本文關(guān)鍵詞：JST公司采購(gòu)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：變壓器是電力工程建設(shè)中不可或缺的電力設(shè)備之一。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和國(guó)家電力建設(shè)的不斷推進(jìn),變壓器生產(chǎn)行業(yè)也得到了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,生產(chǎn)企業(yè)不斷增多,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,倒閉與兼并重組時(shí)有發(fā)生,國(guó)內(nèi)外同行之間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額紛紛打起了價(jià)格戰(zhàn)。而原材料、人工物流等生產(chǎn)成本又不斷上漲。在此背景下,削減采購(gòu)成本就成為提高其盈利水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。 本文通過對(duì)采購(gòu)成本控制理論的研究,深入分析影響采購(gòu)成本控制的核心因素,剖析采購(gòu)成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,為課題深入開展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 對(duì)JST公司采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀、采購(gòu)部門人員的構(gòu)成、采購(gòu)流程、采購(gòu)制度等進(jìn)行深入剖析,梳理出JST公司在采購(gòu)流程、制度、人員管理、計(jì)劃編制、庫(kù)存管理、價(jià)格控制方法和供應(yīng)商管理等方面存在的問題主要有：采購(gòu)流程上審查、監(jiān)督不到位,分工細(xì)、環(huán)節(jié)多；采購(gòu)制度修訂滯后,部門關(guān)系、權(quán)利和責(zé)任不明確；采購(gòu)人才缺乏,績(jī)效考核體系不健全,人才激勵(lì)機(jī)制不完善,人員結(jié)構(gòu)不合理,素質(zhì)低、經(jīng)驗(yàn)不足；采購(gòu)計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性,缺少市場(chǎng)供求關(guān)系調(diào)研；庫(kù)存管理混亂,庫(kù)存大,周期長(zhǎng)；原材料采購(gòu)價(jià)格控制不到位；供應(yīng)商管理選擇被動(dòng),沒有分類管理,合作關(guān)系不重視,交貨準(zhǔn)時(shí)性差,缺乏獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等。 針對(duì)JST公司存在的問題和矛盾,運(yùn)用實(shí)證調(diào)研和規(guī)范研究相結(jié)合的研究方法,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行定量分析和定性分析,提出具有針對(duì)性、適用于JST公司的采購(gòu)成本控制對(duì)策。具體涵蓋原材料采購(gòu)成本控制的基本原則,完善制度和流程、加強(qiáng)人員管理、規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃編制、合理控制庫(kù)存、靈活選擇價(jià)格控制方式。進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程,規(guī)范采購(gòu)制度,健全績(jī)效管理體系,優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃編制,合理控制庫(kù)存,靈活運(yùn)用采購(gòu)價(jià)格控制方法優(yōu)化供應(yīng)商管理措施,規(guī)范供應(yīng)商選擇與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性長(zhǎng)期合作關(guān)系,改善供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì),從而全面優(yōu)化JST公司的采購(gòu)成本控制體系。
【關(guān)鍵詞】：競(jìng)爭(zhēng) 采購(gòu)成本 控制
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-11
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.2 研究的思路和方法10
• 1.3 研究的主要內(nèi)容10
• 1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 2 采購(gòu)成本控制理論概述11-15
• 2.1 采購(gòu)成本控制理論11-12
• 2.1.1 采購(gòu)及采購(gòu)成本的基本含義11
• 2.1.2 采購(gòu)成本控制的基本含義11-12
• 2.2 影響采購(gòu)成本控制的因素12-13
• 2.3 采購(gòu)成本控制的重要性13-14
• 2.4 采購(gòu)成本控制理論相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-15
• 3 JST公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀與問題15-24
• 3.1 JST公司概況15-16
• 3.1.1 JST公司簡(jiǎn)介15
• 3.1.2 JST公司組織架構(gòu)15-16
• 3.2 JST公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀16-19
• 3.2.1 JST公司采購(gòu)部門人員構(gòu)成17
• 3.2.2 JST公司采購(gòu)流程17-18
• 3.2.3 JST公司采購(gòu)制度18-19
• 3.3 JST公司采購(gòu)成本控制存在的問題19-23
• 3.3.1 采購(gòu)流程存在的問題19-20
• 3.3.2 采購(gòu)制度存在的問題20
• 3.3.3 采購(gòu)人員管理存在的問題20-21
• 3.3.4 采購(gòu)計(jì)劃編制存在的問題21
• 3.3.5 庫(kù)存管理存在的問題21
• 3.3.6 原材料采購(gòu)價(jià)格控制方法存在的問題21-22
• 3.3.7 供應(yīng)商管理存在的問題22-23
• 3.4 JST公司采購(gòu)成本控制的必要性23-24
• 4 原材料采購(gòu)成本控制的路徑24-29
• 4.1 原材料采購(gòu)成本控制的基本原則24
• 4.2 采購(gòu)部自身管理24-27
• 4.2.1 建立采購(gòu)流程和采購(gòu)制度24-25
• 4.2.2 選擇與管理好采購(gòu)人員25-26
• 4.2.3 規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃編制26
• 4.2.4 合理控制庫(kù)存26
• 4.2.5 靈活選擇價(jià)格控制方法26-27
• 4.3 加強(qiáng)供應(yīng)商管理27-29
• 5 JST原材料采購(gòu)成本控制對(duì)策29-36
• 5.1 優(yōu)化采購(gòu)流程29-30
• 5.2 規(guī)范采購(gòu)制度30
• 5.3 健全采購(gòu)部績(jī)效管理體系30-31
• 5.4 優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃編制31-32
• 5.5 合理控制庫(kù)存32-33
• 5.6 靈活正確地運(yùn)用采購(gòu)價(jià)格控制方法33
• 5.7 優(yōu)化供應(yīng)商管理措施33-36
• 5.7.1 規(guī)范供應(yīng)商選擇與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)33-34
• 5.7.2 建立戰(zhàn)略性長(zhǎng)期合作關(guān)系34
• 5.7.3 改善供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)34-36
• 6 研究結(jié)論及建議36-38
• 6.1 研究結(jié)論36
• 6.2 研究建議36
• 6.3 主要?jiǎng)?chuàng)新36-37
• 6.4 研究的局限性37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：486147