本文關(guān)鍵詞：銀力集團國儲棉收購業(yè)務內(nèi)部控制研究

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【摘要】：棉花作為一個國家重要的戰(zhàn)略性物資,其對國內(nèi)或地區(qū)國際民生的影響不言而喻。對我國而言,棉花固然是我國戰(zhàn)略性物資儲備的重要部分,政府多次提出有關(guān)棉花產(chǎn)業(yè)市場化中流通的改革目標,在宏觀經(jīng)濟發(fā)展背景下,逐步建立以市場機制為手段的棉花資源調(diào)配新體系。為解決我國棉花市場上供給、流通、定價等方面的問題,中央政府以國家儲備棉為調(diào)控手段,穩(wěn)定棉花市場。國儲棉收購業(yè)務與其他一般的企業(yè)性收購業(yè)務區(qū)別較大,受國家棉花儲備宏觀調(diào)控影響較大,對政策取向有較強的依附性,同時對干預棉花市場對生產(chǎn)者、消費者以及全社會經(jīng)濟福利有重要的影響;總結(jié)、歸納國家棉花儲備運行中存在的主要問題及原因,并提出相關(guān)政策性建議為政府部門調(diào)控棉花市場提供決策依據(jù),充分發(fā)揮政府指導下的宏觀調(diào)控作用,對內(nèi)合理調(diào)控工農(nóng)之間的利益分配,促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,保護中國國內(nèi)棉花生產(chǎn)能力、穩(wěn)定棉花市場,免受進口棉花負外部性的影響;對外增強我國棉花產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。新疆銀力集團是新疆本土的棉花品牌,同樣也是新疆國儲棉收購的主要企業(yè)之一。本文以新疆銀力集團國儲棉的收購為核心,研究國儲棉在收購環(huán)節(jié)中有關(guān)財務內(nèi)部控制的問題,分析目前銀力集團在國儲棉收購中存在的內(nèi)部問題與外部制約因素。本文根據(jù)新疆銀力集團自身發(fā)展,就銀力集團在國儲棉交易過程中的具體程序要求進行闡述。通過國儲棉收儲的相關(guān)條例以及懲處措施等對銀力集團國儲棉收購業(yè)務中設計內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)進行分析,包括內(nèi)部環(huán)境、制度、風險評估、信息溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等方面。經(jīng)分析可知,新疆銀力集團在內(nèi)部控制環(huán)境中,新疆銀力集團國儲棉收購業(yè)務內(nèi)部控制的主要問題在于收購審批不利、付款業(yè)務中存在漏洞以及交儲企業(yè)管理上存在的問題等。最后,根據(jù)集團發(fā)展的實際需要與目前國儲棉收購的特點,提出相應的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：國儲棉 內(nèi)部控制 監(jiān)督 風險管理
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F302.6;F326.12
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 引言10-16
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究現(xiàn)狀及綜述11-14
• 1.2.1 國儲棉相關(guān)研究綜述11-13
• 1.2.2 內(nèi)部控制理論發(fā)展綜述13-14
• 1.3 研究內(nèi)容14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第二章 相關(guān)概念及基本理論16-23
• 2.1 國儲棉概念16
• 2.2 國儲棉收購業(yè)務概述16-18
• 2.2.1 國儲棉交易要求17
• 2.2.2 棉花收儲交易的程序17-18
• 2.2.3 保證金和手續(xù)費18
• 2.3 收購業(yè)務的內(nèi)部控制理論18-23
• 2.3.1 內(nèi)部控制理論的發(fā)展18-19
• 2.3.2 內(nèi)部控制理論的概念界定19
• 2.3.3 內(nèi)部控制的地位19-20
• 2.3.4 內(nèi)部控制體系的原則20
• 2.3.5 采購業(yè)務中的內(nèi)部控制20-23
• 第三章 銀力集團國儲棉收購業(yè)務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題23-39
• 3.1 銀力集團發(fā)展概況23
• 3.2 棉價改革對國儲棉收購的影響23-25
• 3.3 國儲棉收購方案25-29
• 3.3.1 國儲棉收購原則25
• 3.3.2 國儲棉收購條例25-26
• 3.3.3 銀力集團國儲棉收購標準流程26-29
• 3.3.4 收購責任邊界及違約懲處29
• 3.4 國儲棉收購業(yè)務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀29-34
• 3.4.1 內(nèi)部環(huán)境29-31
• 3.4.2 收購對象分類與風險評估31-32
• 3.4.3 收購與付款業(yè)務流程32-33
• 3.4.4 信息與溝通33
• 3.4.5 內(nèi)部監(jiān)督33-34
• 3.5 國儲棉收購業(yè)務內(nèi)部控制存在的問題34-39
• 3.5.1 收購審批流程設計存在漏洞34-35
• 3.5.2 審批人員分工不明確35
• 3.5.3 審批標準和交儲企業(yè)選擇標準不合理35-36
• 3.5.4 缺乏系統(tǒng)完善的管理制度36-37
• 3.5.5 國儲棉收儲與付款控制活動問題37-38
• 3.5.6 國儲棉收購與付款內(nèi)部活動具體問題38-39
• 第四章 解決銀力集團國儲棉收購業(yè)務內(nèi)部控制問題的對策39-45
• 4.1 解決國儲棉收購流程問題的具體舉措39-41
• 4.1.1 國儲棉預案管理的控制措施39-40
• 4.1.2 棉花收購管理的控制措施40
• 4.1.3 財務管理控制措施40-41
• 4.1.4 結(jié)算管理控制措施41
• 4.2 加強國儲棉供給管理制度建設41
• 4.3 完善國儲棉收購與付款業(yè)務內(nèi)部控制的配套措施41-45
• 4.3.1 國儲棉收購與付款控制活動改進措施42-43
• 4.3.2 棉花收購與付款控制活動改進措施43-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47-48
• 作者簡介48-49
• 導師評閱表49

【相似文獻】

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