本文關(guān)鍵詞：基于價值管理的電網(wǎng)公司內(nèi)部控制體系研究

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【摘要】：隨著價值最大化上升為公司整體的管理思想,內(nèi)部控制的目標已不再是簡單的經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,內(nèi)部控制已經(jīng)上升到企業(yè)管理的高度,內(nèi)部控制是服務(wù)于企業(yè)管理,增強企業(yè)的軟實力,其最終目的也是為了提升企業(yè)價值。作為一種管理方法的內(nèi)部控制,在價值管理時代,對內(nèi)部控制體系的研究需要調(diào)整或轉(zhuǎn)型,如何創(chuàng)造價值,是企業(yè)認識和把握內(nèi)部控制職能的關(guān)鍵所在。只有將內(nèi)部控制建立在價值管理基礎(chǔ)上,才能強有力的保證企業(yè)的價值創(chuàng)造。因此,從價值管理視角研究內(nèi)部控制,能夠促進內(nèi)部控制制度的調(diào)整與升級,具有較高的理論應(yīng)用價值,能夠真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,符合企業(yè)追求價值最大化的發(fā)展目標。本文以電網(wǎng)公司為研究對象,分析電網(wǎng)公司企業(yè)價值構(gòu)成及其價值驅(qū)動因素,同時介紹電網(wǎng)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀并分析其局限性,在此基礎(chǔ)上提出電網(wǎng)公司構(gòu)建價值管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制的必要性。在分析電網(wǎng)公司價值驅(qū)動因素基礎(chǔ)上,闡述基于價值管理的電網(wǎng)公司內(nèi)部控制體系,構(gòu)建了基于價值管理的內(nèi)部控制理論框架,包括控制目標、控制環(huán)境、控制系統(tǒng)、信息與分析和監(jiān)督五要素,逐一闡述每個要素的內(nèi)容。并結(jié)合現(xiàn)有資產(chǎn)價值創(chuàng)造效率和未來價值創(chuàng)造兩個基本點,提出設(shè)計基于價值管理的內(nèi)部控制框架重點模塊管控要點,最后提出以EVA價值預(yù)算為基于價值管理的內(nèi)部控制具體措施。本文研究闡述基于價值管理的內(nèi)部控制體系,提出基于價值管理的內(nèi)部控制重點模塊管控要點,結(jié)合價值管理理念改造升級內(nèi)部控制以提升企業(yè)價值,對電網(wǎng)公司加強價值管理和提升管理水平,具有一定的實踐指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng)公司 價值管理 內(nèi)部控制 內(nèi)控模塊
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-20
• 1.1 選題背景及研究意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)11-17
• 1.2.1 國內(nèi)外關(guān)于價值管理的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀14-17
• 1.3 研究內(nèi)容17-18
• 1.4 主要創(chuàng)新點18-20
• 第2章 價值管理與內(nèi)部控制理論概述20-29
• 2.1 價值管理理論概述20-25
• 2.1.1 企業(yè)價值內(nèi)涵20-21
• 2.1.2 價值管理的提出及基本概念21-22
• 2.1.3 本文EVA價值管理與國資委EVA考核指標區(qū)別22-23
• 2.1.4 價值管理的框架23-25
• 2.2 內(nèi)部控制理論概述25-26
• 2.2.1 內(nèi)部控制的定義25
• 2.2.2 內(nèi)部控制的目標25-26
• 2.2.3 財務(wù)報告導(dǎo)向與風險控制導(dǎo)向內(nèi)部控制模式26
• 2.3 基于價值管理的內(nèi)部控制理論分析26-27
• 2.3.1 內(nèi)部控制與企業(yè)價值相關(guān)性分析26
• 2.3.2 內(nèi)部控制與價值管理的相關(guān)性分析26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-29
• 第3章 電網(wǎng)公司價值管理分析29-42
• 3.1 電網(wǎng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的價值特性分析29-30
• 3.2 電網(wǎng)公司企業(yè)價值模型30
• 3.3 電網(wǎng)公司當前營運價值驅(qū)動因素分析30-38
• 3.3.1 營業(yè)收入價值管理分析31-32
• 3.3.2 成本費用價值管理分析32-36
• 3.3.3 資產(chǎn)價值管理分析36-38
• 3.3.4 資本結(jié)構(gòu)價值管理分析38
• 3.4 電網(wǎng)公司未來成長價值驅(qū)動因素分析38-41
• 3.4.1 投資項目的立項可研價值管理分析38-40
• 3.4.2 投資項目的施工建造價值管理分析40
• 3.4.3 投資項目的投產(chǎn)運營價值管理分析40-41
• 3.4.4 投資項目的經(jīng)濟效益后評價價值管理分析41
• 3.5 本章小結(jié)41-42
• 第4章 電網(wǎng)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析42-50
• 4.142-47
• 4.1.1 內(nèi)部環(huán)境方面42
• 4.1.2 風險評估方面42-43
• 4.1.3 控制活動方面43-45
• 4.1.4 信息與溝通方面45-46
• 4.1.5 內(nèi)部監(jiān)督方面46-47
• 4.2 電網(wǎng)公司現(xiàn)行內(nèi)部控制局限性47-48
• 4.2.1 內(nèi)部控制體系建設(shè)目標局限在基礎(chǔ)目標層面47
• 4.2.2 內(nèi)部控制體系未能重視價值創(chuàng)造47
• 4.2.3 未來成長價值的是現(xiàn)行內(nèi)部控制體系的盲區(qū)47-48
• 4.3 電網(wǎng)公司構(gòu)建價值管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制的必要性48-49
• 4.3.1 價值管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳模式48
• 4.3.2 國資委要求中央企業(yè)提升價值管理水平48
• 4.3.3 電網(wǎng)公司自身需更加注重價值管理48-49
• 4.4 本章小結(jié)49-50
• 第5章 基于價值管理的電網(wǎng)公司內(nèi)部控制50-61
• 5.1 基于價值管理的內(nèi)部控制框架構(gòu)建50-53
• 5.1.1 控制目標50-51
• 5.1.2 控制環(huán)境51
• 5.1.3 控制系統(tǒng)51-52
• 5.1.4 信息與分析52-53
• 5.1.5 監(jiān)督53
• 5.2 基于價值管理的內(nèi)部控制框架重點模塊53-59
• 5.2.1 戰(zhàn)略與投資決策管控53-55
• 5.2.2 營運管控55-59
• 5.3 基于價值管理的內(nèi)部控制具體措施——EVA價值預(yù)算59-60
• 5.4 本章小結(jié)60-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 研究結(jié)論61
• 6.2 研究展望61-63
• 參考文獻63-67
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果67-68
• 致謝68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：710590