在市場經濟體制的逐步建立和完善的條件下,施工企業(yè)在施工管理中,正在推行項目管理。而質量、進度、成本管理是整個施工項目管理的三大約束目標。只有將三者進行最佳的組合,才能實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一,才能達到質量高、進度快、成本低的目標。本文從施工項目成本管理的研究視角,通過具體項目施工的案例,根據(jù)成本估算,掙值管理等分析方法進行成本控制的研究,在成本控制的基礎上把控項目進度的終極目標。在此基礎上針對主要存在的問題,提出相應的對策措施。 成本管理是項目管理中的重要組成部分,對項目的效果起著關鍵作用,同時進度管理又對工程的質量和成本又起著決定性的作用。實施項目的進度管理和控制為了保證工程按計劃工期完工,并能有效地控制成本,保證工程質量。本文通過對FTTB接入網絡工程為例,以項目管理相關知識為基礎,對項目實施過程的現(xiàn)狀進行分析,找出有關成本管理方面存在的問題,分析存在問題的原因,提出在工程中成本計劃管理和成本控制管理的對策,從進度計劃的編制,采用橫道圖和網絡圖進行工程成本計劃和實施動態(tài)控制,通過工程預算進行控制資源的投入和工程的成本,最后對實施成本管理所帶來的進度和經濟目標效益進行評價。

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的意義及背景
        1.1.1 研究的意義
        1.1.2 研究的背景
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 成本管理的概念與原則
        1.2.2 成本管理的階段分析
        1.2.3 成本管理的措施
        1.2.4 成本控制的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內容、方法及框架
        1.3.1 研究的內容、方法
        1.3.2 研究的框架
第二章 FTTB項目的現(xiàn)狀分析
    2.1 項目概況及組織機構
        2.1.1 項目概況
        2.1.2 項目實施組織機構
    2.2 項目成本控制的現(xiàn)狀
    2.3 FTTB 項目成本控制弱化的因素分析
        2.3.1 影響項目成本控制的因素
        2.3.2 影響FTTB 項目成本控制因素分析
第三章 FTTB項目成本計劃管理
    3.1 明確項目成本計劃編制的目的
    3.2 項目成本計劃編制的方法選擇
        3.2.1 工程項目的成本計劃編制注意的幾個因素
    3.3 工程項目成本計劃的編制
        3.3.1 項目工作分解定義
        3.3.2 項目工作排序
        3.3.3 項目工作成本估計
        3.3.4 制定項目成本計劃
        3.3.5 成本的均衡和調整
        3.3.6 計劃主要彈性措施
第四章 FTTB項目成本控制管理
    4.1 明確項目成本控制的目的
    4.2 制定項目成本控制程序
    4.3 項目成本檢查比較
        4.3.1 橫道圖進行工程成本控制
        4.3.2 掙值法進行工程成本控制
    4.4 項目成本偏差分析
        4.4.1 網絡計劃進行成本偏差分析
        4.4.2 成本滯后原因分析
    4.5 FTTB 項目項目成本控制措施
        4.5.1 項目成本控制的組織措施
        4.5.2 項目成本控制的管理措施
        4.5.3 項目成本控制的技術措施
        4.5.4 項目成本控制的措施
第五章 FTTB項目項目成本管理評價
    5.1 項目組織的管理水平
    5.2 項目成本目標評價
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
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本文編號：3813148