本文關(guān)鍵詞：小型施工企業(yè)成本控制研究

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【摘要】：成本控制顧名思義,是一個(gè)科學(xué)管理的系統(tǒng)性控制活動(dòng)的總稱,這一活動(dòng)主要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)各種活動(dòng)花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制,包含對(duì)費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、核算及考核等一系列科學(xué)合理性的管理行為。對(duì)成本加大控制力度,能夠最大限度的降低損耗,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工又好又快的開展;加大成本控制力度,還可以降低施工成本,從而加強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力;加大成本控制力度,對(duì)企業(yè)本身也可以使公司擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提升公司素質(zhì);加大成本控制力度,一方面提高了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的能力,也能增強(qiáng)公司整體運(yùn)營(yíng)管理的水平。將管理專業(yè)技能與科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理手段作為武器,既能幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理與開發(fā)實(shí)現(xiàn)有利的監(jiān)控,也能掌握相關(guān)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律及其本質(zhì)內(nèi)容,這些都能對(duì)企業(yè)管理項(xiàng)目、布置項(xiàng)目活動(dòng)大有益處,因此,成本控制的重要性不言而喻。本文主要針對(duì)小型施工企業(yè)的成本控制展開研究。隨著新形勢(shì)下的建筑市場(chǎng)化改革,中小建筑企業(yè)正面臨著來自各方面的壓力,因此,開展對(duì)成本控制的研究,吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并將其應(yīng)用到工程實(shí)踐中,是十分必要和迫切的。它對(duì)于企業(yè)意義重大,好的成本控制能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,也能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文在研究過程中主要運(yùn)用對(duì)比分析法,理論與實(shí)踐意義相結(jié)合的方法以及問題與對(duì)策一一對(duì)應(yīng)的方法等方法來展開研究。
【關(guān)鍵詞】：小型施工企業(yè) 特點(diǎn) 存在的問題 成本控制方法
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 本文研究?jī)?nèi)容、研究思路及方法11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11
• 1.3.2 研究思路及框架圖11-12
• 1.3.3 研究方法12-13
• 第二章 建筑施工成本理論概述13-23
• 2.1 建筑施工企業(yè)工程成本概述13-14
• 2.1.1 建筑施工企業(yè)工程成本的概念13
• 2.1.2 建筑施工企業(yè)工程成本的構(gòu)成13-14
• 2.2 建筑施工企業(yè)工程成本控制概述14-21
• 2.2.1 成本控制的概念14-15
• 2.2.2 成本控制的一般原理以及實(shí)施成本控制的必要性15-16
• 2.2.3 成本控制的對(duì)象和內(nèi)容16-17
• 2.2.4 成本控制的原則17-18
• 2.2.5 成本控制的方法18-21
• 2.3 掙值法基本理論21-23
• 2.3.1 掙值法概念及其基本原理21
• 2.3.2 掙值法分析方法21-23
• 第三章 小型施工企業(yè)成本控制存在的問題分析23-29
• 3.1 建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀23
• 3.2 小型施工企業(yè)存在的普遍問題23-29
• 3.2.1 小型施工企業(yè)中缺少承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門24-25
• 3.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作缺乏預(yù)先控制25-26
• 3.2.3 小型施工企業(yè)在資質(zhì)上有掛靠違規(guī)行為26-27
• 3.2.4 小型施工企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法27-28
• 3.2.5 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制28
• 3.2.6 管理者和員工的文化水平不高，主觀判斷多28-29
• 第四章 A公司成本控制案例分析29-42
• 4.1 A公司案例簡(jiǎn)介29-30
• 4.2 A公司成本控制中出現(xiàn)的問題30-33
• 4.2.1 在成本控制方面缺乏戰(zhàn)略性和實(shí)踐性30-31
• 4.2.2 缺乏科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行控制31-32
• 4.2.3 沒有完善的成本控制制度，控制成本的能力較弱32-33
• 4.2.4 建筑施工企業(yè)的成本控制的水平較低，缺乏有效的資金管理方法與手段33
• 4.3 項(xiàng)目成本控制問題出現(xiàn)的原因33-36
• 4.3.1 缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本的分析33-34
• 4.3.2 建筑施工企業(yè)在成本管理與控制的認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)34
• 4.3.3 尚未形成完善的成本控制體系34-35
• 4.3.4 缺乏對(duì)項(xiàng)目工程全過程成本的控制35-36
• 4.4 A公司成本控制措施與成效36-42
• 4.4.1 根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行戰(zhàn)略性成本控制36
• 4.4.2 運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行控制36
• 4.4.3 建立完善的成本控制制度，，提高控制成本的能力36-37
• 4.4.4 提高成本控制水平，運(yùn)用有效管理方法，從各方面進(jìn)行成本控制37-42
• 第五章 小型施工企業(yè)成本控制的有效途徑42-50
• 5.1 建立以項(xiàng)目管理責(zé)任制為中心的管理體制42-43
• 5.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作中的成本控制43
• 5.3 注重施工方案的優(yōu)化選擇43-44
• 5.4 注重項(xiàng)目施工階段的成本控制44-47
• 5.5 建立有效的監(jiān)督激勵(lì)體制47-49
• 5.5.1 工程數(shù)量逐級(jí)控制制度47-48
• 5.5.2 逐級(jí)價(jià)格預(yù)控制度48
• 5.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲管理制度48-49
• 5.6 注重人員培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)49-50
• 第六章 結(jié)語(yǔ)50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52
• 致謝52-53
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文53

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本文編號(hào)：646594