本文關(guān)鍵詞：JST公司采購成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：變壓器是電力工程建設(shè)中不可或缺的電力設(shè)備之一。隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長和國家電力建設(shè)的不斷推進,變壓器生產(chǎn)行業(yè)也得到了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但由于行業(yè)準入門檻低,生產(chǎn)企業(yè)不斷增多,競爭愈演愈烈,倒閉與兼并重組時有發(fā)生,國內(nèi)外同行之間為爭奪市場份額紛紛打起了價格戰(zhàn)。而原材料、人工物流等生產(chǎn)成本又不斷上漲。在此背景下,削減采購成本就成為提高其盈利水平、增強市場競爭力的重要措施。 本文通過對采購成本控制理論的研究,深入分析影響采購成本控制的核心因素,剖析采購成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性,為課題深入開展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。 對JST公司采購成本控制的現(xiàn)狀、采購部門人員的構(gòu)成、采購流程、采購制度等進行深入剖析,梳理出JST公司在采購流程、制度、人員管理、計劃編制、庫存管理、價格控制方法和供應(yīng)商管理等方面存在的問題主要有：采購流程上審查、監(jiān)督不到位,分工細、環(huán)節(jié)多；采購制度修訂滯后,部門關(guān)系、權(quán)利和責(zé)任不明確；采購人才缺乏,績效考核體系不健全,人才激勵機制不完善,人員結(jié)構(gòu)不合理,素質(zhì)低、經(jīng)驗不足；采購計劃編制缺乏針對性,缺少市場供求關(guān)系調(diào)研；庫存管理混亂,庫存大,周期長；原材料采購價格控制不到位；供應(yīng)商管理選擇被動,沒有分類管理,合作關(guān)系不重視,交貨準時性差,缺乏獎懲激勵機制等。 針對JST公司存在的問題和矛盾,運用實證調(diào)研和規(guī)范研究相結(jié)合的研究方法,運用統(tǒng)計工具進行定量分析和定性分析,提出具有針對性、適用于JST公司的采購成本控制對策。具體涵蓋原材料采購成本控制的基本原則,完善制度和流程、加強人員管理、規(guī)范采購計劃編制、合理控制庫存、靈活選擇價格控制方式。進一步優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購制度,健全績效管理體系,優(yōu)化采購計劃編制,合理控制庫存,靈活運用采購價格控制方法優(yōu)化供應(yīng)商管理措施,規(guī)范供應(yīng)商選擇與開發(fā)標準,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性長期合作關(guān)系,改善供應(yīng)商績效評估與激勵,從而全面優(yōu)化JST公司的采購成本控制體系。
【關(guān)鍵詞】：競爭 采購成本 控制
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-11
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.2 研究的思路和方法10
• 1.3 研究的主要內(nèi)容10
• 1.4 可能的創(chuàng)新點10-11
• 2 采購成本控制理論概述11-15
• 2.1 采購成本控制理論11-12
• 2.1.1 采購及采購成本的基本含義11
• 2.1.2 采購成本控制的基本含義11-12
• 2.2 影響采購成本控制的因素12-13
• 2.3 采購成本控制的重要性13-14
• 2.4 采購成本控制理論相關(guān)文獻綜述14-15
• 3 JST公司采購成本控制現(xiàn)狀與問題15-24
• 3.1 JST公司概況15-16
• 3.1.1 JST公司簡介15
• 3.1.2 JST公司組織架構(gòu)15-16
• 3.2 JST公司采購成本控制現(xiàn)狀16-19
• 3.2.1 JST公司采購部門人員構(gòu)成17
• 3.2.2 JST公司采購流程17-18
• 3.2.3 JST公司采購制度18-19
• 3.3 JST公司采購成本控制存在的問題19-23
• 3.3.1 采購流程存在的問題19-20
• 3.3.2 采購制度存在的問題20
• 3.3.3 采購人員管理存在的問題20-21
• 3.3.4 采購計劃編制存在的問題21
• 3.3.5 庫存管理存在的問題21
• 3.3.6 原材料采購價格控制方法存在的問題21-22
• 3.3.7 供應(yīng)商管理存在的問題22-23
• 3.4 JST公司采購成本控制的必要性23-24
• 4 原材料采購成本控制的路徑24-29
• 4.1 原材料采購成本控制的基本原則24
• 4.2 采購部自身管理24-27
• 4.2.1 建立采購流程和采購制度24-25
• 4.2.2 選擇與管理好采購人員25-26
• 4.2.3 規(guī)范采購計劃編制26
• 4.2.4 合理控制庫存26
• 4.2.5 靈活選擇價格控制方法26-27
• 4.3 加強供應(yīng)商管理27-29
• 5 JST原材料采購成本控制對策29-36
• 5.1 優(yōu)化采購流程29-30
• 5.2 規(guī)范采購制度30
• 5.3 健全采購部績效管理體系30-31
• 5.4 優(yōu)化采購計劃編制31-32
• 5.5 合理控制庫存32-33
• 5.6 靈活正確地運用采購價格控制方法33
• 5.7 優(yōu)化供應(yīng)商管理措施33-36
• 5.7.1 規(guī)范供應(yīng)商選擇與開發(fā)標準33-34
• 5.7.2 建立戰(zhàn)略性長期合作關(guān)系34
• 5.7.3 改善供應(yīng)商績效評估與激勵34-36
• 6 研究結(jié)論及建議36-38
• 6.1 研究結(jié)論36
• 6.2 研究建議36
• 6.3 主要創(chuàng)新36-37
• 6.4 研究的局限性37-38
• 參考文獻38-40
• 致謝40

【參考文獻】

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本文編號：486147