本文關鍵詞：建設工程項目施工中成本控制理論的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國，項目管理理論在施工企業(yè)管理中已經(jīng)應用近三十年，經(jīng)過不同區(qū)域、不同企業(yè)在不同項目中的探索和實踐，項目管理理論中的項目管理技術(shù)、工程管控措施、項目運作模式等得到不斷的豐富和提高。然而，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在新的形勢下，在對施工項目的成本控制中不斷暴露出諸多問題，尤其是成本控制方法簡單、糾偏措施不及時，經(jīng)驗成分太重等。這些問題若不能得到有效解決，將會限制企業(yè)的發(fā)展。因此完善和合理應用成本控制理論指導企業(yè)成本控制，以提升其核心競爭力，就顯得十分必要。 本文首先對成本控制理論的發(fā)展、國內(nèi)外應用情況進行了簡要說明，在此基礎上對項目施工成本控制中出現(xiàn)的問題進行了簡要概括。其次，在第二、三章通過具體工程實例對項目成本控制理論進行了應用，用贏得值法對實際項目進行了分析，以成本控制理論指導實際工作，，取得了很好的效果。另外，在工程推進過程中發(fā)現(xiàn)問題時，依據(jù)工程實際情況，及時采取相應糾偏措施，事后分析原因，總結(jié)成功經(jīng)驗，豐富了成本控制理論。 本文通過成本控制理論在世園會具體工程實例中的成功應用，豐富了施工階段的成本控制理論，為現(xiàn)階段的施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力提供了很好的管理思路和實施方法，對其完善規(guī)章制度、提升管理水平都具有一定的借鑒作用。
【關鍵詞】：項目管理 成本控制 贏得值法 糾偏措施
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 本課題研究的背景8-10
• 1.1.1 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)8
• 1.1.2 現(xiàn)階段項目管理現(xiàn)狀8-9
• 1.1.3 研究的目的及意義9-10
• 1.2 成本控制理論的國內(nèi)外應用情況10-12
• 1.2.1 成本控制理論在國內(nèi)的應用10-11
• 1.2.2 成本控制理論在國外的應用11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和方法12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-14
• 2 項目施工成本控制概述14-21
• 2.1 施工成本控制的內(nèi)容14-16
• 2.2 施工成本控制的原則16-17
• 2.3 施工成本的管控措施17-18
• 2.4 施工成本控制的方法18-21
• 2.4.1 贏得值法18-19
• 2.4.2 工程成本分析法19
• 2.4.3 責任成本控制法19-21
• 3 成本控制理論在實例中的應用21-39
• 3.1 背景項目介紹21-25
• 3.1.1 項目概況21
• 3.1.2 項目特點和技術(shù)重點21-22
• 3.1.3 項目的組織機構(gòu)22-23
• 3.1.4 項目領導層及其主要職責23-25
• 3.2 項目的施工管理25
• 3.3 第一階段施工情況25-27
• 3.3.1 項目建設與施工部署25-27
• 3.3.2 主要變更和索賠情況27
• 3.4 第二階段施工情況27-32
• 3.4.1 分包工程合同單價的確定28
• 3.4.2 工程變更及其影響28-29
• 3.4.3 施工管理及分析29-31
• 3.4.4 成本分析31
• 3.4.5 糾偏措施31-32
• 3.5 第三階段施工情況32-37
• 3.5.1 目標確定32-33
• 3.5.2 采取的主要方法和措施33-36
• 3.5.3 糾偏結(jié)果及分析36-37
• 3.6 經(jīng)驗和教訓37-39
• 4 結(jié)論與展望39-41
• 4.1 論文研究結(jié)論39
• 4.2 后續(xù)工作及展望39-41
• 致謝41-42
• 參考文獻42-43

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 肖章勇;;建筑工程項目管理中的成本控制[J];中華民居(下旬刊);2013年09期

  本文關鍵詞：建設工程項目施工中成本控制理論的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：371427