維護(hù)社會穩(wěn)定和長治久安,是黨中央基于新疆發(fā)展和穩(wěn)定作出的科學(xué)定位,是新疆工作的總目標(biāo)。兵團(tuán)作為新疆的重要組成部分,維穩(wěn)戍邊是其歷史使命,新疆的穩(wěn)定發(fā)展離不開兵團(tuán)特殊作用的發(fā)揮。兵團(tuán)團(tuán)場是兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、集聚人口、兵地融合、維護(hù)穩(wěn)定、發(fā)揮作用的重要載體,團(tuán)場綜合配套改革是兵團(tuán)深化改革的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。2017年1月中央作出兵團(tuán)深化改革的戰(zhàn)略部署,制定了團(tuán)場綜合配套改革實(shí)施方案,堅(jiān)持中央對兵團(tuán)的性質(zhì)定位和大政方針不動(dòng)搖,以豐富和完善兵團(tuán)黨政軍企合一特殊體制內(nèi)涵及實(shí)現(xiàn)形式為方向,牢牢扭住提高組織優(yōu)勢和動(dòng)員能力這個(gè)根本,緊緊抓住政企政資政事政社四分開這條主線,認(rèn)真抓好連隊(duì)綜合改革這個(gè)關(guān)鍵,推動(dòng)建立有利于團(tuán)場履行維穩(wěn)戍邊職責(zé)使命的體制機(jī)制,夯實(shí)兵團(tuán)發(fā)揮特殊作用的基礎(chǔ)。今年中央經(jīng)濟(jì)工作會議中強(qiáng)調(diào)防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn),有效控制兵團(tuán)團(tuán)場的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防范和化解團(tuán)場財(cái)務(wù)危機(jī),建立具有兵團(tuán)特色規(guī)范、高效、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制對推動(dòng)兵團(tuán)自身發(fā)展和社會穩(wěn)定都具有積極的作用。本文以兵團(tuán)第七師為例,在綜合借鑒國內(nèi)外已有研究和實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,對兵團(tuán)第七師團(tuán)場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、問題與對策進(jìn)行研究。首先,介紹選題的背...

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線圖
        1.3.1 研究主要內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
        1.3.3 采用的研究方法
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 兵團(tuán)及團(tuán)場的概念
        2.1.2 團(tuán)場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 公司治理理論
        2.2.2 內(nèi)部控制理論
        2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第三章 兵團(tuán)第七師團(tuán)場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況
    3.1 第七師團(tuán)場概述
    3.2 第七師團(tuán)場財(cái)務(wù)管理狀況
    3.3 第七師團(tuán)場內(nèi)部控制狀況
    3.4 第七師團(tuán)場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
        3.4.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.2 投資風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.3 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.4 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)
第四章 內(nèi)部控制不完善對團(tuán)場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響分析
    4.1 內(nèi)部控制不完善與團(tuán)場管理
        4.1.1 內(nèi)部控制不完善對團(tuán)場管理的影響
        4.1.2 團(tuán)場預(yù)算管理控制不完善與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 團(tuán)場收支管理控制不完善與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 第七師123團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
        4.2.1 內(nèi)部控制環(huán)境
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制
        4.2.3 控制活動(dòng)
        4.2.4 信息與溝通
        4.2.5 內(nèi)部監(jiān)督
    4.3 第七師團(tuán)場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題
        4.3.1 預(yù)算準(zhǔn)確度不高
        4.3.2 事業(yè)單位性質(zhì)不明確
        4.3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識較弱
        4.3.4 預(yù)算考核指標(biāo)不完善
        4.3.5 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不健全
        4.3.6 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全
第五章 完善兵團(tuán)團(tuán)場企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議
    5.1 完善團(tuán)場企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制
    5.2 健全團(tuán)場企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)
    5.3 建立健全有效的團(tuán)場企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制
    5.4 健全團(tuán)場企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：3735697