本文關鍵詞：瀘縣電廠技改項目施工成本管理與控制研究

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【摘要】：企業(yè)生存的目的是盈利。利潤是由收入與成本兩因素決定的,收入往往是一個不可控因素,要想實現(xiàn)利潤最大化,必須加強成本的管理與控制。成本管理與控制是指企業(yè)在過程生產經營中,按照既定的成本目標,對構成成本的諸要素進行的規(guī)劃、限制和調節(jié),及時糾正偏差,控制成本超支,把實際耗費控制在成本計劃范圍內。項目成本的有效管理,直接關系著項目造價、項目利潤以及電力建設企業(yè)的經濟效益,同時,成本管理也間接對施工項目質量、工期等有重要影響。通過成本控制,可以提高企業(yè)的經濟效益。但在目前的工程項目成本管理過程中,還存在一些管理漏洞和亟待改進之處。本文通過對工程項目成本管理理論和電力施工企業(yè)成本管理過程的研究,并結合瀘縣火電廠技改工程成本控制過程的實例,分析并指出了當前電力施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題,并提出了改進措施,最后得出結論:工程項目成本管理主要是項目施工成本的管理,重點應放在施工階段,放在項目經理部。即以項目經理部為考核單位進行施工成本管理工作,具體通過確定責任成本與簽訂責任成本書、編制成本計劃和確定成本目標、加強過程控制,進行質量、工期、成本的綜合平衡管理等方式,切實提高成本管控水平,提升企業(yè)經濟效益。
【關鍵詞】：電廠技改項目 成本管理 平衡管理 施工成本
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 選題背景和意義8
• 1.2 論文主要內容8-9
• 1.3 研究方法及創(chuàng)新點9-10
• 2 國內外研究現(xiàn)狀10-14
• 2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 2.2 國內研究現(xiàn)狀11-14
• 3 工程項目施工成本管理的基礎理論及相關概念14-20
• 3.1 成本控制理論14-15
• 3.2 工程項目施工成本過程控制的內容15-16
• 3.3 工程項目施工成本管理的特點16-17
• 3.4 工程項目施工成本管理的重點17-20
• 4 工程項目施工成本管理的要素及過程控制20-30
• 4.1 工程項目責任成本的確定20
• 4.1.1 工程項目責任成本的確定依據(jù)20
• 4.1.2 工程項目責任成本的確定20
• 4.2 工程項目成本計劃的編制20-23
• 4.2.1 工程項目成本計劃的編制依據(jù)、內容和方法20-22
• 4.2.2 成本計劃的編制過程22-23
• 4.2.3 目標成本的確定23
• 4.2.4 月度項目施工成本計劃分解與調整23
• 4.3 工程項目施工成本費用的劃分、歸集與分配23-26
• 4.3.1 項目成本費用的劃分23-25
• 4.3.2 項目成本費用的歸集與分配25-26
• 4.4 項目施工施工成本過程控制管理26-30
• 4.4.1 工程項目施工成本過程控制的原因26-27
• 4.4.2 工程項目施工成本過程控制的前期工作27-28
• 4.4.3 工程項目施工成本過程控制的方法28-30
• 5 瀘縣電廠技改項目施工成本管理與控制研究30-46
• 5.1 工程概況30
• 5.2 成本管理組織機構的設立30-31
• 5.3 施工成本管理過程及主要措施31-37
• 5.3.1 工程量估計及計價原則31-32
• 5.3.2 施工責任成本的下達32-33
• 5.3.3 施工過程中采取的成本控制措施33-37
• 5.4 施工成本管理結果37-38
• 5.5 施工成本管理中存在的問題38-40
• 5.5.1 組織制度方面38
• 5.5.2 責任目標成本確定和成本責任落實方面38
• 5.5.3 成本控制方面38-39
• 5.5.4 材料管理方面39-40
• 5.5.5 工期、質量、成本綜合平衡方面40
• 5.6 施工成本管理的改進40-46
• 5.6.1 對成本管理制度的改進40-42
• 5.6.2 施工成本管理各環(huán)節(jié)的改進42-43
• 5.6.3 工期、質量、成本的平衡管理改進43-46
• 6 結論與展望46-48
• 致謝48-50
• 參考文獻50-52
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文及取得的研究成果52

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本文編號：695810