在當(dāng)今快速多變、全球化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,汽車工業(yè)正面臨著日益激烈的行業(yè)競爭,這也給蓬勃發(fā)展中的中國汽車企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。要在競爭激烈的行業(yè)中占得一席之地,推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā),加速新產(chǎn)品市場投放,給消費(fèi)者提供低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品已成為各大汽車企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素。 項(xiàng)目管理方法已在國內(nèi)外各大汽車企業(yè)得到了成熟應(yīng)用,高效的項(xiàng)目管理是成功完成產(chǎn)品開發(fā)的保證。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,而隨著汽車行業(yè)利潤率的降低和新產(chǎn)品研發(fā)投資的增加,項(xiàng)目成本管理和控制在汽車研發(fā)項(xiàng)目中占據(jù)日益重要的戰(zhàn)略地位。 本文從項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),首先介紹了一些常用的成本管理和項(xiàng)目成本控制方法。接著通過對筆者供職的上海通用汽車有限公司及S8項(xiàng)目概述,簡要說明了整車開發(fā)流程、低成本汽車開發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn)、工作分解和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等重要實(shí)際工作內(nèi)容,為后續(xù)對S8低成本汽車開發(fā)項(xiàng)目成本管理和控制方法的論述埋下伏筆。 通過結(jié)合筆者所參與的S8低成本汽車研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從實(shí)際出發(fā),運(yùn)用設(shè)計(jì)概念分析法、項(xiàng)目運(yùn)行成本管理和掙值分析法等成本管理控制工具,分析汽車研發(fā)項(xiàng)目前期階段和運(yùn)行實(shí)施階段成本管理和控制方法,闡述成本管理在項(xiàng)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 汽車研發(fā)成本管理現(xiàn)狀
    1.3 論文主要研究內(nèi)容
第二章 成本管理理論與方法
    2.1 成本管理基礎(chǔ)
    2.2 成本歸集和分配
    2.3 作業(yè)成本法
第三章 項(xiàng)目成本管理與控制
    3.1 項(xiàng)目成本管理概述
        3.1.1 項(xiàng)目成本管理概念
        3.1.2 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
    3.2 項(xiàng)目成本估算和預(yù)算
        3.2.1 項(xiàng)目成本估算
        3.2.2 項(xiàng)目成本預(yù)算
    3.3 項(xiàng)目成本控制
        3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本和差異控制
        3.3.2 掙值分析法
第四章 低成本汽車研發(fā)項(xiàng)目管理概述
    4.1 公司和S8項(xiàng)目簡介
    4.2 整車開發(fā)體系流程
    4.3 工作分解和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第五章 成本管理理論在S8項(xiàng)目中的應(yīng)用
    5.1 項(xiàng)目前期成本控制
        5.1.1 設(shè)計(jì)概念分析法
    5.2 項(xiàng)目運(yùn)行成本管理和控制
        5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算模板
        5.2.2 項(xiàng)目運(yùn)行成本管理
        5.2.3 掙值分析法成本控制
第六章 總結(jié)和展望
    6.1 論文總結(jié)
    6.2 研究的不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3859997