在建筑業(yè)的建設(shè)大浪潮下,中國建筑經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長,為打造"世界一流"的財務(wù)管理體系,中國建筑在全集團(tuán)打造財務(wù)一體化平臺項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級。中建XX公司是中國建筑與中建X局共同成立的基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)化公司,文章通過財務(wù)一體化平臺建設(shè)過程中對其帶來的沖擊與創(chuàng)新探索新舊財務(wù)管理工作的對比變化,為公司未來的財務(wù)管理發(fā)展方向提供參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、原有財務(wù)管理工作的特點(diǎn)與問題
    （一）原有財務(wù)管理工作特點(diǎn)
        1. 三級財務(wù)管理體系。
        2．項(xiàng)目財務(wù)代表“委派制”。
        3．項(xiàng)目財務(wù)管理工作繁重。
        4．項(xiàng)目財務(wù)管理工作不統(tǒng)一。
        5．財務(wù)管理效率待提高。
    （二）原有財務(wù)管理工作存在的問題
        1. 數(shù)據(jù)信息維度不統(tǒng)一。
        2. 事前、事中管理缺位。
        3. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性待提高。
二、財務(wù)一體化平臺管理工作特點(diǎn)
    （一）財務(wù)一體化平臺運(yùn)行模式
        1. 搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺。
        2. 預(yù)算管理控制平臺。
        3. 中臺業(yè)務(wù)處理平臺。
        4. 數(shù)據(jù)匯總分析平臺。
    （二）財務(wù)一體化平臺管理革新
        1．財務(wù)管理體系改變。
        2. 財務(wù)管理角色轉(zhuǎn)變。
        3．基礎(chǔ)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。
    （三）財務(wù)一體化平臺管理優(yōu)勢
        1. 數(shù)據(jù)維度統(tǒng)一。
        2. 業(yè)務(wù)流程、預(yù)算控制統(tǒng)一。
        3. 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。
三、新舊財務(wù)系統(tǒng)過渡問題
    （一）系統(tǒng)整體性認(rèn)識不足
    （二）思維方式未完全轉(zhuǎn)變
    （三）業(yè)務(wù)發(fā)起部門職責(zé)不清
四、財務(wù)一體化平臺管理工作建議
    (一)重建財務(wù)管理人才體系
        1. 縱向改變辦公方式。
        2. 橫向改變“一人多崗”。
    （二）構(gòu)建業(yè)財部門長效工作機(jī)制
    （三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理
    （四）建立內(nèi)部考核、內(nèi)部控制機(jī)制
        1. 建立內(nèi)部考核機(jī)制。
        2. 健全內(nèi)部控制體系。
五、結(jié)束語



本文編號：3814051