本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在A證券公司投行部門的應用設計

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【摘要】：以作業(yè)成本為主體的作業(yè)成本法,在對象研究的過程中,會以作業(yè)完成所需要消耗的資源為依據(jù),及時為全面預算提供足夠的信息資源,這就是作業(yè)成本法的核心所在。現(xiàn)階段我國券商市場上主要采取的是傳統(tǒng)成本管理模式,相比于現(xiàn)代化的作業(yè)成本法,傳統(tǒng)的成本管理模式主要是對預算流程進行深入,并沒有將作業(yè)完成所需要的成本納入審核的范疇,再加上核算手段的單一性,使得傳統(tǒng)成本核算模式在一定程度上制約了成本預算的發(fā)展。隨著網(wǎng)絡金融的日益興起,券商面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭。對于正在進行運營模式創(chuàng)新的投資銀行業(yè)而言,只有迎合金融市場的發(fā)展趨勢,深化體制改革,加大專業(yè)型技術(shù)人才的培訓力度,提升企業(yè)的核心競爭力,爭取更多的市場份額,進而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位。本篇文章主要針對A證券公司成本核算制度進行深入的分析,明確其中的不足之處,完善現(xiàn)有的成本預算審核體系,從而強調(diào)作業(yè)成本管理模型對于證券投行的重要性。結(jié)合商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀,提出了A證券投資銀行部實施作業(yè)成本法的方案設計和步驟,從投行項目業(yè)務流程開始,逐步深入資源分配,明確各流程所需要的成本,進而了解構(gòu)成成本的主要因素。此外還需要將證券公司的業(yè)務群組與間接成本聯(lián)系起來,建立完善的成本核算體系,提升證券公司的核心競爭力。本文提出的基于作業(yè)成本法在證券公司投行部門應用的理論和方法,明確證券公司的業(yè)務流程,進而從業(yè)務合作關(guān)系、基于工時控制的預算管理、多維度客戶產(chǎn)品條線盈利分析以及績效評價方面等方面為證券公司提供有效的幫助,我們也能認為這種評估方法也能有效的豐富作業(yè)成本法的內(nèi)涵。
【關(guān)鍵詞】：證券公司 作業(yè)成本模型 成本管理 投行業(yè)務
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.39;F830.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.2 文獻綜述11-16
• 1.2.1 國外文獻綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述13-16
• 1.2.3 回顧總結(jié)國內(nèi)外研究16
• 1.3 研究方法和內(nèi)容16-18
• 1.3.1 研究方法16-18
• 1.3.2 研究內(nèi)容18
• 1.4 本章小結(jié)18-19
• 第二章 A證券公司投行部門成本管理的現(xiàn)狀與問題19-26
• 2.1 A證券投行部門概況19
• 2.1.1 A證券公司簡介19
• 2.1.2 A證券公司投行部門經(jīng)營狀況19
• 2.2 A證券公司投行部門現(xiàn)階段的成本管理現(xiàn)狀及存在的問題19-25
• 2.2.1 投行業(yè)務范圍與特點19-20
• 2.2.2 投行業(yè)務成本管理特點與現(xiàn)狀20-22
• 2.2.3 投行業(yè)務成本管理存在的問題22-25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 第三章 A證券公司投行業(yè)務作業(yè)成本模型的設計26-42
• 3.1 投行部實施作業(yè)成本模型管理的必要性與可行性26-30
• 3.2 作業(yè)成本模型設計原則30-31
• 3.3 作業(yè)和作業(yè)中心的劃分31-32
• 3.4 資源成本庫的建立32-36
• 3.4.1 確定資源成本庫32-34
• 3.4.2 資源分配與單位時間成本產(chǎn)能測算34-36
• 3.5 確認和計量作業(yè)動因率36-38
• 3.6 成本分配38-41
• 3.7 本章小結(jié)41-42
• 第四章 A證券投行部作業(yè)成本模型多維度盈利分析應用42-52
• 4.1 提升績效評價精準度42-43
• 4.2 實現(xiàn)基于工時的人力成本計量43-47
• 4.3 基于投行項目系統(tǒng)工時預算管理47-49
• 4.4 實現(xiàn)客戶業(yè)務等多維盈利分析決策支持49-50
• 4.5 本章小結(jié)50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55-56
• Ⅳ－2答辯委員會對論文的評定意見56

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