發(fā)布時(shí)間：2017-07-27 17:20

  本文關(guān)鍵詞：HY集團(tuán)的融資困境及其對(duì)策研究

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【摘要】：隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在不斷發(fā)展壯大,但企業(yè)融資問(wèn)題成了制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。本文以HY集團(tuán)為例,在對(duì)國(guó)內(nèi)外理論文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,首先回顧了HY集團(tuán)由鄉(xiāng)辦企業(yè)成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程,通過(guò)對(duì)比行業(yè)主要融資方式梳理集團(tuán)融資現(xiàn)狀,針對(duì)企業(yè)面臨的融資現(xiàn)狀分別從企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力和現(xiàn)金流量四個(gè)方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析。在此基礎(chǔ)上,我們較為詳盡地分析了以HY集團(tuán)為例的民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)融資中所面臨的融資困境。其中,既有基于內(nèi)部因素的融資困境,例如存在融資成本較高、資產(chǎn)負(fù)債率偏高、主業(yè)擴(kuò)張過(guò)快盈利模式單一、輔業(yè)投資項(xiàng)目失利;也有基于外部因素的融資困境,例如金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)苛、信用擔(dān)保機(jī)制不健全、多層次資本市場(chǎng)不完善、融資服務(wù)體系不匹配。對(duì)企業(yè)融資中存在的問(wèn)題,本文運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法從不同的層面提出了緩解民營(yíng)企業(yè)融資困境的對(duì)策。一是要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),拓展融資空間;二是要注重融資期限,調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債;三是強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升融資水平;四是要?jiǎng)?chuàng)新銀企合作,注重市場(chǎng)形象。最后,結(jié)合HY集團(tuán)實(shí)例對(duì)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)融資困境提出一些新的啟示。本文在論證過(guò)程中對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的回顧總結(jié),特別是專(zhuān)家學(xué)者對(duì)融資理論研究的最新成果,對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在調(diào)查過(guò)程中整理收集了大量有關(guān)HY集團(tuán)的信息資料,包括集團(tuán)發(fā)展歷程,近幾年的財(cái)務(wù)狀況以及我國(guó)化纖行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、未來(lái)走勢(shì),將所收集的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總歸納,整理成文。希望能以此文為我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題提供一些可行的建議和良好的對(duì)策,并對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展有所貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：HY集團(tuán) 融資困境 對(duì)策 啟示
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法10-11
• 1.2.1 文獻(xiàn)研究法11
• 1.2.2 調(diào)查研究法11
• 1.2.3 定性分析11
• 1.2.4 動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合法11
• 1.3 研究思路與技術(shù)路線11-13
• 2 文獻(xiàn)回顧13-17
• 2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)13-15
• 2.1.1 融資結(jié)構(gòu)理論13
• 2.1.2 M.M理論及其修正理論13-14
• 2.1.3 代理理論14
• 2.1.4 不對(duì)稱(chēng)信息理論14-15
• 2.1.5 生命周期理論15
• 2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)15-17
• 3 HY集團(tuán)的融資現(xiàn)狀分析17-28
• 3.1 企業(yè)發(fā)展對(duì)融資需求的增長(zhǎng)17-19
• 3.2 民營(yíng)石化企業(yè)融資方式19-22
• 3.3 基于財(cái)務(wù)因素的HY集團(tuán)融資現(xiàn)狀22-28
• 3.3.1 運(yùn)營(yíng)能力分析22-24
• 3.3.2 償債能力分析24-26
• 3.3.3 盈利能力分析26-27
• 3.3.4 現(xiàn)金流量分析27-28
• 4 HY集團(tuán)的融資困境分析28-36
• 4.1 基于內(nèi)部因素的融資困境28-31
• 4.1.1 融資成本較高28-29
• 4.1.2 資產(chǎn)負(fù)債率偏高29
• 4.1.3 主業(yè)擴(kuò)張過(guò)快盈利模式單一29-30
• 4.1.4 輔業(yè)投資項(xiàng)目失利30-31
• 4.2 基于外部因素的融資困境31-36
• 4.2.1 金融機(jī)構(gòu)對(duì)民企嚴(yán)苛31-32
• 4.2.2 信用擔(dān)保制度不健全32-33
• 4.2.3 多層次資本市場(chǎng)不完善33-34
• 4.2.4 融資服務(wù)體系不匹配34-36
• 5 緩解HY集團(tuán)融資困境的對(duì)策36-47
• 5.1 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓展融資空間36-40
• 5.1.1 深入挖掘內(nèi)源融資36
• 5.1.2 強(qiáng)化債券直接融資36-37
• 5.1.3 突破股權(quán)融資瓶頸37-38
• 5.1.4 創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資38
• 5.1.5 利用境外融資平臺(tái)38-39
• 5.1.6 豐富貨幣品種，巧用金融衍生工具39-40
• 5.2 注重融資期限，調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債40-42
• 5.2.1 調(diào)整債務(wù)期限結(jié)構(gòu)40-41
• 5.2.2 優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)41-42
• 5.3 強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升融資水平42-44
• 5.3.1 推行全面預(yù)算管理，提升公司科學(xué)管理水平42
• 5.3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)42-43
• 5.3.3 建立內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平43-44
• 5.3.4 落實(shí)盡職調(diào)查職責(zé)，控制投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)44
• 5.4 創(chuàng)新銀企合作，注重市場(chǎng)形象44-47
• 5.4.1 與銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系44-45
• 5.4.2 注重公司在金融市場(chǎng)信用45-47
• 6 解決融資困境對(duì)民營(yíng)企業(yè)的啟示47-52
• 6.1 積極擴(kuò)展融資來(lái)源，為企業(yè)發(fā)展提供有效資金支持47
• 6.2 積極探索利用境外市場(chǎng)融資47-48
• 6.3 利用金融衍生產(chǎn)品管理融資產(chǎn)生的利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)48-49
• 6.4 合理的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債率，，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)49
• 6.5 專(zhuān)注企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力49-50
• 6.6 將資金管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，引進(jìn)人才充實(shí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍50
• 6.7 建立與現(xiàn)代資本市場(chǎng)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理制度50-52
• 7 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附錄55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：582534