本文關鍵詞：大中型企業(yè)管理會計應用——經(jīng)營者業(yè)績評價體系改進

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【摘要】：企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價存在重短期、輕長期,重財務、輕戰(zhàn)略,重絕對、輕相對,重主觀、輕客觀等問題。業(yè)績評價體系、信息化水平、企業(yè)文化和股權激勵是影響經(jīng)營者業(yè)績評價的主要因素。本文提出:推行以戰(zhàn)略為導向的平衡計分卡考核評價,解決業(yè)績評價體系完備性問題;以信息化建設提升評價體系的有效運行;營造有執(zhí)行力的企業(yè)文化,提升企業(yè)績效管理的執(zhí)行效率;通過實施股權激勵計劃等機制創(chuàng)新,實現(xiàn)經(jīng)營者利益與企業(yè)利益捆綁。
【作者單位】： 普天東方通信集團有限公司;華立集團有限公司;海亮集團有限公司;
【關鍵詞】： 管理會計 業(yè)績評價 信息化 企業(yè)文化
【基金】：浙江省財政廳2014年會計課題“大中型企業(yè)管理會計應用研究——企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價研究”(項目編號:CK1404)
【分類號】：F234.3
【正文快照】： 3.海亮集團有限公司,杭州310052)一、引言績效管理是企業(yè)管理會計的重要課題之一,是企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境下識別、創(chuàng)造、開拓經(jīng)營機會,規(guī)避經(jīng)營風險,降低經(jīng)營成本的重要手段。從形式上看,績效管理是企業(yè)董事會代表股東對經(jīng)營者在一定期間、一定授權范圍內(nèi)通過自身能力和努力為企

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