本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的中石油長慶鉆井總公司績效評價問題研究

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【摘要】：平衡記分卡作為一種財務(wù)管理工具,現(xiàn)廣泛應(yīng)用于各行業(yè)績效評價體系中。中國石油鉆井總公司目前存在績效考核重視財務(wù)指標(biāo)、評價體系不完善以及績效考核結(jié)果應(yīng)用不受重視等問題,為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,長慶鉆井總公司需要一套有效的績效考核體系。本文探究怎樣有效地應(yīng)用平衡計分卡這一管理工具,提升其在長慶鉆井總公司績效評價方面的成效。本文通過運(yùn)用績效評價相關(guān)理論對長慶鉆井總公司績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探討績效考核中存在的問題,以此制定績效評價體系目標(biāo)、設(shè)置平衡記分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)體系及計算各指標(biāo)權(quán)重等來構(gòu)建平衡記分卡在中國石油長慶鉆井總公司的績效評價體系。并初步探討平衡記分卡在績效評價體系中的實(shí)施流程、平衡記分卡在長慶鉆井總公司績效考核中的應(yīng)用以及實(shí)施的保障措施。得出長慶鉆井總公司需要從平衡記分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面對企業(yè)管理進(jìn)行考核評價,達(dá)到全面控制和評價長慶鉆井總公司的目標(biāo)。最后總結(jié)長慶鉆井總公司實(shí)施平衡計分卡法的遇到的問題,為長慶鉆井公司的實(shí)施過程提出了一些保障措施。
【關(guān)鍵詞】：平衡計分卡 績效評價 體系構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第二章 企業(yè)績效評價相關(guān)理論16-23
• 2.1 績效評價概念與流程16-18
• 2.1.1 績效與績效考核16
• 2.1.2 績效評價的概念16-17
• 2.1.3 企業(yè)績效評價17
• 2.1.4 績效評價流程17-18
• 2.2 平衡計分卡理論18-21
• 2.2.1 平衡計分卡概念界定18-19
• 2.2.2 平衡計分卡與績效評價的關(guān)系19-21
• 2.3 績效管理的理論基礎(chǔ)21-23
• 2.3.1 系統(tǒng)管理理論21
• 2.3.2 目標(biāo)管理理論21-22
• 2.3.3 管理控制理論22-23
• 第三章 長慶鉆井總公司績效評價現(xiàn)狀分析23-28
• 3.1 長慶鉆井總公司介紹23-24
• 3.2 長慶鉆井總公司績效考核現(xiàn)狀24-25
• 3.2.1 績效考核的總體要求24
• 3.2.2 績效考核的具體情況24-25
• 3.3 長慶鉆井總公司績效評價存在的問題25-26
• 3.3.1 過于重視財務(wù)指標(biāo)在績效評價的作用25
• 3.3.2 績效評價不重視發(fā)展性和可持續(xù)性25-26
• 3.3.3 績效評價和公司長期目標(biāo)存在一定的沖突關(guān)系26
• 3.3.4 績效評價結(jié)果應(yīng)用不受重視26
• 3.4 長慶鉆井總公司應(yīng)用平衡計分卡開展績效評價的必要性26-28
• 3.4.1 平衡計分卡的應(yīng)用有利于長慶鉆井總公司強(qiáng)化戰(zhàn)略管理26-27
• 3.4.2 平衡計分卡的使用有利于長慶鉆井總公司完善治理結(jié)構(gòu)27
• 3.4.3 平衡計分卡的應(yīng)用有利于長慶鉆井總公司加強(qiáng)內(nèi)部管理27-28
• 第四章 基于平衡計分卡的長慶鉆井總公司績效評價體系的構(gòu)建28-38
• 4.1 長慶鉆井總公司平衡計分卡標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)定位28-32
• 4.1.1 財務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)確立28-29
• 4.1.2 客戶方面的績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)29-30
• 4.1.3 內(nèi)部流程指標(biāo)構(gòu)建30-31
• 4.1.4 學(xué)習(xí)成長指標(biāo)構(gòu)建31-32
• 4.2 長慶鉆井總公司績效評價體系目標(biāo)的制定32-33
• 4.2.1 梳理公司戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制公司戰(zhàn)略地圖32-33
• 4.2.2 總公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定33
• 4.3 長慶鉆井總公司各指標(biāo)權(quán)重設(shè)置33-38
• 4.3.1 指標(biāo)的計算方法33-34
• 4.3.2 引用層次分析方法對權(quán)重進(jìn)行分配34-38
• 第五章 基于平衡計分卡的長慶鉆井總公司績效評價體系的實(shí)施及其保障措施38-46
• 5.1 長慶鉆井總公司平衡記分卡的實(shí)施原則與實(shí)施流程38-40
• 5.1.1 平衡記分卡的實(shí)施原則38-39
• 5.1.2 平衡記分卡的實(shí)施流程39-40
• 5.2 平衡計分卡在長慶鉆井總公司績效考核中的應(yīng)用40-42
• 5.2.1 平衡計分卡的數(shù)據(jù)處理過程40-41
• 5.2.2 長慶鉆井公司績效評價應(yīng)用分析41-42
• 5.3 長慶鉆井總公司實(shí)施平衡計分卡的障礙及困難42-43
• 5.3.1 長慶鉆井總公司實(shí)施平衡計分卡的障礙42
• 5.3.2 長慶鉆井總公司實(shí)施平衡計分卡的困難42-43
• 5.4 長慶鉆井總公司績效評價體系實(shí)施保障措施43-46
• 5.4.1 高層管理者的支持和參與43
• 5.4.2 建立良好的溝通機(jī)制43-44
• 5.4.3 建立有效的激勵機(jī)制44
• 5.4.4 建立基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化44
• 5.4.5 其他注意事項(xiàng)44-46
• 第六章 結(jié)論46-47
• 6.1 本文研究結(jié)論46
• 6.2 需要進(jìn)一步研究的問題46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文51-52

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：728595