財務(wù)年度預算管理在酒店的經(jīng)營活動中發(fā)揮著舉足輕重的作用,該流程貫穿整個酒店經(jīng)營活動始終,對酒店未來經(jīng)營活動和財務(wù)結(jié)果進行預測、規(guī)劃、監(jiān)督、指導,對提高員工的工作積極性,保證酒店的經(jīng)營穩(wěn)定,提升酒店的核心競爭力有重要的推動作用。而客房部作為酒店收入的重要組成部分,做好對其預算工作的審核執(zhí)行監(jiān)管工作就尤為重要。本文分析了當前酒店客房部全面預算管理工作的事前準備、事中明細、事后監(jiān)督整個流程和在預算工作中存在的問題,并對存在的問題提出相應(yīng)的改進建議和措施。

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【文章目錄】：
一、酒店業(yè)實施預算的意義和客服管理部的職責
二、酒店客房部年度預算制訂流程
    （一）預算制訂工作前的準備工作
    （二）客房部預算內(nèi)容的編制
        1. 收入預算
        2. 經(jīng)營費用預算
        3. 固定資產(chǎn)預算
    （三）客房部預算執(zhí)行
三、客房部預算制訂工作中存在的問題
    （一）預算編制基礎(chǔ)薄弱、方法落后
    （二）預算執(zhí)行不力、控制不嚴
    （三）預算監(jiān)督環(huán)節(jié)未有效實施
四、對客房部預算工作的建議
    （一）建立全面預算管理制度
        1. 設(shè)立科學的組織機構(gòu)體系
        2. 科學設(shè)定部門預算目標
        3. 增加預算細化目標的設(shè)定
    （二）預算編制后的執(zhí)行監(jiān)督
    （三）年度預算的監(jiān)督執(zhí)行
        1. 有效地發(fā)揮財務(wù)部預算管理人員的監(jiān)督工作
        2. 加強員工考核制度
    （四）年度預算工作的總結(jié)和分析
五、結(jié)語



本文編號：4023943