本文關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)及改進(jìn)策略研究

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【摘要】：作為資金密集型行業(yè),電力行業(yè)中電網(wǎng)建設(shè)的周期較長(zhǎng)且投資需求十分龐大。一個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建成一般需要幾千萬(wàn)甚至幾十億元的投資。僅2014年一年,國(guó)家電網(wǎng)公司投資于電網(wǎng)建設(shè)的費(fèi)用達(dá)到3855億元,預(yù)計(jì)2015年的投資額將增長(zhǎng)9%。這些巨額的資金現(xiàn)在已經(jīng)投入到全國(guó)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中。基于這一形勢(shì),在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施有效的內(nèi)部控制就十分必要。需要通過(guò)不斷地辨別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn),使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。為保證項(xiàng)目的成功建設(shè),我國(guó)各供電企業(yè)相繼建立了相應(yīng)的內(nèi)控體系,已經(jīng)比較有效地保障了公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性。然而,在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理上,供電企業(yè)在內(nèi)部控制的有效性與持續(xù)性上均存在不足,因此,當(dāng)前的重要任務(wù)是構(gòu)建完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系并對(duì)其進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。論文按照如下方式展開。(1)開展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制理論研究。本部分為論文研究奠定理論基礎(chǔ)。首先,闡述電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)理論,包括建設(shè)項(xiàng)目的概念和電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的概念；其次,闡述建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制相關(guān)理論,分析當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制理論的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題；再次,闡述電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制存在的問(wèn)題；最后,對(duì)本部分進(jìn)行小結(jié)。(2)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)研究。本部分在上述研究的基礎(chǔ)上建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行比較與選擇,并選取典型的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行評(píng)價(jià),并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行解析。第一,構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；第二,對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的預(yù)處理；第三,選取五個(gè)典型的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目作為評(píng)價(jià)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),選取合適的評(píng)價(jià)方法,對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。通過(guò)分析得出影響電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的主導(dǎo)因素。第四,對(duì)本部分進(jìn)行小結(jié)。(3)開展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制改進(jìn)策略研究。本部分基于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中內(nèi)部控制的重要地位,分別從完善內(nèi)部環(huán)境、完善管理體系、完善管理制度、提高人員素養(yǎng)以及構(gòu)建內(nèi)部控制管理矩陣等方面提出提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制水平的有效手段,以有效促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制水平的提升。最后,對(duì)本部分進(jìn)行小結(jié)。(4)總結(jié)。本部分對(duì)全文進(jìn)行總結(jié),給出主要結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目 內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 改進(jìn)策略
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-15
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究動(dòng)態(tài)11-14
• 1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)研究動(dòng)態(tài)14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.2 研究難點(diǎn)16
• 1.3.3 預(yù)期成果及創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制理論及現(xiàn)狀研究17-30
• 2.1 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目理論概述17-21
• 2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目的概念17-20
• 2.1.2 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的概念20-21
• 2.2 建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題21-24
• 2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制理論21
• 2.2.2 建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的現(xiàn)狀21-23
• 2.2.3 建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制存在的問(wèn)題23-24
• 2.3 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制存在的問(wèn)題24-28
• 2.4 本章小結(jié)28-30
• 第3章 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)研究30-52
• 3.1 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系30-38
• 3.1.1 指標(biāo)的選取原則30-31
• 3.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建31-38
• 3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的預(yù)處理38-45
• 3.3 灰色關(guān)聯(lián)TOPSIS法45-49
• 3.4 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)49-50
• 3.5 本章小結(jié)50-52
• 第4章 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制改進(jìn)策略研究52-60
• 4.1 一般電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制改進(jìn)策略52-56
• 4.1.1 完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境52-53
• 4.1.2 運(yùn)用全面質(zhì)量管理體系53-54
• 4.1.3 完善項(xiàng)目預(yù)算管理制度54-55
• 4.1.4 提高項(xiàng)目建設(shè)人員素養(yǎng)55
• 4.1.5 構(gòu)建項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制矩陣55-56
• 4.2 浙江電力電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制實(shí)例56-59
• 4.3 本章小結(jié)59-60
• 第5章 結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果65-66
• 致謝66-67
• 作者簡(jiǎn)介67

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 曹s，

本文編號(hào)：565920