.3.3 庫(kù)存成本的控制管理32-33
• 3.3.4 外部采購(gòu)成本控制33-35
• 3.4 內(nèi)部采購(gòu)成本控制中存在的問(wèn)題35-37
• 3.4.1 采購(gòu)流程中的時(shí)間成本高35-36
• 3.4.2 原料存儲(chǔ)的空間風(fēng)險(xiǎn)成本高36
• 3.4.3 原料活動(dòng)中缺乏監(jiān)管36-37
• 3.5 外部采購(gòu)成本控制中存在的問(wèn)題37-45
• 3.5.1 供應(yīng)商選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不健全37-43
• 3.5.2 對(duì)原材料的價(jià)格波動(dòng)缺乏科學(xué)的管理43-45
• 第四章 L公司的供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化研究45-57
• 4.1 L公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本優(yōu)化45-51
• 4.1.1 基于供應(yīng)鏈的L公司內(nèi)部采購(gòu)流程優(yōu)化45-47
• 4.1.2 庫(kù)存成本控制的優(yōu)化47-50
• 4.1.3 采購(gòu)審計(jì)優(yōu)化50-51
• 4.2 L公司外部供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本優(yōu)化51-57
• 4.2.1 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇51-52
• 4.2.2 供應(yīng)商議價(jià)能力的控制52-54
• 4.2.3 原材料價(jià)格波動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施54-57
• 第五章 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62-63

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本文編號(hào)：740136