蘋果公司(Apple Inc.)創(chuàng)立于1976年,是美國(guó)的一家高科技公司,公開上市交易的歷史已經(jīng)超過了 30年。其中值得我們關(guān)注的是,蘋果公司在剛剛成立不久,就悄然展開了對(duì)整個(gè)公司納稅籌劃的戰(zhàn)略布局,如今已經(jīng)形成一個(gè)復(fù)雜而完整的體系。美國(guó)參議院在2013年左右對(duì)蘋果公司展開了一場(chǎng)納稅調(diào)查,在調(diào)查報(bào)告中曾提到,蘋果公司綜合計(jì)算的全球負(fù)擔(dān)稅率竟然低于22%,也遠(yuǎn)低于美國(guó)聯(lián)邦35%的綜合稅率,其原因在于蘋果公司在這幾年間利用美國(guó)以及其他相關(guān)國(guó)家的稅收制度,尤其是對(duì)海外企業(yè)在稅收方面的制度漏洞,規(guī)避了本應(yīng)負(fù)擔(dān)的440億美元海外收入的稅務(wù)支出(幾乎相當(dāng)于每年100億美元)。同時(shí)報(bào)告中還指出,蘋果公司擁有大概1400億美元的資金,其中1020億均在海外,而且如果美國(guó)不修改相關(guān)的稅法和稅率,蘋果公司并沒有打算將這些資金匯回美國(guó)。近幾年,蘋果發(fā)行了 170億美元的企業(yè)債券來籌集資金,用于在美國(guó)開展相關(guān)業(yè)務(wù),同時(shí)將大量海外資金用于股東分紅或投資于其他業(yè)務(wù),并拒絕將海外資金帶回美國(guó),這樣也就避免或減少了在美國(guó)的高稅率下向美國(guó)稅務(wù)機(jī)構(gòu)繳稅而承擔(dān)的高稅負(fù),而且以上提到的手段均未違反相關(guān)法律,至多只能認(rèn)定為有些...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外納稅籌劃研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國(guó)際納稅籌劃的發(fā)展現(xiàn)狀與研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)納稅籌劃的發(fā)展現(xiàn)狀與研究動(dòng)態(tài)
    1.3 論文主要內(nèi)容和研究方法
    1.4 創(chuàng)新和不足
第二章 納稅籌劃的相關(guān)理論
    2.1 納稅籌劃定義
    2.2 國(guó)際納稅籌劃的工具及手段
第三章 蘋果公司納稅籌劃案例介紹
    3.1 蘋果公司簡(jiǎn)介
    3.2 蘋果公司相關(guān)注冊(cè)地所得稅法概況
        3.2.1 美國(guó)的相關(guān)稅收制度
        3.2.2 愛爾蘭的相關(guān)稅收制度
    3.3 蘋果公司避稅案例介紹
第四章 蘋果公司納稅籌劃案例分析
    4.1 蘋果公司避稅架構(gòu)
    4.2 蘋果公司避稅方式
    4.3 案例對(duì)國(guó)際納稅的影響
        4.3.1 愛爾蘭對(duì)稅務(wù)居民規(guī)則的改變
        4.3.2 美國(guó)的稅法改革
        4.3.3 歐盟委員會(huì)的反政府補(bǔ)貼調(diào)查
        4.3.4 納稅籌劃方案對(duì)公司自身的影響
    4.4 蘋果公司其他事項(xiàng)納稅籌劃
        4.4.1 蘋果公司發(fā)行企業(yè)債券
        4.4.2 蘋果公司購(gòu)買國(guó)債
        4.4.3 蘋果公司購(gòu)買企業(yè)債券
        4.4.4 國(guó)際納稅籌劃參雜因素眾多
    4.5 美國(guó)稅改對(duì)蘋果納稅的影響
第五章 蘋果公司納稅籌劃案例啟示
    5.1 關(guān)于成本分?jǐn)倕f(xié)議
    5.2 資本輸出中性原則和資本輸入中性原則與反避稅關(guān)系重新認(rèn)識(shí)
    5.3 預(yù)約定價(jià)規(guī)范轉(zhuǎn)移定價(jià)
    5.4 對(duì)我國(guó)企業(yè)“走出去”的納稅籌劃的啟示
        5.4.1 國(guó)際納稅籌劃的特殊性
        5.4.2 我國(guó)企業(yè)“走出去”的納稅籌劃
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3739365