成都A電子公司采購成本控制研究
發(fā)布時間:2023-03-31 17:58
當今社會,市場競爭越發(fā)劇烈,企業(yè)的生存與發(fā)展問題日益凸顯。如何在激烈的市場競爭中保持企業(yè)本身的優(yōu)勢,從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展呢。這是一個復雜的問題,但其中有一點是不可忽視的,那就是成本控制問題,只有獲得成本優(yōu)勢,企業(yè)才能在激烈的市場中游刃有余,而成本優(yōu)勢的獲得包含了很多內(nèi)容,其中采購成本的控制又是重要內(nèi)容之一。 A公司是成都一家以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主體的企業(yè),采購成本占據(jù)了A公司成本構(gòu)成的50%左右,如何降低采購成本,對A公司的生存與發(fā)展具有重要影響。本文利用采購成本相關(guān)的理論和知識,基于A公司采購成本控制的現(xiàn)狀,展開對A公司采購成本控制的案例研究。 本文的研究主要包括了六個部分:第一部分是緒論,主要介紹本文的研究背景、意義以及研究的思路與框架;第二部分是理論綜述部分,主要對成本及采購成本控制的相關(guān)概念和理論進行探討和分析,以為后面的研究作好理論的鋪墊;第三部分則主要針對A公司的采購成本控制的現(xiàn)狀與存在的問題進行了全方位的分析和研究;第四部分則在第三部分的基礎上,對A公司所處的行業(yè)的采購成本控制情況進行了橫向比較,從而得出了A公司采購成本控制的總體思路和框架;第五部分則針對A公司應如何具體的...
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1. 緒論
1.1 研究的背景與目的
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的與意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 成本控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 采購成本控制國內(nèi)現(xiàn)狀及國外現(xiàn)狀研究
1.3 研究方法
1.4 研究思路及框架
2. 采購成本控制的相關(guān)理論分析
2.1 主要概念界定
2.1.1 采購,采購成本
2.1.2 采購成本控制的定義
2.2 相關(guān)理論
2.2.1 供應鏈管理的理論
2.2.2 TCO采購成本控制理論
2.2.3 過程控制理論
2.3 采購成本控制方式
2.3.1 影響采購成本的因素
2.3.2 采購成本控制方式
3. A公司采購成本控制的現(xiàn)狀與問題分析
3.1 A公司的基本情況
3.1.1 A公司概況
3.1.2 A公司的采購供應鏈分析
3.2 從價值的角度說明公司的采購成本狀況
3.2.1 A公司近幾年的采購成本分析
3.2.2 A公司采購成本組成及結(jié)構(gòu)分析
3.3 A公司采購成本控制存在的主要問題
3.3.1 對采購價格過分關(guān)注
3.3.2 缺乏對采購成本的定量分析
3.3.3 缺乏科學選擇供應商的管理制度
3.3.4 采購過程不規(guī)范
3.4 A公司采購成本控制存在的主要問題的原因分析
3.4.1 采購成本控制的觀念比較落后
3.4.2 沒有將采購成本控制與公司經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來
3.4.3 采購環(huán)節(jié)的信息不對稱
3.4.4 缺乏高素質(zhì)的采購人才
4 A公司采購成本控制戰(zhàn)略分析
4.1 SWOT分析
4.2 采購成本預測
4.2.1 兩個行業(yè)(指A公司和供應商)發(fā)展宏觀方面的分析
4.2.2 A公司具體與供應商議價能力的分析
4.3 A公司采購成本控制方案的設計
4.3.1 總體思路提出
4.3.2 控制具體方案
5. A公司采購控制的具體方案和措施
5.1 建立供應鏈的采購成本控制體系
5.1.1 從公司戰(zhàn)略角度來進行成本控制
5.1.2 采購風險的控制
5.1.3 加強采購物料的質(zhì)量成本的控制
5.2 具體的采購成本控制方法
5.2.1 JIT采購
5.2.2 完善采購制度和流程來降低采購成本
5.2.3 通過降低采購價格來降低采購成本
5.2.4 通過電子商務來降低采購成本
5.3 A公司供應鏈環(huán)境下采購成本控制分析
5.3.1 采購流程的管理
5.3.2 供應商管理狀況
5.3.3 NPR物料的采購成本控制
結(jié)論
參考文獻
后記
致謝
本文編號:3775531
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1. 緒論
1.1 研究的背景與目的
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的與意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 成本控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 采購成本控制國內(nèi)現(xiàn)狀及國外現(xiàn)狀研究
1.3 研究方法
1.4 研究思路及框架
2. 采購成本控制的相關(guān)理論分析
2.1 主要概念界定
2.1.1 采購,采購成本
2.1.2 采購成本控制的定義
2.2 相關(guān)理論
2.2.1 供應鏈管理的理論
2.2.2 TCO采購成本控制理論
2.2.3 過程控制理論
2.3 采購成本控制方式
2.3.1 影響采購成本的因素
2.3.2 采購成本控制方式
3. A公司采購成本控制的現(xiàn)狀與問題分析
3.1 A公司的基本情況
3.1.1 A公司概況
3.1.2 A公司的采購供應鏈分析
3.2 從價值的角度說明公司的采購成本狀況
3.2.1 A公司近幾年的采購成本分析
3.2.2 A公司采購成本組成及結(jié)構(gòu)分析
3.3 A公司采購成本控制存在的主要問題
3.3.1 對采購價格過分關(guān)注
3.3.2 缺乏對采購成本的定量分析
3.3.3 缺乏科學選擇供應商的管理制度
3.3.4 采購過程不規(guī)范
3.4 A公司采購成本控制存在的主要問題的原因分析
3.4.1 采購成本控制的觀念比較落后
3.4.2 沒有將采購成本控制與公司經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來
3.4.3 采購環(huán)節(jié)的信息不對稱
3.4.4 缺乏高素質(zhì)的采購人才
4 A公司采購成本控制戰(zhàn)略分析
4.1 SWOT分析
4.2 采購成本預測
4.2.1 兩個行業(yè)(指A公司和供應商)發(fā)展宏觀方面的分析
4.2.2 A公司具體與供應商議價能力的分析
4.3 A公司采購成本控制方案的設計
4.3.1 總體思路提出
4.3.2 控制具體方案
5. A公司采購控制的具體方案和措施
5.1 建立供應鏈的采購成本控制體系
5.1.1 從公司戰(zhàn)略角度來進行成本控制
5.1.2 采購風險的控制
5.1.3 加強采購物料的質(zhì)量成本的控制
5.2 具體的采購成本控制方法
5.2.1 JIT采購
5.2.2 完善采購制度和流程來降低采購成本
5.2.3 通過降低采購價格來降低采購成本
5.2.4 通過電子商務來降低采購成本
5.3 A公司供應鏈環(huán)境下采購成本控制分析
5.3.1 采購流程的管理
5.3.2 供應商管理狀況
5.3.3 NPR物料的采購成本控制
結(jié)論
參考文獻
后記
致謝
本文編號:3775531
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