本文關鍵詞：X公司全面預算管理的診斷與改進

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【摘要】：全面預算管理作為企業(yè)必備的、基礎性的管理制度和被企業(yè)家管理運營企業(yè)的一種基本的方法和手段,可以將企業(yè)各個層級、各個單位、各個成員的具體目標與集團公司的總體目標連接起來,并使各個層級、單位和成員圍繞著集團公司的總體目標而運作。本文以全面預算管理理論為基礎,選擇X公司的全面預算管理作為研究對象,通過發(fā)放調查問卷的方式,對X公司全面預算管理內容體系、制度體系、流程體系逐一進行診斷,最后形成完整的診斷報告。在此基礎上,對如何改進和提升X公司全面預算管理實踐提出了具有針對性的一系列建議。
【關鍵詞】：全面預算 管理診斷 內容體系 制度體系 流程體系
【學位授予單位】：內蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 引言8-11
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究思路與方法10-11
• 第二章 全面預算管理的標準體系：理論視角11-18
• 2.1 內容體系11-12
• 2.2 責任體系12
• 2.3 制度體系12-15
• 2.3.1 基本制度13
• 2.3.2 工作制度13-15
• 2.3.3 責任制度15
• 2.4 流程體系15-18
• 2.4.1 預算目標的確定16
• 2.4.2 預算編制16
• 2.4.3 預算執(zhí)行16
• 2.4.4 預算監(jiān)督審計16-17
• 2.4.5 預算考評17
• 2.4.6 信息反饋與預算調整17-18
• 第三章 X公司全面預算管理實踐的診斷18-32
• 3.1 X公司簡介18-19
• 3.2 X公司預算管理現(xiàn)狀描述19-23
• 3.2.1 預算機構設置20-21
• 3.2.2 預算編制方法21
• 3.2.3 預算編制流程21-22
• 3.2.4 預算的執(zhí)行與監(jiān)控22
• 3.2.5 預算的考核評估22-23
• 3.3 X公司預算管理現(xiàn)狀診斷23-32
• 3.3.1 X公司預算管理診斷的總體思路23-24
• 3.3.2 X公司預算管理診斷的方法選擇24-25
• 3.3.3 X公司預算管理診斷的調查設計與分析25-27
• 3.3.4 X公司預算管理調查診斷結果27-32
• 第四章 X公司全面預算管理的改進與提升32-40
• 4.1 加強預算管理的基礎性工作32-33
• 4.1.1 加強預算基礎環(huán)節(jié)的宣講普及工作32
• 4.1.2 建立預算管理的前饋控制機制,夯實控制基礎32
• 4.1.3 建立以預算為主導的集團整體控制框架32-33
• 4.2 完善全面預算管理內容體系33
• 4.3 完善全面預算管理制度體系33-34
• 4.3.1 健全相關制度,為全面預算管理的順利實施保駕護航33-34
• 4.3.2 建立完善審計監(jiān)督體系34
• 4.4 完善全面預算管理流程體系34-39
• 4.4.1 制定科學合理的預算指標體系34-36
• 4.4.2 規(guī)范預算編制流程36
• 4.4.3 綜合運用多種預算編制方法,預算編制方法的“多元統(tǒng)一”36
• 4.4.4 制定成本費用定額標準,分別落實責任36-37
• 4.4.5 利用精細化手段層層分解細化總體預算目標37
• 4.4.6 完善預算調整機制37
• 4.4.7 完善預算考評機制37-38
• 4.4.8 加強對現(xiàn)金流量的動態(tài)監(jiān)控38
• 4.4.9 做好現(xiàn)金流量的分析與考核38-39
• 4.5 其他改進建議39-40
• 4.5.1 適應管理要求,細化內部會計核算39
• 4.5.2 加速構建企業(yè)資源計劃系統(tǒng),實現(xiàn)預算管理與其他管理的對接39-40
• 第五章 X公司全面預算管理改進的保障條件40-46
• 5.1 文化保障40-41
• 5.1.1 預算管理理念的培養(yǎng)和普及40
• 5.1.2 樹立以財務管理為核心的觀念40-41
• 5.2 人員保障41-43
• 5.2.1 企業(yè)領導的認可和支持41-42
• 5.2.2 全體員工的參與和配合42
• 5.2.3 加強培訓,培養(yǎng)高素質的財務隊伍42-43
• 5.3 體制保障43-45
• 5.3.1 完善財務管理機構建設43-44
• 5.3.2 建立權責分明、獎懲掛鉤的激勵制度44-45
• 5.4 技術保障45-46
• 第六章 結語46-47
• 附錄47-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

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本文編號：566421