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電力施工企業(yè)工程項目成本控制研究

發(fā)布時間:2017-05-27 09:09

  本文關鍵詞:電力施工企業(yè)工程項目成本控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:受計劃經濟時代和長期背靠電網企業(yè)的影響,電力施工企業(yè)在長期的發(fā)展過程中成本控制意識淡薄,成本控制方法不當,嚴重威脅了電力施工企業(yè)在日益激烈的市場化競爭中的生存狀態(tài)。現(xiàn)階段國內外關于電力施工企業(yè)成本控制的研究大多停留在理論狀態(tài),從工程角度展開的成本控制研究多數(shù)以制度建設為主,缺乏切實可行的成本控制措施。本文以此為出發(fā)點,開展有關電力施工企業(yè)工程項目成本控制的相關研究。 本文通過對電力工程項目的特點分析和對現(xiàn)階段采用的標準成本控制方法的闡述,指出電力施工企業(yè)工程項目成本控制的誤區(qū)與不足之處,并以此為研究重點,有針對性的設計成本控制方案。 在成本控制方案設計中,本文在組織層面設計了專門的成本控制職能體系與管理機構;從外部縱向價值鏈出發(fā)設計了外部成本控制措施;從企業(yè)內部價值鏈和作業(yè)成本分析的角度出發(fā),設計了內部成本控制措施。最后,本文以220kV送電線路工程A為對象分析了成本控制方案的實施效果,數(shù)據(jù)分析顯示,本文設計的成本控制方案在材料、土地征租、工程進度控制、工程索賠等諸多環(huán)節(jié)有效控制了工程成本,提高了工程效益,驗證了本文設計的成本控制方案的合理性。
【關鍵詞】:電力施工企業(yè) 成本控制 戰(zhàn)略成本控制 價值鏈 作業(yè)成本法
【學位授予單位】:華北電力大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F285;F426.61
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 引言10-17
  • 1.1 電力施工企業(yè)發(fā)展的背景10
  • 1.2 電力施工企業(yè)工程項目成本控制的重要性10-12
  • 1.3 國內外研究現(xiàn)狀12-14
  • 1.4 本論文的研究框架14-17
  • 第2章 工程項目成本控制基本理論與方法17-28
  • 2.1 工程項目成本控制的內涵17-18
  • 2.1.1 工程項目成本控制的概念17
  • 2.1.2 工程項目成本控制的依據(jù)17-18
  • 2.2 工程項目成本控制的過程18-20
  • 2.2.1 事前成本控制18-19
  • 2.2.2 事中成本控制19-20
  • 2.2.3 事后成本控制20
  • 2.3 成本控制方法20-22
  • 2.4 戰(zhàn)略成本控制基本理論22-25
  • 2.4.1 戰(zhàn)略成本控制的內涵22-23
  • 2.4.2 戰(zhàn)略成本控制的定位23
  • 2.4.3 價值鏈分析理論23-24
  • 2.4.4 管理與制度體系建設24-25
  • 2.5 作業(yè)成本法基本理論25-26
  • 2.5.1 作業(yè)成本法四要素25-26
  • 2.5.2 作業(yè)成本法的核算步驟26
  • 2.6 本章小結26-28
  • 第3章 電力施工企業(yè)工程項目成本控制現(xiàn)狀分析28-40
  • 3.1 電力工程項目的特點分析28-30
  • 3.2 電力工程項目標準成本控制概述30-35
  • 3.2.1 送電線路工程項目L概況30-32
  • 3.2.2 標準成本的制定32
  • 3.2.3 成本控制過程32-35
  • 3.3 電力工程項目成本控制的誤區(qū)與不足35-39
  • 3.3.1 標準成本的制定不合理35
  • 3.3.2 未設立成本控制專職機構35-36
  • 3.3.3 材料成本控制環(huán)節(jié)薄弱36-37
  • 3.3.4 建設占地賠償成本過高37
  • 3.3.5 誤工成本居高不下37-38
  • 3.3.6 工程索賠工作環(huán)節(jié)缺失38-39
  • 3.4 本章小結39-40
  • 第4章 工程項目成本控制方案設計40-62
  • 4.1 成本控制職能體系與管理機構設計40-43
  • 4.1.1 成本控制職能體系設計40-42
  • 4.1.2 成本控制管理機構設計42-43
  • 4.2 送電線路工程價值鏈分析43-45
  • 4.2.1 縱向價值鏈分析43
  • 4.2.2 內部價值鏈分析43-45
  • 4.3 送電線路工程作業(yè)認定與成本動因分析45-47
  • 4.3.1 輔助性價值活動作業(yè)認定45-46
  • 4.3.2 基礎價值活動作業(yè)認定46-47
  • 4.3.3 成本動因分析47
  • 4.4 成本控制措施47-61
  • 4.4.1 施工組織設計與優(yōu)化47-48
  • 4.4.2 外部成本控制措施48-52
  • 4.4.3 內部成本控制措施52-60
  • 4.4.4 成本動態(tài)監(jiān)控60-61
  • 4.5 本章小結61-62
  • 第5章 成本控制方案效果分析62-69
  • 5.1 220kV送電線路工程A概況62
  • 5.2 材料成本控制效果分析62-64
  • 5.2.1 裝置類材料成本控制效果分析62-63
  • 5.2.2 施工類材料成本控制效果分析63-64
  • 5.3 土地征租成本控制效果分析64-65
  • 5.4 工程進度控制效果分析65-66
  • 5.5 工程索賠效果分析66-67
  • 5.6 成本控制綜合效果分析67-68
  • 5.7 本章小結68-69
  • 第6章 結論與展望69-71
  • 6.1 結論69
  • 6.2 進一步工作的展望69-71
  • 參考文獻71-74
  • 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果74-75
  • 致謝75

【參考文獻】

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3 劉萍;建筑企業(yè)成本控制影響評價體系和應用研究[D];長安大學;2008年

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5 姚茂云;基于價值鏈的工程項目成本管理體系提升[D];北京交通大學;2009年

6 寧卓彥;龍平500KV送電線路工程成本控制問題研究[D];華北電力大學(河北);2009年


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本文編號:399452

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