本文關(guān)鍵詞：定邊采油廠成本管理提升研究

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【摘要】：石油在國家工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重大作用,是重要的戰(zhàn)略性的資源。2014年以來,國際油價受供求因素的影響,導(dǎo)致油價大幅下跌,2015年國際油價仍處在低位震蕩的態(tài)勢之下,全球石油行業(yè)呈現(xiàn)出低成本、低回報(bào)、低價格和低投資的特點(diǎn)。作為石油企業(yè),加強(qiáng)成本管理,降低單位石油成本,就成為石油企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。延長油田股份有限公司定邊采油廠作為一家有著20年石油開采經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),在石油價格波動過程中也受到強(qiáng)烈的沖擊,亟需改善成本管理現(xiàn)狀,以提高企業(yè)的利潤率,使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文首先對研究中涉及的成本管理、成本控制和全面預(yù)算管理的概念進(jìn)行了梳理,為全文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次,本文采用定性的分析方法對成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,采用定量的分析方法對原油成本數(shù)據(jù)做了帕累托分析,進(jìn)而得出定邊采油廠存在成本管理體系的涵蓋面不廣等問題。本文針對提出的問題,制定出成本管理提升的三全、目標(biāo)管理、合理性、嚴(yán)肅性、重大事項(xiàng)報(bào)告等原則和建立科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、建立成本考核制度、強(qiáng)化成本預(yù)算執(zhí)行考核、提升成本預(yù)算執(zhí)行效果等對策。最后,本文從全面預(yù)算管理、成本信息管理、成本保障這三方面建立起成本管理提升的長效機(jī)制,確保成本管理提升的實(shí)現(xiàn),以促進(jìn)定邊采油廠持續(xù)健康發(fā)展。本文的研究能為定邊采油廠成本管理工作的開展提供清晰的思路,也為該企業(yè)成本管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和人性化提供了幫助,具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。此外,本文提出的成本管理提升的對策和保障措施還有待進(jìn)一步研究和探討。
【關(guān)鍵詞】：定邊采油廠 成本管理 帕累托分析 研究
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 導(dǎo)論7-13
• 1.1 研究背景7-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 研究內(nèi)容及框架10-12
• 1.5 可能的貢獻(xiàn)之處12-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-17
• 2.1 成本管理理論13-14
• 2.2 成本控制理論14-15
• 2.3 全面預(yù)算管理理論15-17
• 第3章 定邊采油廠成本管理現(xiàn)狀及問題分析17-31
• 3.1 定邊采油廠成本管理現(xiàn)狀17-24
• 3.2 定邊采油廠帕累托生產(chǎn)成本模型的應(yīng)用24-29
• 3.3 定邊采油廠成本管理存在的問題29-31
• 第4章 定邊采油廠成本管理提升的方案31-51
• 4.1 定邊采油廠成本管理的原則31-32
• 4.2 定邊采油廠成本管理的對策32-33
• 4.3 定邊采油廠成本管理提升的長效機(jī)制33-51
• 第5章 結(jié)論與不足51-52
• 5.1 結(jié)論51
• 5.2 存在的問題51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

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