目前,許多集團(tuán)公司都已建立財務(wù)共享服務(wù)中心,通過利用基于大數(shù)據(jù)時代的信息系統(tǒng)管理技術(shù)和新型的財務(wù)核算共享信息管理模式為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的機會和價值,本文從敘述財務(wù)共享服務(wù)中心的概念、模式、構(gòu)建及流程再造方面入手,以華為公司為例,通過華為公司財務(wù)發(fā)展及變革歷程來引出其財務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計,并且分析了華為財務(wù)共享中心應(yīng)用過程中存在的問題,并提出優(yōu)化對策,希望能為其他企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心提供建議。

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圖1 華為企業(yè)財務(wù)體系組織架構(gòu)圖

（二）財務(wù)共享中心的流程設(shè)計圖2華為企業(yè)賬務(wù)管理部組織架構(gòu)圖

圖2 華為企業(yè)賬務(wù)管理部組織架構(gòu)圖

圖1華為企業(yè)財務(wù)體系組織架構(gòu)圖財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程是業(yè)務(wù)流程的重組和再造的過程，需要處理和再造的業(yè)務(wù)流程包括總賬管理、資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理以及費用報銷管理等。華為采用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的全球流程戰(zhàn)略，極大地提高了組織運營效率。對于近二百個國家和地區(qū)，他們推行全....

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