當(dāng)前,隨著我國(guó)大部分陸上主力油田進(jìn)入開采后期,為了將產(chǎn)量維持在一定水平產(chǎn)量成本投入巨大,油田企業(yè)面臨較大成本壓力。石油工業(yè)發(fā)展至今,行業(yè)日趨成熟,實(shí)施低成本戰(zhàn)略成為油田企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵的第一步,便是識(shí)別油田企業(yè)的核心成本動(dòng)因。因此,對(duì)我國(guó)油田企業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行剖析,找出生產(chǎn)成本的驅(qū)動(dòng)因素,進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵成本動(dòng)因進(jìn)行管理、監(jiān)控,將有助于油田企業(yè)控制生產(chǎn)成本支出水平。 本文從理論和實(shí)證分析兩個(gè)角度,首先按照生產(chǎn)作業(yè)流程,對(duì)我國(guó)油田企業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行了分析,并從作業(yè)層次的角度,對(duì)主要生產(chǎn)系統(tǒng)的成本進(jìn)行了歸類,并分析出相應(yīng)的成本動(dòng)因。其次,對(duì)作業(yè)成本法和成本動(dòng)因理論進(jìn)行了回顧,在總結(jié)前人基礎(chǔ)上提出了成本動(dòng)因選擇和優(yōu)化模型。緊接著,用實(shí)證方法研究成本動(dòng)因理論在油田企業(yè)日常管理中的應(yīng)用,包括成本動(dòng)因的選擇、多成本動(dòng)因經(jīng)營(yíng)杠桿分析模型以及成本動(dòng)因預(yù)算法。文章最后圍繞成本動(dòng)因理論,討論如何加強(qiáng)和提高我國(guó)油田企業(yè)成本管理水平。

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究回顧
        1.2.1 國(guó)外研究情況
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究情況
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究小結(jié)
    1.3 研究思路和方法
第2章 作業(yè)成本法和成本動(dòng)因
    2.1 作業(yè)成本法簡(jiǎn)介
        2.1.1 作業(yè)成本系統(tǒng)構(gòu)成
        2.1.2 作業(yè)成本計(jì)算的一般程序
    2.2 成本動(dòng)因理論
        2.2.1 成本動(dòng)因定義
        2.2.2 成本動(dòng)因的分類
        2.2.3 成本動(dòng)因的選擇標(biāo)準(zhǔn)
    2.3 成本動(dòng)因選擇模型
    2.4 成本動(dòng)因優(yōu)化模型
第3章 油田企業(yè)成本動(dòng)因分析
    3.1 油田企業(yè)的定義
    3.2 油田企業(yè)成本構(gòu)成
        3.2.1 油田企業(yè)成本分類
        3.2.2 油田企業(yè)生產(chǎn)成本分類
    3.3 油田企業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)成本動(dòng)因分析
        3.3.1 驅(qū)油物注入系統(tǒng)的成本動(dòng)因分析
        3.3.2 油氣提升系統(tǒng)的成本動(dòng)因分
        3.3.3 油氣處理與集輸系統(tǒng)成本動(dòng)因分析
        3.3.4 井下作業(yè)系統(tǒng)成本動(dòng)因分析
    3.4 油田企業(yè)基于作業(yè)的成本層次分析
        3.4.1 作業(yè)層次分類
        3.4.2 油田企業(yè)基于作業(yè)的成本層次分析
第4章 成本動(dòng)因理論在油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
    4.1 利用多成本動(dòng)因構(gòu)建經(jīng)營(yíng)杠桿
        4.1.1 經(jīng)營(yíng)杠桿的擴(kuò)展
        4.1.2 多成本動(dòng)因經(jīng)營(yíng)杠桿在油田企業(yè)的應(yīng)用
    4.2 成本動(dòng)因選擇實(shí)證研究
        4.2.1 成本動(dòng)因分析
        4.2.2 電費(fèi)成本動(dòng)因選擇實(shí)證研究
第5章 油田企業(yè)加強(qiáng)成本管理的建議
    5.1 開展成本節(jié)點(diǎn)管理
    5.2 建立目標(biāo)成本管理體系
    5.3 運(yùn)用成本動(dòng)因預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算管理
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限性
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號(hào)：3735350