本文關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制評價及改進策略研究

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【摘要】：作為資金密集型行業(yè),電力行業(yè)中電網(wǎng)建設(shè)的周期較長且投資需求十分龐大。一個電網(wǎng)建設(shè)項目的建成一般需要幾千萬甚至幾十億元的投資。僅2014年一年,國家電網(wǎng)公司投資于電網(wǎng)建設(shè)的費用達到3855億元,預計2015年的投資額將增長9%。這些巨額的資金現(xiàn)在已經(jīng)投入到全國電網(wǎng)項目建設(shè)中。基于這一形勢,在項目建設(shè)運營過程中實施有效的內(nèi)部控制就十分必要。需要通過不斷地辨別、評估、監(jiān)測、控制風險,使電網(wǎng)建設(shè)項目能夠順利進行。為保證項目的成功建設(shè),我國各供電企業(yè)相繼建立了相應的內(nèi)控體系,已經(jīng)比較有效地保障了公司業(yè)務(wù)運營的有效性。然而,在電網(wǎng)建設(shè)項目管理上,供電企業(yè)在內(nèi)部控制的有效性與持續(xù)性上均存在不足,因此,當前的重要任務(wù)是構(gòu)建完善的內(nèi)部控制評價體系并對其進行有效性評價。論文按照如下方式展開。(1)開展電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制理論研究。本部分為論文研究奠定理論基礎(chǔ)。首先,闡述電網(wǎng)建設(shè)項目的相關(guān)理論,包括建設(shè)項目的概念和電網(wǎng)建設(shè)項目的概念；其次,闡述建設(shè)項目內(nèi)部控制相關(guān)理論,分析當前我國建設(shè)項目內(nèi)部控制理論的現(xiàn)狀與存在問題；再次,闡述電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制存在的問題；最后,對本部分進行小結(jié)。(2)對電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制進行評價研究。本部分在上述研究的基礎(chǔ)上建立評價指標體系,對內(nèi)部控制評價的方法進行比較與選擇,并選取典型的電網(wǎng)建設(shè)項目實行評價,并對評價結(jié)果進行解析。第一,構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)項目的內(nèi)部控制評價指標體系；第二,對評價指標進行數(shù)據(jù)的預處理；第三,選取五個典型的電網(wǎng)建設(shè)項目作為評價指標基礎(chǔ)數(shù)據(jù),選取合適的評價方法,對其進行內(nèi)部控制評價。通過分析得出影響電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制的主導因素。第四,對本部分進行小結(jié)。(3)開展電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制改進策略研究。本部分基于電網(wǎng)建設(shè)項目中內(nèi)部控制的重要地位,分別從完善內(nèi)部環(huán)境、完善管理體系、完善管理制度、提高人員素養(yǎng)以及構(gòu)建內(nèi)部控制管理矩陣等方面提出提高電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制水平的有效手段,以有效促進電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制水平的提升。最后,對本部分進行小結(jié)。(4)總結(jié)。本部分對全文進行總結(jié),給出主要結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng)建設(shè)項目 內(nèi)部控制評價 改進策略
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述10-15
• 1.2.1 國內(nèi)外內(nèi)部控制評價研究動態(tài)11-14
• 1.2.2 建設(shè)項目內(nèi)部控制評價研究動態(tài)14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究難點16
• 1.3.3 預期成果及創(chuàng)新點16-17
• 第2章 電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制理論及現(xiàn)狀研究17-30
• 2.1 電網(wǎng)建設(shè)項目理論概述17-21
• 2.1.1 建設(shè)項目的概念17-20
• 2.1.2 電網(wǎng)建設(shè)項目的概念20-21
• 2.2 建設(shè)項目內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問題21-24
• 2.2.1 建設(shè)項目內(nèi)部控制理論21
• 2.2.2 建設(shè)項目內(nèi)部控制的現(xiàn)狀21-23
• 2.2.3 建設(shè)項目內(nèi)部控制存在的問題23-24
• 2.3 電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制存在的問題24-28
• 2.4 本章小結(jié)28-30
• 第3章 電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制評價研究30-52
• 3.1 電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制評價指標體系30-38
• 3.1.1 指標的選取原則30-31
• 3.1.2 評價指標體系的構(gòu)建31-38
• 3.2 評價指標的預處理38-45
• 3.3 灰色關(guān)聯(lián)TOPSIS法45-49
• 3.4 電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制評價49-50
• 3.5 本章小結(jié)50-52
• 第4章 電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制改進策略研究52-60
• 4.1 一般電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制改進策略52-56
• 4.1.1 完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境52-53
• 4.1.2 運用全面質(zhì)量管理體系53-54
• 4.1.3 完善項目預算管理制度54-55
• 4.1.4 提高項目建設(shè)人員素養(yǎng)55
• 4.1.5 構(gòu)建項目內(nèi)部控制矩陣55-56
• 4.2 浙江電力電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部控制實例56-59
• 4.3 本章小結(jié)59-60
• 第5章 結(jié)論60-62
• 參考文獻62-65
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果65-66
• 致謝66-67
• 作者簡介67

【參考文獻】

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1 曹s，

本文編號：565920